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[单项选择]项目冲突最常见的起因是（）
A. 进度计划、项目优先权、个性
B. 进度计划、项目优先权、资源
C. 进度计划、项目优先权、成本
D. 进度计划、项目优先权、管理
[多项选择]项目管理中最常见的冲突源有（）。
A. 优先级
B. 管理程序
C. 奖励方法
D. 人力资源
E. 技术见解
[多项选择]多项目环境中，解决冲突常见的方法有（）。
A. 建立企业范围内的冲突解决方针和程序
B. 在项目计划阶段建立项目冲突解决的方针和程序
C. 借助上级解决冲突
D. 冲突双方持解决问题的积极态度沟通协调
E. 回避或撤出
[单项选择]肠杆菌科中，最常见的环境菌群是（）。
A. 大肠埃希属
B. 肠杆菌属
C. 多源菌属
D. 沙雷菌属
E. 沙门菌属
[单项选择]急性阑尾炎右下腹固定性压痛是最常见和最重要的体征，压痛部位取决于阑尾尖端的位置，因而变化较多，常见的压痛部位除麦氏点外，还有Lanz点，其位置是（）
A. 右髂前上棘与脐连线的中、内1／3处
B. 左右髂前上棘连线的右、中1／3交点处
C. 右髂前上棘与脐连线的中、外1／3处
D. 右髂前上棘与脐连线和腹直肌外缘交汇点
E. 右髂前上棘与脐连线的中点处
[单项选择]在概念和开发阶段最常见的冲突原因是（），而在执行和收尾阶段是（）？
A. 个性，进度计划
B. 管理，资源
C. 资源，进度计划
D. 项目优先权，进度计划
[单项选择]影响项目范围变更的最常见的因素是（）
A. 企业战略调整
B. 技术革命
C. 资源冲突
D. 项目要求发生变化
[判断题]人际或组织管理的冲突又可细分为项目中个人之间的冲突和项目中部门之间的冲突。（）
[单项选择]从管理要素的不同考虑，承包商与业主之间的冲突中最常见的是（）。
A. 人际冲突
B. 资源管理冲突
C. 合同管理冲突
D. 安全管理冲突
[单项选择]在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是（）
A. 矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
B. 冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型
C. 只要可能就应该避免
D. 强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
[单项选择]在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的（）
A. 矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确
B. 冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型
C. 只要可能冲突要尽量避免
D. 强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求
[单项选择]你被任命为一个新项目的项目经理，因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架，你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS，你要做的第一步应该是（）。
A. 确定每个项目阶段的估计成本和时间
B. 确定主要的项目可交付事项
C. 确定每个项目阶段的组成部分
D. 确定要完成的关键工作
[单项选择]减少项目中冲突的主要方法是（）
A. 举行定期的小组会议
B. 使用小组协调人员
C. 进行谨慎仔细的项目规划
D. 规定严格的讨论制度
[多项选择]项目冲突解决方法有（）
A. 回避或妥协
B. 缓和或调停
C. 竞争或逼迫
D. 正视
[单项选择]项目经理有责任处理项目过程中发生的冲突，以下解决方法中，（）会使冲突的双方最满意，也是冲突管理最有效的一种方法。
A. 双方沟通，积极分析，选择合适的方案来解决问题
B. 双方各作出一些让步，寻求一种折中的方案来解决问题
C. 将眼前的问题搁置，等待合适的时机再进行处理
D. 冲突的双方各提出自己的方案，最终听从项目经理的决策
