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[单项选择]可能影响组织项目团队的一个限制因素是（）
A. 执行组织和组织结构
B. 小组成员之间沟通不畅
C. 人员配备要求不够明确
D. 小组士气
[单项选择]组建项目团队过程是指组建为完成项目任务所需要的团队。可能影响组建项目团队过程的事业环境因素包括以下所有，除了（）
A. 可用的人员
B. 政治信仰
C. 以往经验
D. 人事管理政策，如影响外包的政策
[单项选择]以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素（）
A. 执行组织的组织结构
B. 项目团队成员沟通不畅
C. 人员编制不明确
D. 团队士气
[单项选择]下列哪个是与项目范围有关的制约因素的例子，它限制项目团队在定义范围时的选择余地？（）
A. 事先确定的预算
B. 分包商的罢工威胁
C. 与供应链中卖方、供货商或其他方的关系
D. 用于测量项目绩效的方法
[单项选择]内部审计师常常参加管理团队，以下哪一项会成为矩阵式组织中小组决策的限制因素（）。
A. 小组通常不能对问题做出足够深入的分析
B. 让个人接受小组的决定非常困难
C. 在小组中，确认决策形势的重要因素会变得极端困难
D. 存在与小组做出审计决策应承担责任相联系的负面分歧
[单项选择]一个拥有5000员工的组织开始了改造项目，项目团队由每一个单位派出一位代表组成。识别和满足项目干系人的信息需求的最佳方法是（）
A. 沟通计划
B. 沟通和职责矩阵
C. 人员编制和资源管理计划
D. OBS
[简答题]项目组织建设与项目团队管理的7S是什么？
[单项选择]来自项目执行组织内部和外部的各种事业环境因素，可能限制项目经理管理项目时的灵活性。以下所有都是事业环境因素，除了（）。
A. 项目管理信息系统
B. 公司的工作授权系统
C. 组织中的标准化流程
D. 干系人的风险承受力
[单项选择]信息技术风险是指组织在（）和信息技术运用过程中产生的、可能影响组织目标实现的各种不确定因素。
A. 信息处理
B. 信息收集
C. 信息整理
D. 信息分析
[判断题]项目团队管理是项目组织管理中最核心的部分。
[单项选择]影响建设工程项目质量的管理因素中的组织因素，包括建设工程项目实施的（）。
A. 管理组织和施工组织
B. 管理组织和任务组织
C. 材料组织和劳动力组织
D. 施工组织和任务组织
[单项选择]在项目型组织中，全职项目团队成员的比例通常是（）
A. 很少
B. 几乎100%
C. 大约三分之—
D. 大约三分之二
[单项选择]风险对于工程项目管理而言，是指可能出现的影响（）的不确定因素。
A. 项目目标实现
B. 项目风险控制
C. 项目团队建设
D. 项目组织建设
[简答题]什么叫投资项目？一个投资项目一般包括哪些因素？
[单项选择]张某是某项目的项目经理，他的专业技术非常强，但缺乏协调组织能力，不会激励项目成员，项目团队氛围不好，这表明张某缺少（）能力。
A. 决策
B. 领导
C. 应变
D. 创新
