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[单项选择]可能影响组织项目团队的一个限制因素是（）。
A. 执行组织的组织结构
B. 小组成员之间沟通不畅
C. 人员配备要求不够明确
D. 小组士气
[单项选择]以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素（）
A. 执行组织的组织结构
B. 项目团队成员沟通不畅
C. 人员编制不明确
D. 团队士气
[单项选择]可能影响项目小组的人员建设的一个制约因素：（）
A. 执行机构的组织结构
B. 小组成员之间沟通不良
C. 不够明确的人员配备方面的要求
D. 小组的士气
[单项选择]在一个项目化的组织中，项目团队（）
A. 要向很多老板报告工作
B. 能够依赖涉及的组织资源
C. 通常集中办公
D. B和C
[单项选择]可能影响项目的沟通技术因素包括所有下列事项，除了：（）
A. 专门类型的项目说明书
B. 信息需要的迫切性
C. 技术的可用性
D. 项目期望的人员配置
[单项选择]一个拥有5000员工的组织开始了改造项目，项目团队由每一个单位派出一位代表组成。识别和满足项目干系人的信息需求的最佳方法是（）
A. 沟通计划
B. 沟通和职责矩阵
C. 人员编制和资源管理计划
D. OBS
[单项选择]项目的组织对于项目的成功实施具有重要作用，哪一个因素最不能影响项目组织的设计？（）
A. 环境力量
B. 进度限制
C. 战略选择
D. 技术因素
[单项选择]项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素。团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决。项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度。项目经理应使用下列哪一项技术来解决问题？（）
A. 妥协
B. 合作
C. 强迫
D. 包容
[多项选择]某六西格玛项目团队面临一个试验设计问题：影响因素初步估计在10个以上，需要筛选关键的影响因素，可采用的试验设计方法有（）
A. 部分因子试验设计
B. 全因子试验设计
C. 响应曲面模型X影响Y的程度，自变量较少
D. Plackett-Bruman设计
[单项选择]你的组织正在启动一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在3个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是更听你这个项目经理的话。预见到这些问题，你决定请求管理层发布一个（）
A. 队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作
B. 项目章程
C. 职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员
D. 人力资源管理计划
[判断题]一个项目的主要项目干系人包括项目经理和项目团队。
[单项选择]小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（）
A. 团队建设将从震荡阶段重新开始
B. 团队将继续处于发挥阶段
C. 团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段
D. 团队建设将从形成阶段重新开始
[单项选择]影响建设工程项目质量的管理因素中的组织因素，包括建设工程项目实施的（）。
A. 管理组织和施工组织
B. 管理组织和任务组织
C. 材料组织和劳动力组织
D. 施工组织和任务组织
[判断题]项目人力资源管理的任务是根据项目目标，不断获取项目所需人员，并将其整合到项目组织之中，使之与项目团队融为一体。
[单项选择]风险对于工程项目管理而言，是指可能出现的影响（）的不确定因素。
A. 项目目标实现
B. 项目风险控制
C. 项目团队建设
D. 项目组织建设
[单项选择]张某是某项目的项目经理，他的专业技术非常强，但缺乏协调组织能力，不会激励项目成员，项目团队氛围不好，这表明张某缺少（）能力。
A. 决策
B. 领导
C. 应变
D. 创新
[简答题]如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队
