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[单项选择]为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（）
A. 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
B. 对项目的关键路径增加的额外资本的成本
C. 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
D. 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
[单项选择]在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）
A. 可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
B. 项目关键路径新增资源的成本
C. 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间
D. 每个关键路径PERT三个可能的时间估算
[单项选择]某项目部为了赶工，制定了赶工措施，其中不合理的是（）
A. 加大施工人员的投入
B. 将工程的质量标准降低一个等级
C. 采用多班制轮流施工
D. 将平行施工改为流水施工
[单项选择]项目考核评价的对象应是项目经理部，应突出对项目经理的（）完成情况进行考核评价。
A. 成本目标
B. 工期目标
C. 安全目标
D. 管理工作
[单项选择]为了评估因赶工对项目可能造成的影响，首先需要（）。
A. 找出网络计划的关键线路和总工期
B. 计算被增加到项目关键线路中的直接费用
C. 计算赶工费用率
D. 计算应压缩的时间
[单项选择]在项目的时间管理中，项目赶工的意思是（）
A. 重新界定逻辑关系，以缩短项目周期
B. 缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间
C. 给所有的项目工作都增加新的资源
D. 根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源
[单项选择]在项目时间管理中，赶工是（）
A. 一项进度压缩技术，主要包括减少进度活动的持续时间和增加度活动的资源
B. 一项进度压缩技术，将正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行
C. 为计算关键路径而及时提供数据
D. 相当于把项目进度计划中的浮动时间最小化
[判断题]在任务赶工时，应该集中于耗费资源多的任务
[单项选择]新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么（）
A. 将自我介绍用电子邮件发送给团队
B. 安排与每位团队成员面对面的会面
C. 安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈
D. 开始团队成员重新分配任务
[多项选择]关于提前竣工（赶工补偿），赶工费用主要包括（）。
A. 新增加投人人工的报酬
B. 材料提前交货可能增加的费用
C. 材料运输费的增加
D. 可能增加的管理费
E. 可能增加机械设备投入
[单项选择]在管理一个项目时，您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露，您首先应该（）
A. 与其它项目经理讨论该班子成员
B. 与其它班子成员讨论您的怀疑
C. 报告客户注意可能的风险
D. 与其它班子成员面谈以进一步评估情况
