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[单项选择]在评估一个项目是否赶工时，项目经理应首先计算（）
A. 每项关键工作投入的成本和时间的比率
B. 项目关键路径新增资源的成本
C. 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
D. 每个关键路径PERT三个可能的时间估算
[单项选择]为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（）
A. 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
B. 对项目的关键路径增加的额外资本的成本
C. 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
D. 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
[单项选择]为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算：在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度（）
A. 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
B. 对项目的关键路径增加的额外资本的成本
C. 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
D. 使用计划评审估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
[单项选择]为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。
A. 每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率
B. 将被增加到项目关键路径的附加资源的成本
C. 当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间
D. 对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
[单项选择]为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算（）
A. 能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率
B. 增加到项目关键路径中的额外资源的成本
C. 关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间
D. 对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计
[单项选择]在评估一个计算机硬件安装的项目中，下面哪一项不是你所希望找到的文档化的信息（）。
A. 为建议书和投标准备的定义需求和提交要求的流程
B. 硬件安装如何提高过程吞吐量
C. 基于业务计划和需求的对硬件的功能性需求
D. 设备安装的方位和地点的决策
[单项选择]项目管理评估主要表现为对项目的（）评估。
A. 业务能力
B. 个人魅力
C. 合作能力
D. 团队素质
[单项选择]在项目评估过程中，首先应该将（）具体化。
A. 程序
B. 方法
C. 项目目标
[单项选择]你是个项目经理，刚刚启动一个软件项目，你想评估最高层次的风险，你应该做什么（）
A. 编写初步范围说明书记录下来最初识别的风险
B. 使用定性和定量技术识别和分析风险事件
C. 编写应急计划和后备计划以防原来的计划出现错误
D. 和项目重要干系人对你风险登记册中的风险进行讨论
[单项选择]利用层次分析法进行项目综合评估时，首先要（）
A. 建立评估指标的层次结构
B. 建立比较判断矩阵
C. 比较判断矩阵的排序
D. 进行一致性检验
[判断题]一个工程项目顺利完工后，不需要进行项目再评估，除了工程项目实施中出现问题的情况下需要再评估。
[单项选择]世亚行贷款项目的实施从开始到结束的持续时间较长主要包括项目鉴别、项目准备、项目评估、项目谈判并签订贷款协议、项目执行、项目后评价阶段多数世亚行贷款项目的实施周期都超过（）年。
A. 3
B. 4
C. 5
D. 6
[单项选择]狭义的项目论证与评估是对一个项目的（）的评价和审定。
A. 技术特性
B. 经济特性
C. 环境特性
D. 资源特性
