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[单选题]企业所采用的财务管理战略在经济周期的不同阶段各不相同，在经济萧条期，不应该选择的财务管理战略是()。
A.保持市场份额
B.裁减雇员
C.开展营销计划
D.建立投资标准
[单选题]根据弗农的产品生命周期理论，企业在不同的阶段应采取不同的投资战略，在产品成熟尤其是标准化以后，企业应采取（ ）。
A.间接出口
B.国内生产
C.国际直接投资
D.直接出口
[单选题]在产品生命周期的不同阶段，企业的战略途径不同，下列哪些选项是正确的？Ⅰ．引入期的主要战略是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量。Ⅱ．衰退期的战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量。Ⅲ．成长期的主要战略路径是提高效率，降低成本。Ⅳ．成熟期的主要的战略路径是市场营销。
A.Ⅰ和Ⅱ。
B.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ。
C.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。
[单选题]在产品生命周期的不同阶段，企业的战略途径不同，下列哪些选项是正确？Ⅰ.引入期的主要战略是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量。Ⅱ.衰退期的战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量。Ⅲ.成长期的主要战略路径是提高效率，降低成本。Ⅳ.成熟期的主要的战略路径是市场营销。
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
C.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
[单选题]根据产品生命周期理论，在产品标准化阶段，企业应采取的战略为( )。
A.在发展中国家进行直接投资，转让标准化技术
B.在国内生产，大部分产品供国内市场
C.避开贸易壁垒，接近消费市场和减少运输费用
D.通过出口贸易的形式满足国际市场的需求
[单选题]（2016中）根据企业发展周期的阶段性特点，衰退期应采取的财务战略是：
A.吸纳推广型财务战略
B.积极扩张型财务战略
C.稳健发展型财务战略
D.收缩防御型财务战略
[单选题]在企业的（ ）不同周期阶段，企业现金流量模式不同，不同阶段的现金流量也存在较大的差异性。
Ⅰ起步
Ⅱ成长
Ⅲ成熟
Ⅳ衰退
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ
[简答题]主要考核公司基于企业发展阶段财务战略的选择、直接投资战略选择、融资战略、分配战略的选择
ABC实业集团股份有限公司（以下简称“ABC集团”）是中国乳业中规模最大、产品线最全的企业。其前身是H市回民奶食品总厂，1995年11月，ABC集团向社会公开发行1715万股普通股股票。2006年，ABC集团主营业务收入达163.39亿元，同比增长34.20%，连续四年保持第一，当年纳税达10.32亿元，同比增长17.40%，高居中国乳业榜首。
ABC集团在为国家和社会创造大量财富的同时，表现出良好的盈利能力。最新权威机构调查数据显示，ABC集团的品牌价值从2012年的152.36亿元飙升到167.29亿元，蝉联中国乳业榜首。这意味着ABC集团在经济影响力、技术影响力、文化影响力、社会影响力等方面已经展示了行业领导者的绝对优势。在荷兰合作银行最新发布的《2014年全球乳业20强》排名报告中，ABC集团名列全球乳业10强。
但是，2008~2010年，ABC集团曾处于相对衰退时期，财务状况变差。2008年，由于三聚氰胺事件的发生，ABC集团受到很大冲击，销售额大幅度下降。该年营业收入为216.59亿元，营业成本为372.86亿元，导致营业利润为-20.50亿元，净利润为-17.37亿元。2009年，ABC集团的利润虽然同比略有增长，但应收账款增长了10.66%，表明盈利质量较差。
与此同时，客户的预付账款从2007年的4.97亿元下降到2008年的2.84亿元，说明集团与客户之间多年的良好关系遭到破坏，失去消费者信任使之未来发展举步维艰。2008~2009年，ABC集团的短期贷款变动不大，但略有减少，长期借款大幅度增长，达100.86%，三聚氰胺事件的影响导致ABC集团不得不大幅度增加长期负债以抵销短期贷款带来的财务风险。
衰退阶段的ABC集团利用有限资金进行重点投资，谨慎地进行资本运作，有效规避风险。为消除三聚氰胺事件的恶劣影响，ABC集团非常重视社会声誉和企业形象。因此，该公司在奶制品新品种研发上狠下功夫，对产品质量要求极为苛刻。与此同时，ABC集团也投资了各地的分项目，如E省H项目、X省W项目，强化了地区形象。此外，ABC集团还赞助体育事业，成为伦敦奥运会中国体育代表团唯一专用乳制品，提高了国际知名度，挽回了企业形象。最后，ABC集团积极推进节能环保技术，深受大众支持。
在股利分配政策方面，ABC集团在2008年5月22日实行了10转增2的股利分配政策，使总股数从66610.229万股增加到79932.275万股，对缓解财务危机起到一定的作用。2008~2010年，ABC集团采用了不分配、不转增的股利政策，最大限度地保证了留存收益，为财务状况逐步改善创造了条件。
要求：
1.根据企业发展阶段，指出ABC集团2008~2010年衰退期，应该选择的财务战略类型。
2.简述直接投资战略的类型，并对ABC集团2008~2010年衰退期的投资战略进行简要分析。
3.从融资战略、收益分配战略等角度，对ABC集团2008~2010年的公司战略进行简要分析。
[单选题]具有中国特色的OTO模式，在不同的运营时期用不同的OTO模式，企业可以在推广与营销阶段采取（ ）
A.线下到线上
B.线上到线下
C.二者结合
D.都不适用
[单选题]某企业在目前的经营领域上出现收缩和撤退，决定将企业中的几个主要部门转让，该企业采取的战略是（ ）。
A.转向战略
B.放弃战略
C.清算战略
D.暂停战略
[单选题]某旅游企业为了获得更大的收益，决定进军家居行业，该企业采取的战略是（ ）。
A.相关多元化战略
B.非相关多元化战略
C.差异化战略
D.集中战略
[单选题]当企业当前的供应商是什么情况时，企业适合采取后向一体化战略？
A.非常可靠
B.不可靠
C.区域分散
D.区域集中
[单选题]为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企业采取的战略是（ ）。
A.放弃战略
B.暂停战略
C.转向战略
D.清算战略
[单选题]生命周期理论认为，当职工的平均成熟水平处于不成熟阶段时，应该采取()
A.参与式
B.说服式
C.授权式
D.命令式
[单选题]按照企业战略实施的重点不同，可以把企业国际化经营战略划分为不同的类型，其类型不包括（ ）。
A.全球化战略
B.多国化战略
C.区域化战略
D.跨国化战略
[单选题]汽车制造厂商投资设立自己的4S店从事汽车销售，则该企业采取的战略是：。
A.纵向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.准一体化
