[单选题]为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企业采取的战略是（　　）。
A.放弃战略
B.暂停战略
C.转向战略
D.清算战略

[单选题]甲公司连年亏损，为了扭转该局面，甲公司管理层指定了详细的三年扭亏计划，其中第一年的销售任务非常繁重，分派到每名销售人员名下的销售指标都很难完成，这是销售部经理适宜采用的领导方式是：
A.自由放任式
B.民主化式
C.结构化式
D.体贴式

[多选题]以业务线管理为主的事业部制组织架构中，事业部的功能有（　）。
A.业务拓展
B.业务管理
C.业务处理
D.按业务线继续设立若干事业部
E.支配本业务线的所有人力、财力、物力资源

[单项选择]实行事业部制组织结构的企业，在处理高层领导和事业部之间的关系时所遵循的原则是 （ ）
A. 分权决策，分散经营
B. 分权决策，集中经营
C. 集中决策，集中经营
D. 集中决策，分散经营

[多选题]在油机监控模块下，当连接的某条油枪显示为（ ），表明该条油枪空闲状态；当显示颜色为（ ），表明该条油枪加油状态；当显示颜色为（ ），表明该条油枪未加电或未连接状态。
A.绿色
B.红色
C.黑色

[简答题]甲公司为国有大型集团公司，下属有多个事业部及责任中心，为了进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融合。集团公司召开安排部署2019年度经营目标制定、预算安排及相关业绩考核工作会议。有关的发言如下： 总经理：明年经济形势将更加复杂多变，将深化改革放在首位，强化预算管理，在企业战略规划和预测、决策的基础上，安排好年度经营目标的制定，明年为调整资本结构和满足资金需求，要求企业留存收益增加2000万元，分配给股东的现金股利达到2500万元。 总会计师：为配合年度目标利润的实现，各事业部要将成本费用的控制放在突出的位置，要求各个责任中心及相关事业部，在编制费用预算时，在以往会计年度费用预算的基础上，剔除不必要的开支，同时缩减各项费用。 财务部经理：集团公司要对各个事业部及责任中心对预算执行过程和完成结果都要适时考核与评价，以便更好地实现企业战略和预算目标，为实施和激励提供依据。要按照“平衡计分卡”的思路设计好考核指标体系。 投资部经理：加强对各投资中心的绩效评价，对A投资中心采用关键指标法进行评价，既有结果类指标又有动因类指标。A投资中心平均资本占用为200万元，平均债务资本占用为100万元，净利润为20万元，债务资本的平均利息费用为10万元。 适用的企业所得税税率为25%，假定不考虑其他因素。 要求： 1．根据总经理的要求，采用上加法确定目标利润额，简要回答预算目标的确定方法包括哪些。 2．根据总会计师的发言，指出公司采用的预算编制方法，并说明其主要优缺点。 3．根据财务部经理发言，简述平衡计分卡指标体系设计主要包括哪几个维度。 4．根据投资部经理发言，计算A投资中心的净资产收益率及息税前利润。并简要说明结果类指标有哪些？

[单选题]介于直线职能结构与事业部结构之间，并基于事业部制思想构筑起来的一种组织结构是（ ）
A.超事业部制
B.矩阵制
C.模拟分权结构
D.立体组织结构

[简答题]甲集团公司下设B事业部生产B产品，该产品直接对外销售。公司2016年年初下达本事业部的年度目标利润10000万元。本事业部本年度生产经营计划：生产并销售B产品60000台，全年平均销售价格2万元/台，单位变动成本1万元。1至6月份，本事业部实际生产并销售B产品30000台，平均销售价格2万元/台，单位变动成本为1万元。由于市场竞争加剧，预计下半年B产品平均销售价格将降为1.8万元/台。为了确保完成全年的目标利润总额计划，本事业部拟将下半年计划产销量均增加1000台，并在全年固定成本控制目标不变的情况下，相应调整下半年B产品单位变动成本控制目标。 　　要求：根据上述资料，分别计算B事业部B产品2016年全年固定成本控制目标，以及2016年下半年B产品单位变动成本控制目标。

[单选题]审计人员对被审计单位不同事业部的利润进行趋势分析，发现S事业部的利润增长较大。经初步测试，了解到该事业部管理模式和生产规模都没有变化，根据以上情况，利润增长最有可能源自（）。
A.高估年末存货成本
B.低估年末应收账款
C.产品竞争对手增加
D.供货商减少

[简答题]甲公司为一家从事钢铁冶炼业务的集团企业。近年来，公司经营业绩持续下滑。为了扭转业绩下滑现状、提高质量、增加效率，甲公司决定从2018年起切实加强全面预算管理，完善绩效评价方法。相关资料如下： （1）全面预算编制方法。2018年，“去产能”的任务越发艰巨，并且政府将继续高度重视大气污染的防治工作，在内外部环境的综合影响下，公司决定按照既定的预算编制周期和频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进。 （2）全面预算编制方式。自2018年起，公司开始执行“上下结合”式新预算编制方式，由预算参与者制定预算初稿，经上下沟通后形成最终预算。而以前年度的预算编制方式存在弊端，较低层级机构因为担心节省本期预算，导致下期预算减少的问题，从而彻底“用完预算”，没有动力降低本该节省的成本。 （3）全面预算编制流程。2017年12月，预算管理委员会对各个预算执行单位上报的预算草案进行审查和平衡后，汇总编制出集团层面的年度预算方案，经过董事会以及股东大会的审议批准后，下达执行。 （4）全面预算调整。在预算执行过程中，出现以下事件时，应当坚持预算的刚性，不得调整预算：①无法实现预算目标；②发生合并或者分立等行为；③公司的经理层发生重大调整，导致原预算不适用。 （5）绩效评价方法。从2018年开始，采取“定量＋定性”的绩效评价计分方法。为了满足公司多目标、多层次、多因素的绩效评价要求，公司决定采用功效系数法进行综合评价。除此之外，再使用行为法对员工进行考核。 假定不考虑其他因素。 <1>?、根据资料（1），指出2018年甲公司应采取的预算编制方法，并说明其优点。 <2>?、根据资料（2），指出2018年及以前年度公司分别采取的预算编制方式。 <3>?、根据资料（3），指出甲公司的预算编制流程是否存在不当之处，并说明理由。 <4>?、根据资料（4），指出关于预算调整的说法是否存在不当之处，并说明理由。 <5>?、根据资料（5），指出功效系数法存在的缺陷。

[简答题]甲集团公司下设B事业部从事医药化工业务。B事业部本年度对B药品实施了目标成本管理。目前，B事业部B药品的单位生产成本为9万元/吨，市场上主要竞争对手的B药品平均销售价格为8.8万元/吨。B事业部要求B药品的成本利润率为10%。 　　要求： 　　（1）分析竞争性价格的确定应该考虑的因素以及竞争性价格的确定方法。 　　（2）计算B事业部B药品的单位目标成本及单位成本降低目标。

[单选题]甲公司由于受国际金融危机的不利影响，决定对乙事业部进行重组，将相关业务转移到其他事业部。经履行相关报批手续，甲公司对外正式公告其重组方案。甲公司根据该重组方案预计很可能发生的下列各项支出中，不应当确认为预计负债的是()。
A.对自愿接受辞退人员的补偿支出
B.强制遣散费
C.新系统和营销网络投入支出
D.不再使用厂房的租赁撤销费

[单选题]为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资研发运动型硬顶敞篷跑车，并开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（　　）。
A.企业总体战略
B.企业业务战略
C.企业稳定战略
D.企业职能战略

[简答题] 事业部组织结构

简述事业部制组织结构的适应条件？

[判断题]在事业部制的组织架构下,子公司销售部一般称为一级利润中心。（）
A.正确
B.错误

[单选题]事业部制项目组织适用于（ ）。
A.大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包
B.小型经营性企业的工程承包
C.靠近公司本部的工程承包
D.一个地区只有一个项目，无后续工程的承包