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[单选题]一个工业设计项目的项目经理发现发起人希望在范围加入基线之后再对范围做一个变更,而且需要知道管理变更的流程。这个信息最适合在以下哪个文档中查找?
A.WBS
B.范围管理计划
C.变更请求表格模板
D.商业案例
[单选题]你是一个工业设计项目的项目经理。你的团队成员向你报告,而你负责建立预算,制定进度,并分派任务。这个项目完成时,你要解散团队,使他们能够参与公司的另外一个项目。你所在的公司是何种组织?
A.职能型。
B.弱矩阵型。
C.强矩阵型。
D.项目型。
[判断题]金融创新获奖项目的奖励资金仅用于奖励项目实施有功人员，要讲求团结，发扬风格，严格按照项目实施人员的贡献大小合理分配奖金数额，不得挪作它用。
A.正确
B.错误
[判断题]根据土壤污染防治法的规定，在永久基本农田集中区域不得新建，可能造成污染土壤的建设项目已经建成的可以保留。
A.正确
B.错误
[多选题]根据公司奖励管理办法，奖励突出有效性、科学性和公平性，奖励项目主要包括三个方面的内容。
A.创新成果评选奖励
B.荣誉表彰奖励
C.大众创新奖励
D.通报嘉奖
[单选题]一个项目经理在一个项目型组织中工作,正在召集一个团队完成一个项目。以下哪一个不是可能用到的工具或技术?
A. 集中办公。
B. 虚拟团队。
C. 预分派。
D. 谈判。
[单选题]一个建筑项目经理与工头开了一个会,工头告诉项目经理很有可能有一个全面罢工,这会延迟项目。他们进行头脑风暴,想找出一个处理方法,不过最后决定,如果确实有罢工,根本没有有效的方法来减小它对项目的影响。这是那种风险应对策略的例子?
A. 减轻。
B. 回避。
C. 转移。
D. 接受。
[多选题]科技项目成果奖励评审，应对对项目成果的哪些方面进行评价，并提出授奖建议。
A.技术创新性
B.先进适用
性和实用化水平
C.综合效益和影响
D.推广应用和产业化情况
[单选题]一个项目经理管理的项目遇到麻烦,因为他的一个团队成员表现不好,致使他错过了一个向一个项目相关方承诺的重要日期。他发现这个成员很清楚这个项目问题,但是没有告诉他,因为大家都很害怕他的坏脾气。以下哪一项可以最准确的描述这个项目经理将来如何避免出现这些情况?
A. 补充《PMBOK指南》的知识。
B. 评测个人能力。
C. 改善个人技能。
D. 管理项目相关方期望。
[单选题]一个软件项目的项目经理聘请了一个分包商构建一个模块,这个模块将在项目余下阶段使用。将这个模块集成到其余代码中时,出现了严重的质量问题。分包商声称模块满足需求,但项目经理的首席开发人员称该模块明显与需求不符。这个合同对于如何处理这种情况并不明确。显然合同需要修改来给出一个解决方案,不过对于变更的具体措辞没有达成一致意见。以下哪一项最好的描述了项目的下一步工作?
A. 买方和卖方必须进入索赔管理。
B. 买方应当向卖方提出诉讼。
C. 买方应当对卖方执行一个审计。
D. 买方和卖方必须严格遵循合同条款。
[单选题]项目经理正在制定一个项目计划,项目赞助人得知后,立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略估算,来满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本?
A.自下而上估算
B.三点估算
C.类比估算
D.建立参数模型
[多选题]对消防员的奖励项目分为（）
A.A、嘉奖
B.B、三等功
C.C、二等功
D.D、一等功
[单选题]公司鼓励科技成果转化，项目实现成果转让的，提取（ ） 的净收益用于奖励；项目实现共享分成的，年度提取（ ）的 净收益用于奖励。
A.20% 10%
B.30% 20%
C.20% 20%
D.30% 10%
[多选题]( )分一等奖.二等奖2个等级进行奖励,他们每年奖励项目总数不超过400项。
A.国家自然科学奖
B.国家技术发明奖
C.国家科学技术进步奖
D.国家科技推广成果奖
[单选题]成果转化项目收益分红激励原则上每年组织兑现（）次，对上年度产生收益的成果转化项目进行奖励。
A.一
B.二
C.三
D.四
[单选题]Joe是一个大型软件项目的项目经理。识别项目风险时,他联系了一个专家团队,让他们都提出一个风险清单,并匿名发送给大家。Joe使用的是什么技术?
A. SWOT。
B. 石川图。
C. 德尔菲法。
D. 头脑风暴。
