[单选题]甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模 扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主 要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难 救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和 多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（ ）。
A.区域事业部结构

B.产品/品牌事业部结构

C.客户细分/市场细分事业部结构

D.M 型企业组织结构（多部门结构）

[单选题]（2012年）甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化发展战略，形成规模，建树品牌。为使公司发展战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（ ）。
A.区域事业部结构
B.产品/品牌事业部结构
C.客户细分/市场细分事业部结构
D.M型企业组织结构（多部门结构）

[单选题]甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为( )。
A.区域事业部结构
B.产品/品牌事业部结构
C.客户细分/市场细分事业部结构
D.M 型企业组织结构(多部门结构)

[单选题]甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领 域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、 仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并 收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公 司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（ ）。
A.区域事业部结构

B.产品/品牌事业部结构

C.客户细分/市场细分事业部结构

D.M型企业组织结构（多部门结构）

[单选题]甲公司经营一家酒店，该酒店是甲公司的自有资产。2019年12月甲公司计提与酒店经营直接相关的酒店、客房以及客房内的设备家具等折旧150000元、酒店土地使用权摊销费用65000元。12月确认房费、餐饮服务等收入553000元。则12月末摊销的合同履约成本为()元。
A.553000
B.215000
C.150000
D.65000

[单选题]甲公司为一私营企业，由于经营有方，效益颇佳。甲公司所在市政府为改善本市另一家与甲公司经营同类产品的乙公司（国有企业）经营不佳的状况，指令将甲与乙两公司合并。对此决定，谁无权提出行政诉讼?（ ）
A.甲公司
B.甲公司的法定代表人
C.乙公司
D.乙公司的法定代表人

[简答题]甲公司是一家医疗仪器设备器械制造业的境内上市公司。由于甲公司经营范围发生改变，2×18年11月20日，甲公司董事会决定将生产A产品的全套生产线出售。 相关资料如下： （1）2×18年12月26日，甲公司与乙公司签订转让A产品的全套生产线的协议，协议约定：转让价格为1000万元； 转让时点为2×19年2月20日，转让日A产品的全套生产线所有资产负债均由乙公司承接， 甲公司尚未完成的客户订单一并移交给乙公司，如果任何一方违约，违约一方需按照转让价格的15％支付另一方违约金。 该协议满足合同法规定的所有要件。甲公司、乙公司的管理层已经批准该协议。 （2）2×18年12月31日，A产品的全套生产线已经停止运行。 当日，A产品的全套生产线的资产总额为2000万元，负债总额为950万元（其中，应付2×18年度厂房租赁费100万元，将于2×19年1月10日支付）。 甲公司预计因出售A产品的全套生产线需支付的相关税费为80万元。 （3）2×19年2月10日，A产品的全套生产线的资产总额为1900万元 （其中，银行存款300万元，库存商品200万元，应收账款300万元，固定资产1100万元），负债总额为850万元（全部为应付账款）。 （4）2×19年2月10日，甲公司与乙公司办理了A产品的全套生产线相关资产和负债的交接手续。 当日，乙公司向甲公司支付转让价款1000万元，甲公司已收存银行。 甲公司和乙公司不存在关联方关系。 甲公司2×18年度财务报表于2×19年3月31日对外提供。 除上述所给资料外，不考虑其他因素。 要求： （1）判断甲公司出售A产品的全套生产线是否构成终止经营，并说明理由。 （2）判断甲公司出售A产品的全套生产线的交易在2×18年度对外提供的财务报表中应当作为资产负债表日后调整事项处理还是作为非调整事项处理，并说明理由。 （3）说明拟出售A产品的全套生产线的资产及负债在甲公司2×18年年末资产负债表中应列报的项目名称及金额。 （4）计算拟出售A产品的全套生产线的交易对甲公司2×18年度利润表的影响金额，并说明如何在利润表中列报。

[单选题]甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司，在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长。甲公司的竞争优势来自于其优质的服务，包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺。顾客都对公司的服务交口称赞。甲公司的具有不可模仿性的资源是（ ）。
A.物理上独特的资源
B.具有路径依赖性的资源
C.具有因果含糊性的资源
D.具有经济制约性的资源

[多选题]甲公司、乙公司分别为一家小规模上市公司和一家未上市的大型民营企业。甲公司和乙公司的股本金额分别为5 000万元和10 000万元。为实现资源的优化配置，20×3年6月30日，甲公司向乙公司原股东定向增发20 000万股本公司普通股取得乙公司全部的10 000万股普通股。当日甲公司每股普通股的公允价值为10元，乙公司每股普通股的公允价值为20元。甲公司、乙公司每股普通股的面值均为1元。假定不考虑所得税影响，甲公司和乙公司在合并前不存在任何关联方关系。针对该项业务，下列说法正确的有（　）。
A.甲公司、乙公司的合并属于反向购买
B.乙公司为会计上的子公司
C.乙公司的合并成本为50 000万元
D.甲公司应该遵从规定编制合并财务报表

[单选题]甲公司与乙公司达成合并协议，按照约定，甲公司和乙公司将各自全部的产权经营项目合并为一家新的公司丙公司作为生产经营主体，原两方公司不复存在，依照公司法规定，这种合并形式是（　）。
A.新设合并
B.产权合并
C.吸收合并
D.现金合并

[单选题]甲公司是一家经营传统淮扬菜的高档餐厅，随着生产经营规模的扩大，甲公司将连锁店从大陆扩展到香港、澳门和台湾地区，并意图将布局扩张到国际。该公司意识到餐厅在经营中，应关注餐厅所在地的消费需求、社会文化等特点，以迎合当地人的口味。以上信息说明，甲公司适合的国际化经营战略是（　）。
A.跨国战略
B.全球化战略
C.国际战略
D.多国本土化战略

[多选题]甲公司是一家超市，除了经营日常用品以外，还有蔬菜肉类供应。在经营的过程中， 甲公司发现每天来买菜的，更多的是家庭主妇、老年人，而对于年轻人，因为他们工作 比较忙，没时间慢慢逛菜市，与让他们慢慢在菜市挑选每一样菜相比，他们情愿去吃快 餐。为了更多争夺年轻人这个市场，甲公司决定作出改变，专门精选设置了一个配菜的专区，每天供应多种不同的菜式搭配，顾客只需挑选一盒喜欢的配菜，拿回去自己洗一 下就可以下锅，可以节约不少时间。配菜专区一经推出，甲公司的销售量迅速提升。下 列不属于甲公司的战略制定体现的蓝海战略原则的有（ ）。
A.重建市场边界

B.注重全局而非数字

C.超越现有需求

D.遵循合理的战略顺序

[多选题]甲公司经营一家会员制健身俱乐部。甲公司与客户签订了为期2年的合同，客户入会之后可以随时在该俱乐部健身。除俱乐部的年费共计2 000元之外，甲公司还向客户收取了50元的入会费，用于补偿俱乐部为客户进行注册登记、准备会籍资料以及制作会员卡等初始活动所花费的成本。甲公司收取的入会费和年费均无需返还。假设不考虑其他因素，甲公司的相关会计处理正确的有（　）。
A.甲公司将收取的50元入会费确认为当期收入
B.甲公司将收取的2000元年费确认为当期收入
C.甲公司将收取的25元入会费确认为当期收入
D.甲公司将收取的1000元年费确认为当期收入

[单选题]甲公司经营一家连锁超市，2×20年，甲公司售出了16 000张储值卡，每张卡面值价值100元、200元、500元和1 000元不等，价值总计630万元。根据历史经验，该批储值卡中将有大约相当于储值卡面值金额5%部分不会被消费，该储值卡不兑现金不挂失。下列关于甲公司所做的会计处理中，正确的是（　）。
A.在收到储值卡相关款项时确认收入
B.售出储值卡时即可确认收入
C.按照顾客使用比例确认收入
D.储值卡面值金额5%部分应确认为营业外收入

[单选题]甲公司是一家电脑生产公司，甲公司将鼠标的生产授权给了乙公司，由乙公司负责鼠标的生产，甲公司所采取的货源策略的缺点是（　　）。
A.供应商的承诺较低
B.疏忽了规模经济
C.第一阶供应商处于显要地位
D.难以设计出有效的质量保证计划

[多选题]甲公司是一家上市公司，最近连续两年亏损，经营陷入困境。经审计发现，甲公司的重大决策权一直被控股股东控制，控股股东把甲公司当作“提款机”，占用甲公司的资金累计高达12亿元。针对甲公司存在的公司治理问题，可以采取的应对措施有（　）。
A.累积投票制
B.建立有效的股东民事赔偿制度
C.建立表决权排除制度
D.强化监事会的监督职能