更多"矩阵组织的稳定性较差，成员经常变动，人事关系不稳定。"的相关试题:
[单项选择]强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于（）。
A. 组织的结构化、作风对项目产生的影响不同
B. 项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同
C. 项目经理对项目资源的控制程度不同
D. 项目团队成员之间的凝聚力不同
[单项选择]在矩阵制组织机构形式中，矩阵中的每一个成员都要受（）的领导。
A. 项目总经理和项目经理
B. 项目经理和指挥部门经理
C. 指挥部门经理和职能部门经理
D. 项目经理和职能部门经理
[单项选择]矩阵组织的一个主要优点是（）
A. 项目经理可以更好地控制资源
B. 项目团队可以有多个老板
C. 沟通更便捷
D. 报告更容易
[单项选择]在一个弱矩阵的组织结构中，项目经理权力经常被描述为：（）
A. 有限的或没有
B. 有限的
C. 适度的达到很高
D. 高到几乎全部
[单项选择]常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等，其中有两个指令源的是（）。
A. 职能组织结构
B. 矩阵组织结构
C. 线性组织结构
D. 直线职能组织结构
[简答题]如果你知道某个公司是矩阵型组织，你是否有兴趣在那里工作？请从结构特征解释你的选择。为在矩阵组织里更有效地工作，你将作哪些准备？
[单项选择]在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）
A. 项目经理
B. 项目集经理
C. 职能经理
D. 发起人
[单项选择]强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指（）
A. 组织实现目标的能力
B. 项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度
C. 项目经理对小组资源的权利度
D. 团队成员的凝聚力
[多项选择]关于矩阵组织结构的描述正确的是（）
A. 指令源是唯一的
B. 指令源有两个
C. 有多个指令源
D. 适用于大的组织系统
E. 适用于小的组织系统
[单项选择]以下哪项不属于矩阵组织的缺陷（）
A. 项目团队有多个上司
B. 更容易导致重复工作和冲突
C. 更难以监控
D. 更利于进行水平和垂直的信息传播
[单项选择]矩阵组织中常见的一个毛病是沟通（）
A. 简单
B. 公开且准确
C. 复杂
D. 难以自动进行
[判断题]责任分配矩阵能使项目团队中每个成员认识到自己在项目组织中的基本职责
[单项选择]下列哪种组织再生能力较差（）
A. 表皮
B. 血细胞
C. 骨骼肌
D. 黏膜上皮
E. 神经纤维
[单项选择]矩阵组织中，团队建设的一个障碍是（）
A. 团队的组建以技术为中心
B. 团队成员是借用资源，因此难以激励
C. 团队过度集中
D. 团队太大，难以操作
[单项选择]（）型组织结构通常分为事业部组织结构和矩阵式组织结构。
A. U
B. H
C. M
D. Y
[多项选择]矩阵型组织结构（）。
A. 有利于集中优势解决问题，实现资源共享
B. 组织复杂，容易产生多头管理
C. 兼具集中统一指挥和专业化分工管理的长处
D. 适合于大中型企业
E. 适用于科研、设计、规划项目等创新型较强的组织
