更多"在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重"的相关试题:
[单项选择]与职能性团队相比，矩阵型团队的一个优点是：（）
A. 项目经理能更大的控制资源
B. 项目经理拥有全部的授权
C. 沟通更容易
D. 报告更容易
[单项选择]下列关于职能制组织结构与矩阵型组织结构的描述中，错误的是（）
A. 相对于职能制组织结构，矩阵型组织结构的适应能力差
B. 职能制组织结构的稳定性比矩阵型组织结构好
C. 矩阵型组织结构适用于因技术发展迅速和产品品程较多而具有创新性强，管理复杂特点的企业
D. 职能制组织结构的企业适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化比较慢、外部环境比较稳定的企业
[单项选择]当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理，通常是谁的职责（）
A. 涉及到的小组成员
B. 项目经理
C. 项目业主或发起人
D. 职能经理
[判断题]矩阵型组织结构是指将按职能划分部门和按产品、项目或服务等划分部门结合起来组成一个矩阵。
[单项选择]行政层级制、职能制、矩阵型组织形态分别最适宜的环境是（）
A. 简单/动态、简单/静态、复杂/动态
B. 复杂/静态、简单/静态、复杂/动态
C. 简单/静态、简单/静态、复杂/动态
D. 复杂/静态、简单/静态、简单/动态
[单项选择]当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是（）的责任。
A. 有关的团队
B. 项目经理
C. 项目业主或赞助人
D. 职能经理
[多项选择]矩阵型组织结构（）。
A. 有利于集中优势解决问题，实现资源共享
B. 组织复杂，容易产生多头管理
C. 兼具集中统一指挥和专业化分工管理的长处
D. 适合于大中型企业
E. 适用于科研、设计、规划项目等创新型较强的组织
[单项选择]矩阵型组织构的最大优点是（）
A. 沟通更加容易
B. 报告更加方便
C. 改进了项目经理对资源的控制
D. 高级管理层对项目的了解更加直接
[判断题]在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益
[单项选择]矩阵型组织中的沟通具备（）特点。
A. 简单
B. 开放而准确
C. 比较复杂
D. 项目组成员都拥有相同的报告渠道
[单项选择]矩阵型组织中的沟通具备（）的特点。
A. 简单
B. 开发而准确
C. 比较复杂
D. 项目组成员都拥有相同的报告渠道
[填空题]企业组织结构的形式有〔〕、事业部型、矩阵型和网络型等
[单项选择]你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使得每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作字项目管理中被称为（）
A. 工作分解结构中最低水平上的可交付产品
B. 有着特殊标识符的工作任务
C. 必要的报告水平
D. 可以分配给多个工作单位的任务
[单项选择]你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作在项目管理中被称为（）
A. 工作分解结构中最低水平上的可交付产品
B. 有着特殊标识符的工作任务
C. 必要的报告水平
D. 可以分配给多个工作单位的任务
[单项选择]国际相关组织从团队成员性格和能力的角度对团队角色进行了深入而卓有成效的研究，将团队角色总结为哪几种类型？（）
A. 六种类型
B. 七种类型
C. 八种类型
D. 九种类型
[判断题]团队建设中的磨合阶段是团队从组建到规范的过渡过程，主要指团队成员之间、团队与内部环境之间，与所在组织、上级和客户之间的磨合。
[单项选择]
优秀团队的特征是：（）
①团队成员有明确的目的，
②团队是由一群特定能力的成员组成的，
③团队成员具有良好的沟通，
④团队成员来自世界各国。
A. ①②③④
B. ①②④
C. ①③④
D. ①②③
