更多"[简答题]某公司培训主管老张正在组织中层管理人员参加一项“管理通用能力"的相关试题:
[简答题]
某公司人力资源部培训项目主管小王，正在为编制下一年度的管理人员、技术人员的培训计划做前期的准备工作。当他翻阅到一份由中介公司提供的年度培训评估报告时，有一段评语引起了他的关注：“在中高层管理、技术类人员的培训中，普遍存在着培训方法过于单一、缺乏针对性等问题，没有让每一位受训者都能积极地参与培训，在培训过程中相互交流启迪，激发创造性思维……”由此，小王很受启发，心想“在明年的中离层人员培训计划中，一定要针对不同的培训内容，对培训方法作出具体的规定。如提倡采用案例分析法、头脑风暴法、模拟训练法等方法，鼓励受训者积极参与培训。”
请结合本案例，分析说明头脑风暴法的操作程序。（18分）
[单选题]某公司要培训管理人员，培训前进行了一次综合素质测评，这属于()测试。
A.开发性
B.诊断性
C.考核性
D.选拔性
[简答题]
李某是某公司生产部门主管，该部门有2 0多名员工，其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排列法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现打分，每个员工最高分为1 00分，上级打分占3 0%，同事占70%0在考评时，2 0多个人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。
请结合案例，回答以下问题：
(1)该部门在考评中存在哪些问题？（1 4分）
(2)产生上述问题的原因是什么？（4分）
[简答题]王某是某公司生产部门主管，该部门总共有32名员工，其中有24名生产人员和8名管理人员，该部门的考评方法采用的是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现打分，每个员工最高分为100分，上级打分占40％，同事占60％。在考评时，32个人互相打分，以此确定员工的位置。王某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。
(1)该部门在考评中存在哪些问题?
(2)产生上述问题的原因是什么?
[单选题]某公司要给管理人员做培训，培训前先做一个综合素质测试，这属于（ ）测试。
A.开发性
B.诊断性
C.考核性
D.选拔性
[单选题]某公司要给管理人员做培训，培训前先做了一个综合素质测评，这属于()测试。
A.开发性
B.诊断性
C.考核性
D.选拔性
[单选题]某公司正在招聘管理人员，如果应聘人员有7年以上相关经验，或有研究生学历，就能够进入面试。小赵获得了面试资格。
据此，不可能为真的是：
A.小赵或者有七年以上相关工作经验，或者有研究生学历
B.如果小赵有七年以上相关工作经验，那么他一定没有研究生学历
C.如果小赵没有七年以上相关工作经验，那么他一定有研究生学历
D.如果小赵没有研究生学历，那么他一定有七年以上相关工作经验
[不定项选择题]共用题干
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人，现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。根据以上资料，回答下列问题：
扁平式组织结构的优点是()。
A.有利于高层管理者接近基层
B.有利于培养下属人员的独立工作能力
C.有利于加强高层管理者对基层的控制
D.有利于上级协调下属人员的工作
[单选题]某公司为缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用，应采取( )的方法。
A.减少管理幅度、增加管理层次
B.减少管理层次、增加管理幅度
C.增加管理幅度、增加管理层次
D.减少管理层次、减少管理幅度
