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[单项选择]在项目中，引起冲突最频繁的是：（）
A. 资源和个性
B. 成本和过程程序
C. 进度和项目优先权
D. 个性和技术性意见
[单项选择]总体说来，项目干系人间的分歧的解决应该有利于（）
A. 发起人
B. 高层管理
C. 执行组织
D. 客户
[单项选择]项目经理必须处理好项目组织中的冲突。下面都是项目组织中的冲突的来源，但不包括：（）
A. 项目进度安排
B. 公司等级中位于较低的位置
C. 项目优先级顺序
D. 资源分配
[判断题]人际或组织管理的冲突又可细分为项目中个人之间的冲突和项目中部门之间的冲突。
[单项选择]一些不同的项目干系人参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲，在解决干系人争议过程中，项目经理应该支持（）
A. 赞助者
B. 高级管理人员
C. 执行机构（组织）
D. 客户
[单项选择]在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是（）
A. 矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
B. 冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型
C. 只要可能就应该避免
D. 强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
[单项选择]项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是（）
A. 解决问题
B. 妥协
C. 求同存异
D. 暂时搁置问题
[单项选择]项目时间管理：项目经理应该在项目和职能部门冲突时寻求快速的解决方法，这是由于（）
A. 决策制定对于进度和预算限制十分必要，而冲突会妨碍决策的制定
B. 冲突代表对权威的挑战
C. 冲突说明项目管理概念没有得到良好理解
D. 冲突是由项目经理上层解决的问题
[单项选择]在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的（）
A. 矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确
B. 冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型
C. 只要可能冲突要尽量避免
D. 强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求
[单项选择]总体说来，《炉中煤》的拟人化手法体现在（）。
A. 将祖国称作年青的女郎
B. 作者将自身化作炉中煤
C. 让炉中煤来倾诉衷情
D. 用煤的燃烧来暗示激情
[单项选择]项目组成员发生冲突时，哪一种冲突解决方案产生的效果维持时间最短？（）
A. 回避
B. 解决问题
C. 妥协
D. 强制
[单项选择]在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，因为合同官员（）
A. 为不同的部门工作
B. 需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更
C. 是唯一能改变合同的人
D. 对项目的具体需求了解很少
[多项选择]项目冲突解决方法有（）
A. 回避或妥协
B. 缓和或调停
C. 竞争或逼迫
D. 正视
[单项选择]在项目环境中，冲突是不可避免的，会因各种原因而产生。冲突最常见的来源包括（）。
A. 成员个性、资源稀缺、进度优先级排序
B. 进度优先级排序、资源稀缺、成员个性
C. 资源稀缺、进度优先级排序、成员个性
D. 资源稀缺、进度优先级排序、个人工作风格
[单项选择]工程项目冲突的两面性是指冲突对目标的实现具有（）。
A. 积极作用和消极作用
B. 客观作用和主观作用
C. 认知作用和感知作用
D. 直接作用和间接作用
