更多"获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是（）"的相关试题:
[单项选择]那一个是获得项目信息以降低项目风险总量的最精确的方法？（）
A. 观察当前项目
B. 应用集体讨论方法决定风险
C. 使用以前类似项目的历史数据
D. 敏感分析
E. Delphi技术
[单项选择]项目管理计划必须符合实际从而来管理项目。下列哪个是最好的方法来获得切实可行的项目管理计划（）
A. 出资人创建项目管理计划基于项目经理的输入
B. 职能经理创建项目管理计划基于项目经理的输入
C. 项目经理创建项目管理计划基于资深管理层的输入
D. 项目经理创建项目管理计划基于团队的输入
[单项选择]定期从项目经理那里获得项目信息的是（）
A. 竞争对手
B. 所有的干系人
C. 沟通计划中的干系人
D. 售后人员
[多项选择]哪些驾驶方法可以降低轮胎磨损，（）
A. 空车可以快速起步
B. 尽量保持直线行驶
C. 频繁使用制动器
D. 尽量避免紧急制动
[单项选择]要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险？（）
A. 赶工
B. 工作外包而不是内部实施
C. 减少工作的范围
D. 以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作
[单项选择]某项目元素的失败概率通常叫做风险曝光度，曝光度可以通过采取措施避免使用某种特殊方法或技术来降低，当采用别的替代方案不能降低风险时，项目经理应该（）
A. 忽略风险，因为我们爱莫能助
B. 不执行有风险的活动，节约出花在这些活动上的资金
C. 聘请独立顾问通过大量调查和新技术管理风险
D. 制订应急计划克服任何不利活动，计划可以包括应急资金
[多项选择]下列可以降低矿井通风阻力的方法有（）。
A. 扩大巷道断面
B. 增加并联通风巷道
C. 建立调节风窗
D. 减少并联通风巷道
E. 以上都不对
[多项选择]为了降低项目风险而改变项目的范围时，项目团队应考虑对什么的影响（）
A. 进度
B. 成本
C. 质量
D. 以上皆不是
[单项选择]信息系统开发方法有很多种，开发人员可以根据项目的需要选择一种适合的开发方法，其中把整个系统的开发过程分为若干阶段，然后一步一步地依次进行开发的方法称为（）
A. 结构化方法
B. 面向对象方法
C. 原型方法
D. 瀑布模型方法
[单项选择]
验证创业项目，一般采取SWOT分析方法。这种方法可以在哪些方面进行验证（）
①项目的优势
②项目的弱势
③项目的机会
④项目的成功与否
A. ①②
B. ①②③
C. ①③④
D. ①②③④
[单项选择]项目经理不可以通过实施以下方法加强项目沟通及团队建设：（）
A. 设立作战间
B. 运用紧密矩阵
C. 做一个好的沟通阻断剂
D. 做交流的使者
E. 召开高效会议
[单项选择]某个项目干系人常常在项目上提出些变更。下列哪个是项目经理可以在项目开始采用的管理此情形的最好方法（）
A. 向这个干系人说不，阻止他提出更多变更
B. 尽早的让项目干系人参与到项目中
C. 找干系人老板交流，找出方法让干系人去其他项目
D. 问干系人是否包括在干系人清单中
[单项选择]项目计划方法是项目团队制定计划时的一种结构化的方法。你正为你们公司制定一个项目计划方法，你希望将“硬的”和“软的”工具包含在里面。以下哪一个不是“硬”工具的例子（）？
A. 项目管理软件
B. 一个不断改进的目标
C. 一个简易的开幕会议
D. 成本会计代码
[单项选择]采购项目发布后（）可以看到采购项目信息。
A. 所有供应商
B. 采购实施中被选中的供应货商
C. 中标产品供应商
[单项选择]项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制订计划的一种结构化方法（）是这种方法的例子。
A. 工作指南和模板
B. 上层管理介入
C. 职能工作的授权
D. 项目干系人的技能分析
