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[单项选择]最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为正值管理（）
A. 利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职
B. 为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV
C. 提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务
D. 确保管理储备金或者意外事件不发生
[单项选择]最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你向项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为挣值管理（）
A. 利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职
B. 为管理阶层提供最终的BAC，PV和EV
C. 提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务
D. 确保管理储备金或者意外事件不发生
[判断题]项目经理部要建立一系列项目业务核算台账和施工成本会计账户，实施全过程的成本核算，具体可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算。
[单项选择]贵公司刚刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项目。客户要求您的全体组员签署保密条款，这将在项目完工后两年内限制他们在客户所在行业中工作。贵公司应首先以何种方式对此新要求作出反应（）
A. 拒绝签署保密条款
B. 就保密条款进行谈判将来的项目工程
C. 放弃项目，以便不限制
D. 指示您所有组员签署
[单项选择]贵公司刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项目。客户要求您的全体组员签署保密条款，这将在项目完工后两年内，限制他们在客户所在行业工作。贵公司应首先以何种方式，对此新要求作出反应：（）
A. 拒绝签署保密条款，因为在招标通告（RFP）中没有说明记录
B. 就保密条款进行谈判，使之不会限制贵公司将来的项目工程
C. 放弃项目，以便不限制将来的选择
D. 指示您所有组员签署保密条款
[单项选择]对于项目经理部来说，定期编制成本报表，是最重要的管理手段之一。（）可以一月一编报，也可以一季编报一次。
A. 工程成本月报表
B. 人工费周报表
C. 工程成本分析报表
D. 工程年度结算报表
[单项选择]变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）
A. 变更基准。
B. 提交变更请求。
C. 变更工作分解结构。
D. 变更资源计划。
[判断题]在PPP项目中，通常项目公司无权获得项目的融资。
[单项选择]那一个是获得项目信息以降低项目风险总量的最精确的方法？（）
A. 观察当前项目
B. 应用集体讨论方法决定风险
C. 使用以前类似项目的历史数据
D. 敏感分析
E. Delphi技术
[单项选择]在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。
A. 参数式估算
B. 类比估算
C. 预留时间估算
D. 历时的三点估算
[单项选择]工程建设项目全过程管理的六阶段中，指自获得项目建议书批复到项目可行性研究报告获得批复的过程是（）。
A. 立项决策阶段
B. 设计准备阶段
C. 设计阶段
D. 动用前准备阶段
[填空题]（）是项目经济目标的集中表现，它是项目投产后所获得的（）
[单项选择]按照项目全过程管理的六阶段及五阶段划分，自提出项目概念到项目建议书获得批复的过程属于（）阶段。
A. 施工
B. 设计准备
C. 动用前准备
D. 立项决策
[单项选择]获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是（）
A. 采用头脑风暴技术识别风险
B. 利用以前类似项目的历史数据
C. 灵敏度分析
D. Delphi技术
[单项选择]项目发起人通知你，公司将要进行项目的重新评估，你的项目将不再获得进一步的资金。这种情况下，你应该：（）
A. 立即停工，解散全部资源
B. 进行项目收尾
C. 缩小团队规模
D. 删除非关键任务以降低成本
[单项选择]项目管理计划必须符合实际从而来管理项目。下列哪个是最好的方法来获得切实可行的项目管理计划（）
A. 出资人创建项目管理计划基于项目经理的输入
B. 职能经理创建项目管理计划基于项目经理的输入
C. 项目经理创建项目管理计划基于资深管理层的输入
D. 项目经理创建项目管理计划基于团队的输入
[单项选择]项目信息管理的目的旨在通过有效地项目信息（）为项目建设的增值服务。
A. 存档和处理
B. 处理和交流
C. 传输的组织和控制
D. 收集和存储
