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[单项选择]要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险（）
A. 赶工
B. 工作外包而不是内部实施
C. 减少工作的范围
D. 以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作
[单项选择]下列哪一项不利于成本的降低（）。
A. 实物含量考核工资承包
B. 柴油涨价
C. 淘汰落后设备
[单项选择]成本考核应以项目成本降低额和（）作为项目成本考核的主要指标。
A. 项目利润
B. 项目收益
C. 项目成本降低率
D. 项目成本节约率
[单项选择]哪一种方法不属于产品成本计算方法（）。
A. 品种法
B. 分批法
C. 分期法
D. 分步法
[单项选择]施工项目成本控制的根本目的在于通过各种手段，降低施工项目成本，以达到（）的要求。
A. 成本最优
B. 合理施工成本
C. 最低目标成本
D. 最低成本
[判断题]按生产费用计入成本的方法，工程项目成本的形式可划分为固定成本和变动成本。
[单项选择]可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重，同时也可以看出预算成本、实际成本和降低成本的比例关系，从而寻求降低成本途径的施工成本分析的基本方法是（）。
A. 指标对比分析法
B. 结构对比分析法
C. 相关比率分析法
D. 动态比率分析法
[单项选择]对于发生在信息技术事业部的项目成本，某项目经理正试图较好地加以管理。下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响？（）
A. 收尾
B. 实施
C. 安装
D. 构思和设计
[单项选择]通过实际成本与（）的对比，考核工程项目成本的降低水平。
A. 计划成本
B. 估算成本
C. 决算成本
D. 预算成本
[多项选择]项目成本估算的方法包括（）
A. 自下而上估算法
B. 自上而下估算法
C. 类比法
D. 参数模型法
[单项选择]下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性？（）
A. 在工作分解结构中，在较低的水平订定工作价格
B. 使用历史数据
C. 与有类似项目工作经验的人进行交流
D. 花额外的时间进行估算
[单项选择]项目的成本管理必须考虑项目决策对项目交付的产品所产生的影响，目标是要降低成本、缩短时间、改善质量和绩效并优化决策，你可以利用的最佳工具是：（）
A. 价值工程
B. 全生命期成本法
C. 回收期
D. 价值工程和全生命期成本法
[单项选择]
某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：
1．成本管理原则：在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位.监理单位.施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门.各班组和个人都来关心项目成本管理。
2．成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步”检查，即进度.质量.成本要同步。
请根据背景资料完成以下各题：
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的（），以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。
A. 直接费
B. 间接费
C. 措施费
D. 一切费用
[单项选择]以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，这是（）。
A. 施工成本控制
B. 施工成本计划
C. 施工成本预测
D. 施工成本核算
