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[单项选择]如果项目小组成员既对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责（）？
A. 有关的小组成员
B. 项目经理
C. 项目所有权人或者赞助人
D. 职能经理
[单项选择]项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（）
A. 项目经理很可能不会被项目干系人质疑
B. 在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
C. 在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
D. 在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
[单项选择]项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力（）
A. 项目经理很可能不会受到项目干系人的责难
B. 在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理
C. 在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
D. 在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
[单项选择]你在食品加工机械领域工作，你的项目是设计并制造一种全新的健康快餐流水线，尽管这个项目非常复杂，随着项目进行过程中，最终产品还是被更加明确的描述为3个第一阶段试验，6个第二阶段试验，以及11个第三阶段试验。这种情况是以下哪方面的实例？（）
A. 质量功能的扩展
B. 将项目活动与工作分解结构（WBS）紧密结合
C. 按阶段进行管理
D. 价值分析
[单项选择]项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设，除了（）
A. 设立一个“作战室”
B. 作为良好沟通的阻碍者发挥作用
C. 作为一个项目促进者发挥作用
D. 举行高效率的会议
[单项选择]在项目启动阶段审查系统开发项目，IS审计师发现项目小组遵守组织的质量手册。项目组要在截止期限内快速追踪验证和取证处理，这需要在预交付之前开始一些措施。在这种情况下，IS审计师最有可能（）。
A. 作为关键发现报告给高级管理层
B. 接受适合于不同项目的不同的质量处理
C. 报告IS管理层，小组无法遵守质量程序
D. 向项目指导委员会报告快速追踪的风险
[单项选择]对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（）
A. 建立小组成员间的信任
B. 建立一个奖励和认可机制
C. 获取在其它地区的职能经理的支持
D. 对项目的所有方面进行控制
[单项选择]某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制订（）
A. 项目计划
B. 项目章程
C. 项目范围说明书
D. 人力资源管理计划
[判断题]建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应不包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员。
[单项选择]你在开发一种无线频率技术。如果项目成功，所有的人工干预将减少，利润大幅增长，而且管理层将为项目小组的每个成员买一部跑车。这是期待已久的机会，你想把每件事情都作得尽量地好。你参考自己的PMBOK，开始阅读风险管理一章。首先，你选择并访问了15个项目干系人。他们包括私房业主、职员、商人、无线频率技术产品制造商和孩子。你要每个受访者估计这个项目完成的最乐观的、最悲观的和最可能的时间。接下来你要（）
A. 利用三角概率分布
B. 进行敏感性分析
C. 进行决策树分析
D. 确定风险反映战略
[单项选择]你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中，大多数的项目小组成员重新分配了工作。今天，该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务，因为她必须在三天内到新工作上报到，否则将不得不放弃。你直到现在许多管理工作未完成。你最佳处理办法是：（）
A. 任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议
B. 要求项目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的最佳人选
C. 自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能
D. 允许项目经理离职向新工作报道，但要求她在业余时间做项目的收尾工作，包括夜晚和周末
[判断题]项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户
[单项选择]你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品，这种产品可以通过电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于项目在技术上非常复杂，使得你必须对成本进行严格地跟踪和控制，其中主要包括直接成本和间接成本（企业一般管理费用）。你发现对间接成本的管理特别困难，这是因为它（）
A. 是按照“一个项目一个项目”的方式来处理的
B. 只代表直接的劳动成本
C. 只代表项目需要的设备和原料
D. 项目经理不能控制这部分成本支出
[单项选择]下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础（）。
A. 项目计划书
B. 项目合同
C. 技术开发协议
D. 项目范围说明书
[单项选择]你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是（）
A. 同每个小组成员单独会面，讨论任务分配
B. 准备一个责任分配矩阵并发给每个成员
C. 将项目计划和工作分解结构分发给小组成员
D. 举行项目动员大会
[单项选择]你被选为公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，在组建项目小组时，必须（）
A. 聘请具有关于产品的适当技术和知识的人员
B. 配备高级人员以帮助其他小组成员
C. 拥有自动化的项目管理信息系统
D. 每周举行一次项目进展评估会议
