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[单项选择]项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（）
A. 项目经理很可能不会被项目干系人质疑
B. 在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
C. 在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
D. 在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
[单项选择]你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位，现在委派你去管理该项目。基于你的经验，你知道理想的情况是应该在（）阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。
A. 启动
B. 计划
C. 实施
D. 收尾
[单项选择]强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指（）
A. 组织实现目标的能力
B. 项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度
C. 项目经理对小组资源的权利度
D. 团队成员的凝聚力
[单项选择]一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？（）
A. 招募
B. 事先指派
C. 谈判
D. 虚拟化
[单项选择]你在一个全球化程度很高的公司工作，是一个重要项目的项目经理。公司的一位副总裁是该项目的主要干系人。目前，他正在外地出差，他许诺会赶回来参加常规的周例会。但是周例会如开前，他告诉你因为天气原因他无法赶回来参加会议了。此时你：（）
A. 向CEO汇报
B. 把会议的内容发给他，告知他项目的状态和风险
C. 来不来无所谓
D. 把副总裁缺席的事情记录在案
[判断题]对于一个可以分为若干相互独立、互不依赖的子项目的大型项目，往往先采用矩阵式的项目组织结构
[单项选择]当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是（）
A. 组织达成目标的能力
B. 项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离
C. 项目经理对项目小组资源的控制能力
D. 项目小组成员合作的程度
[单项选择]矩阵式项目组织适用于（）。
A. 小型的、专业性较强的项目
B. 同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
C. 大型项目、工期要求紧迫的项目
D. 大型经营性企业的工程承包
[单项选择]应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明（）
A. 组织实现其目标的能力
B. 项目班子成员之间以及和项目经理之间的关系
C. 相对于职能的部门经理，项目经理控制项目团队成员的能力
D. 班子成员的凝聚度
[判断题]矩阵型组织结构是指将按职能划分部门和按产品、项目或服务等划分部门结合起来组成一个矩阵。
[单项选择]建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
[单项选择]对于一个具有战略意义的重要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？（）
A. 与项目发起人协商推迟项目。
B. 要求项目办公室将资源重新调回项目。
C. 更新风险登记簿
D. 与职能经理协商将资源重新调回项目。
[多项选择]（）属于矩阵式项目组织的优点。
A. 职责明确，职能专一，关系简单
B. 有部门控制式组织的优点
C. 能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率
D. 有利于人才的全面培养
E. 有工作队式组织的优点
[单项选择]在一个弱矩阵的组织结构中，项目经理权力经常被描述为：（）
A. 有限的或没有
B. 有限的
C. 适度的达到很高
D. 高到几乎全部
[单项选择]你的组织正在启动一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在3个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是更听你这个项目经理的话。预见到这些问题，你决定请求管理层发布一个（）
A. 队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作
B. 项目章程
C. 职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员
D. 人力资源管理计划
