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[多项选择]项目经理在项目管理中的作用包括（）。
A. 管理者的作用
B. 沟通者的作用
C. 执行者的作用
D. 决策者的作用
E. 团队领导者的作用
[多项选择]项目经理在项目管理中的主要作用包括（）。
A. 统筹作用
B. 领导作用
C. 控制作用
D. 组织作用
[多项选择]在项目管理中，项目经理的作用主要包括（）。
A. 管理者作用
B. 沟通者作用
C. 决策者作用
D. 团队领导者作用
E. 氛围营造者作用
[单项选择]项目经理要确认项目的产品已经根据项目管理计划被完成。项目经理在哪个项目管理过程中（）
A. 规划
B. 执行
C. 监控
D. 收尾
[单项选择]工程项目管理实施规划的作用之一是将项目管理目标责任书落实到（）项目经理部，形成规划性文件。
A. 安装公司
B. 工程部
C. 项目经理部
D. 施工班组
[单项选择]依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，关于系统集成项目经理在项目管理过程中应该行使的管理权力说法错误的是（）
A. 负责组织项目实施队伍
B. 协调系统集成项目内外部关系，自主签署有关合同、协议或其它文件
C. 负责组织制订系统集成项目的实施方案
D. 协调管理系统集成项目实施相关的人力、设备等资源
[判断题]采用职能式组织能够发挥各职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻项目经理负担，有利于项目管理水平的提高
[单项选择]按照信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》（试行）要求，下面关于项目经理、高级项目经理和资深项目经理按其资质条件可分别承担相应的信息系统集成项目的描述中（）是不正确的
A. 项目经理可承担合同额800万元以下（含800万元）的系统集成项目
B. 项目经理可在高级项目经理的指导下可承担合同额5000万元以下（含5000万）的系统集成项目
C. 高级项目经理可承担合同额5000万以下（含5000万）的系统集成项目
D. 资深项目经理可承担各种规模的系统集成项目
[单项选择]依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，关于系统集成项目经理的监督管理说法错误的是（）
A. 系统集成项目经理培训合格证持有者，自领取合格证起两年内未获得系统集成项目经理资质的，培训合格证自动失效
B. 每两年对系统集成项目经理资质进行一次年审
C. 连续两次年审结论为“不合格”者，取消其资质，可以立即重新申请资质
D. 对于弄虚作假或者以不正当手段取得系统集成项目经理资质证书个人和相关单位，由发证机关收回其资质证书，并在四年内不再受理其申请
[单项选择]作为项目经理，项目计划开发是管理项目非常重要的元素，下列哪个项目管理生命期阶段包括项目计划编制（）
A. 启动过程组
B. 规划过程组
C. 执行过程组
D. 控制过程组
[多项选择]项目经理在项目管理方面的主要任务有（）。
A. 施工安全管理
B. 工程信息管理
C. 工程合同管理
D. 主持项目经理部的工作
E. 参与选择物资供应单位
[单项选择]某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS，可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS？（）
A. 与客户沟通
B. 显示每个工作包的日历日期
C. 为每个团队成员显示职能经理
D. 显示项目的商业需求
[单项选择]项目经理着手管理一个新项目，并准备项目启动会议上幻灯片演示文稿。项目经理对演示什么内容甚是忧虑。下列哪一项内容不应包含在项目经理的淙文稿中？（）
A. 项目计划好的活动
B. 不同项目阶段的资源分派
C. 与项目实施有关的风险
D. 经验教训
[单项选择]项目团队成员通知项目经理某些工作包所包含的活动不再合适。项目经理此刻在哪个项目管理过程组内（）
A. 纠正行动
B. 整体变更控制
C. 监视与控制
D. 项目收尾
[单项选择]此前你项目的项目经理没有太多项目组织的情况下管理项目。缺乏管理控制，没有明确定义的项目成果。下列哪个描述了为你项目更好组织的最佳选择（）
A. 为项目选择合适的项目生命期
B. 为每个阶段准备经验总结
C. 为每个工作包准备特定的工作计划
D. 为项目产品编写描述
[多项选择]《建设工程项目经理执业导则》主要内容包括：项目经理管理（）
A. 项目经理部管理
B. 项目经理责任制
C. 现场综合管理
D. 项目目标管理
[单项选择]项目经理需要根据不同的被管理者和不同的环境调整自己的管理方式，这属于项目经理的哪种管理方式（）
A. 权变式管理方式
B. 保守式管理方式
C. 民主式管理方式
D. 人本式管理方式
