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[单项选择]项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是（）。
A. 编制施工进度计划
B. 组织技术交底
C. 编制工程建设监理规划
D. 项目目标的控制和组织协调
[判断题]项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
[单项选择]在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其最主要任务是（）。
A. 负责项目的技术管理工作
B. 负责项目的人员配置和物资采购
C. 代表企业法定代表人在项目上行使法律责任
D. 项目目标的控制和组织协调
[单项选择]项目经理要确认项目的产品已经根据项目管理计划被完成。项目经理在哪个项目管理过程中（）
A. 规划
B. 执行
C. 监控
D. 收尾
[单项选择]下列哪一项是项目经理需要在项目风险管理中特别注意的一个方面（）
A. 变更控制过程
B. 风险量化
C. 这是项目发起人的工作
D. 在进度表中预留时间，以便有时间在风险发生时处理风险
[多项选择]项目管理中人力资源管理的主要任务是（）
A. 编制组织和人力资源规划
B. 组织项目管理班子人员的获取
C. 团队建设
D. 进行合理的经济分配
E. 管理项目管理班子成员
[单项选择]项目团队成员通知项目经理某些工作包所包含的活动不再合适。项目经理此刻在哪个项目管理过程组内（）
A. 纠正行动
B. 整体变更控制
C. 监视与控制
D. 项目收尾
[单项选择]供货方项目管理的主要任务不包括（）。
A. 供货安全管理
B. 供货合同管理
C. 供货信息管理
D. 供货的风险控制
[单项选择]项目配置管理的主要任务中不包括（）
A. 版本管理
B. 发行管理
C. 检测配置
D. 变更控制
[单项选择]按照信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》（试行）要求，下面关于项目经理、高级项目经理和资深项目经理按其资质条件可分别承担相应的信息系统集成项目的描述中（）是不正确的
A. 项目经理可承担合同额800万元以下（含800万元）的系统集成项目
B. 项目经理可在高级项目经理的指导下可承担合同额5000万元以下（含5000万）的系统集成项目
C. 高级项目经理可承担合同额5000万以下（含5000万）的系统集成项目
D. 资深项目经理可承担各种规模的系统集成项目
[单项选择]依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，关于系统集成项目经理在项目管理过程中应该行使的管理权力说法错误的是（）
A. 负责组织项目实施队伍
B. 协调系统集成项目内外部关系，自主签署有关合同、协议或其它文件
C. 负责组织制订系统集成项目的实施方案
D. 协调管理系统集成项目实施相关的人力、设备等资源
[单项选择]作为项目经理，项目计划开发是管理项目非常重要的元素，下列哪个项目管理生命期阶段包括项目计划编制（）
A. 启动过程组
B. 规划过程组
C. 执行过程组
D. 控制过程组
[单项选择]项目经理需要根据不同的被管理者和不同的环境调整自己的管理方式，这属于项目经理的哪种管理方式（）
A. 权变式管理方式
B. 保守式管理方式
C. 民主式管理方式
D. 人本式管理方式
[多项选择]根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（）。
A. 参与项目招标、投标和合同签订
B. 制定内部计酬办法
C. 参与组建项目经理部
D. 选择建立单位
E. 选择分包人
[判断题]施工项目管理的主体是以项目负责人为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象，施工活动及相关生产要素。
[判断题]当项目进展不够顺利时，企业领导、业主及项目团队内部等各个方面的矛盾都集中于项目经理，这要求项目经理要有处理压力，解决冲突的能力
