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[单项选择]项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（）
A. 创建项目范围说明书
B. 确保所有的干系人有输入到范围中
C. 分析项目风险
D. 开始项目管理计划上的工作
[单项选择]你已经建立了一个定期检查项目执行情况的系统进行项目控制。你认识到项目偏离原计划的情况随时会发生。一些是重要的，而另一些是无关紧要的。一个偏离被认为是重要的，如果（）
A. 他被认为是一种项目风险
B. 通过采取的矫正措施后，我们可以从中获取一定的经验教训
C. 这个偏离使得项目目标的达成受到威胁
D. 该偏离必须被纠正回来
[单项选择]一家民营企业的项目发起人启动了一个项目，要将一个机场搬到另一座城市，项目章程以及项目范围说明书已经制定完成。项目团队已经确定并任命，供应商也已选定，政府承诺提供支持，且贷款方也愿意为这个项目提供资金，然而，就在这时候，当地社团以及环境团体表示了他们对这个项目的反对，认为这个项目会减少可拼地且不符合环境方面的规定。项目经理没有做到的最有可能是下列哪一项（）
A. 风险应对规划
B. 范围核实
C. 利害关系者分析
D. 权力与政治管理
[单项选择]您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？（）
A. 组建团队
B. 明确项目范围说明书和项目目标
C. 制订进度计划（項目時間管理）
D. 识别风险
[单项选择]你已经准备好了项目的范围说明和WBS，你的项目计也已经被准备了。目前你的项目开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这是指（）
A. 一系列正式的有证明文件的程序来规定改变正式的项目文件的步骤
B. 一套有证明文件的流程，用其来实施技术和行政的指导和监督以明确和说明项目的功能与物理特征，记录并报告变化的发生，控制变化并对项目和系统进行检验其与要求的一致性
C. 可以使项目范围得到变更的一系统程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别
D. 针对项目的命令保证项目的范围管理计划在签署之前不会被随意改变
[单项选择]你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的（）
A. 资源可利用性
B. 预分配
C. 员工管理计划
D. 虚拟团队
[单项选择]项目章程包括（）
A. 前导图法
B. 任务估算
C. 详细的资源估算
D. 项目的商业需要
[单项选择]项目章程对项目经理的意义在于（）
A. 描述需要完成工作的详细情况
B. 说明项目团队成员的名字
C. 授权于项目经理
D. 描述项目的历史信息
[填空题]作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参与会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议（）
[单项选择]项目章程是在哪个项目生命阶段产生的（）
A. 计划编制
B. 可行性研究
C. 执行
D. 启动
[单项选择]项目章程中授予项目经理的权力是？（）
A. 组织人员
B. 计划
C. 动用组织资源
D. 协调职能经理
[单项选择]项目章程在项目的哪个阶段被制定：（）
A. 启动
B. 计划
C. 执行
D. 控制
[单项选择]项目章程最少应该（）
A. 描述项目经理和职能经理的职责和权利
B. 探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划
C. 指定项目的组织结构
D. 说明执行组织的商业目标
