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[单项选择]你已以准备好了项目的范围说明和WBS。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指（）
A. 一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤
B. 一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作
C. 可以使用项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别
D. 有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变
[单项选择]你已经准备好了项目的范围说明和WB.S。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指：（）
A. 一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤。
B. 一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作
C. 可以使项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别
D. 有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变
[单项选择]你在BrightIdea公司做一个大型零售仓库的项目。你已经准备了WBS并获得了签字。因为新的政府法规，你需要增加更多活动到WBS，你已经拿到通过CCB批准的变更请求。WBS变更依次即将引发下列哪个变更（）
A. 成本变更
B. 范围变更
C. 进度修订
D. 风险应对变更
[单项选择]你作为项目经理的一项任务是为项目准备一份范围说明书。范围说明书提供了：（）
A. 为项目未来决策，在干系人之间对项目范围确认或发展共同理解提供一份文档的基础
B. 记录了项目范围如何管理以及项目范围变更如何综合到项目中
C. 定义了工作分解结构
D. 给项目经理授权，使其具有动用组织资源完成项目活动的权力
[判断题]项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。
[单项选择]项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（）
A. 工具
B. 技术
C. 成果
D. 输入
[单项选择]项目范围说明书中阐述了：（）
A. 项目经理职权
B. 可交付成果和提交这些可交付成果而必须开展的工作
C. WBS标准和WBS模板
D. 财务资源
[单项选择]详细的项目范围说明书是项目成功的关键。（）不应该属于范围定义的输入。
A. 项目章程
B. 项目范围管理计划
C. 批准的变更申请
D. 项目文档管理方案
[单项选择]一家民营企业的项目发起人启动了一个项目，要将一个机场搬到另一座城市，项目章程以及项目范围说明书已经制定完成。项目团队已经确定并任命，供应商也已选定，政府承诺提供支持，且贷款方也愿意为这个项目提供资金，然而，就在这时候，当地社团以及环境团体表示了他们对这个项目的反对，认为这个项目会减少可拼地且不符合环境方面的规定。项目经理没有做到的最有可能是下列哪一项？（）
A. 风险应对规划
B. 范围核实
C. 利害关系者分析
D. 权力与政治管理
[单项选择]项目范围说明书应包含下列哪一项？（）
A. 确定可选方案
B. 定义项目可交付成果和验收标准
C. 创建项目章程
D. 创建需求文件
[单项选择]为了制定项目范围说明书，要了解项目审批要求，那么应该查阅哪个文件？（）
A. 项目章程
B. 组织过程资产
C. 需求文件
D. 工作分解结构
[单项选择]编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项（）
A. 成本/利益分析
B. 项目历史
C. 项目可交付成果
D. 可测量的目标
[单项选择]你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在他提出一项范围变更要求。他希望把这个游戏做成一种在电视和电脑上都能玩的互动式游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面（）
A. 修改工作分解结构已经确定的项目范围
B. 导致所有项目基线的变更
C. 需要对成本、时间、质量以及其他目标进行调整
D. 得到一个经验教训
[单项选择]项目范围说明书（初步）列出了项目及其相关产品、服务的特性和（），以及范围控制和接受的方法。
A. 章程
B. 高层范围控制过程
C. 质量控制方法
D. 项目边界
[单项选择]下列关于项目范围说明书的说法不正确的是（）
A. 是范围确认的输出
B. 详细描述了项目的可交付物和创建这些可交付物所需要的工作
C. 为所有项目干系人提供了一个对项目范围的共同理解
D. 描述了项目的主要目标
[单项选择]项目范围说明书（初步）一般用在（）中。
A. 小型项目
B. 大型项目
C. 日常运作
D. 组织的战略计划
[单项选择]你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种在电视和电脑上都能玩的互动式游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面（）
A. 修改工作分解结构已经确定的项目范围
B. 导致所有项目基线的变更
C. 需要对成本时间质量以及其他目标进行调事先调
D. 得到一个经验教训
