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[单项选择]驴打滚、艾窝窝等北京人熟悉的北京小吃将打包申遗。实施“北京小吃”打包申遗项目的文化意义是（）
A. 提升北京小吃的品牌价值
B. 利用物质载体传承传统文化
C. 促进中外文化的传播交流
D. 丰富中华文化的形式和内容
[单项选择]将驴打滚、艾窝窝等北京人熟悉的北京小吃打包申遗的文化意义是（）
A. 提升北京小吃的品牌价值
B. 利用物质载体传承传统文化
C. 促进中外文化的传播与交流
D. 丰富中华文化的形式和内容
[单项选择]建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的（）的项目实施方案。
A. 实施性
B. 纲领性
C. 指导性
D. 操作性
[单项选择]编制项目管理实施规划时，熟悉相关法规和文件之后的工作是（）。
A. 分析项目条件和环境
B. 组织编制
C. 了解项目相关各方的要求
D. 履行报批手续
[单项选择]信息系统项目团队成员在实施项目的过程中，经常会得到锻炼和成长。如掌握了新的技术、熟悉了客户的业务、得到了客户的信任。因此及时掌握项目团队成员的成长对项目经理和项目实施组织而言是非常重要的，这些可以通过（）过程来完成。
A. 编制资源计划
B. 管理收尾
C. 团队建设
D. 编制沟通计划
[单项选择]你的项目管理实践告诉你，你主要负责对实施项目活动与任务进行授权，以此来实施项目计划，并产生项目可交付成果。但是，由于你所在的组织不是一个纯粹的项目化组织，所以你不能直接参与人力资源部门的行政活动。因此，你需要（）
A. 将这些职能转包出去
B. 制定一份对职责进行详细描述的项目团队章程，让人力资源部门的一位成员在上面签字
C. 确保你的团队成员充分了解行政要求，以确保符合这些要求
D. 让人力资源部门的领导亲自批准你的项目人员配置计划
[判断题]PPP项目的实施方案应由项目实施机构组织编制。
[单项选择]对于应用开发类项目，若周期较长，需要分期实施，应在（）时明确项目实施周期、内容、实施方式和项目费用等。
A. 立项申请与技术可行性分析
B. 项目实施
C. 立项评审
D. 项目计划与预算
[判断题]风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
[单项选择]项目实施可行性研究包括实施计划的内容、保障措施、项目经理和项目团队，以及（）。
A. 项目承担单位管理能力分析
B. 项目工期计划
C. 主要技术路线
D. 项目的约束和假设条件
[单项选择]在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（）的方式。
A. 直接管理
B. 间接管理
C. 水平管理
D. 垂直管理
[单项选择]项目管理最基本的方法论是在项目实施过程中必须随着情况的变化进行对项目的目标实施（）
A. 风险预测
B. 动态控制
C. 分解落实
D. 系统分析
[判断题]挣值法主要是通过分析项目成本实施与项目成本目标期望之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
[单项选择]建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的（）。
A. 设计过程
B. 全过程
C. 施工过程
D. 保修过程
[判断题]项目相关人员既包括设计实施项目的各方人员，也包括项目受益者。
[单项选择]在项目实施期间，项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响（）
A. 无法确定影响
B. 项目工期将缩短
C. 需要变更范围
D. 会提高项目质量
[单项选择]项目管理的目标责任书应在项目实施之前，（）与项目经理协商制定。
A. 总工程师
B. 经营部的负责人
C. 工程部门负责人
D. 施工企业法定代表人
[多项选择]EPC工程总承包项目在具体的实施过程汇总，项目经理作为首要负责人，为了保证项目在整个实施过程中取得了较为满意的结果，以下属于具体措施的是（）
A. 从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点
B. 重视与业主、分包单位等近外层关系，与政府、金融机构等远外层关系，项目部各部门之间的内部关系的协调管理
C. 重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递
D. 重视设计阶段的管理，组织各专业对设计方案进行讨论，择优选择既能满足设计要求，又能节约成本的设计方案
E. 充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点
