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发布时间:2023-10-24 20:30:14

[单项选择]一位服装店经理在吸烟时不小心将一条高档呢裙烧了一个小洞,该经理将错就错,在小洞的周围又挖了许多小洞,并精心装饰以金边,美其名曰“凤尾裙”。此裙不仅卖了高价,而且销量顿时大增。这位经理能够将失误转化为商机,是恰到好处地利用了消费者的()
A. 从众心理
B. 求异心理
C. 攀比心理
D. 求实心理

更多"一位服装店经理在吸烟时不小心将一条高档呢裙烧了一个小洞,该经理将错就错"的相关试题:

[单项选择]当吸烟者吸烟时,给予讲解吸烟致癌等事例,从而帮助矫正吸烟行为,这种个体行为矫正方法为()
A. 脱敏法
B. 示范法
C. 厌恶法
D. 强化法
E. 消除法
[单项选择]一位服装店的销售人员在销售服装时说:“比如,您看这件衣服式样新颖美观,是今年最流行的款式,颜色也合适,您穿上一定很漂亮,我们昨天刚进了四套,今天就只剩下两套了。”这属于()。
[填空题]吸烟者还严重妨碍()健康。研究结果表明,吸烟者吸烟时对旁人的危害比对他自己还()。
[单项选择]甲在某服装店加工西装一套,去取时,因所带的钱不够支付加工费,服装店没有让其取回西装。该服装店行使的权利属于()
A. 留置权
B. 抵押权
C. 质权
D. 典权
[单项选择]甲在某服装店加工服装一套。取服装时,因带钱不够支付加工费,征得服装店同意将金戒指一枚留下,约定交清加工费后取回戒指,则服装店对戒指享有()
A. 处分权
B. 质押权
C. 抵押权
D. 留置
[单项选择]公司在非洲的某个重点项目需要一位能干的项目经理。于是CEO在欧美地区的项目经理中选择一位沟通能力强、绩效出色的项目经理去非洲。但是这位项目经理到非洲之后的工作业绩并不出色,项目比原来进行的更差。这位项目经理本来应当考虑以下哪项内容可以避免这种情况的出现:()
A. 翻译管理、范围管理、历史信息
B. 翻译管理、范围管理、事业环境因素
C. 熟悉当地的语言、进度管理、历史信息
D. 熟悉当地的语言、变更控制、头脑风暴
[单项选择]公司计划新开一个经营部,需要选拔一位经理。如果你觉得自己有能力担当这一职位,你会采取哪一种行动?()
A. 找领导说明自己的意愿及理由,希望领导任命自己
B. 向领导建议,按一定的制度和程序,公开选拔
C. 利用与同事的友好关系,让同事们联名举荐
D. 静观其变,坐等领导确定
[单项选择]一位项目经理刚刚被派到一个新项目上,并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是()。
A. 创建WBS和WBS词典,建立项目范围基准
B. 确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中
C. 建立项目管理团队
D. 制订项目管理计划
[单项选择]姜先生在某大学城附近开了一家服装店,他的服装店以经营新、奇、特服装为主,受到了很多年轻消费者的欢迎。他的这种经营主要是利用了消费者的()
A. 求实心理
B. 求异心理
C. 攀比心理
D. 从众心理
[单项选择]当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时,项目经理应首先:()
A. 听取部门经理的意见
B. 对该组员进行指导
C. 从其他组员那里获得反馈
D. 为该组员重新分配更适合的任务
[简答题]

LE集团公司东北分公司最近从华南分公司调来一位广东籍总经理陈某。陈某在广东一带是很有名气的经理人,他有个特点:讲话从来不用讲稿,经常即兴发言,广东话风趣幽默,常常博得满堂喝彩。但他讲不好普通话。到东北分公司就任后,他召开全体员工大会,阐述经营理念和战略,与下属积极沟通,以了解情况。开始下属很愿意找他汇报工作,但他经常打断下属的汇报,提出评价意见。员工渐渐地不愿意向他汇报工作了;同时陈某也发现他在大会上的即席讲话也没有得到员工的响应,不能引起共鸣。陈某感到非常苦恼。
请根据案例所给的内容,回答下述问题:

从沟通的角度看,陈某存在什么问题?
[单项选择]一位投资经理(IM)正在申请一份美国证券交易委员会的投资顾问一职而没有通知现任雇主。IM利用工作之余来执行所有与申请有关的其他工作和文件记录。根据准则,IM是否有责任将这一切通知现任客户或雇主()。
A. 雇主否、客户是
B. 雇主否、客户是
C. 雇主是、客户否
[单项选择]一位银行职员将他的名片递给一位客户,并将其介绍给投资部门的特别基金经理。如果该客户投资该投资部门,这位职员就会从投资部门获得一笔佣金。尽管投资部门与银行都是独立的公司,但它们都属银行控股公司所拥有。投资部门和银行都没有披露报酬协议。银行与投资部门的这种关系违反了“守则”和“准则”中的哪一项条款()。
A. 利益冲突(否)、介绍费(否)
B. 利益冲突(否)、介绍费(是)
C. 利益冲突(是)、介绍费(是)
[单项选择]作为公司重组项目的项目经理,您必须提议削减一些部门。您的一位多年老友掌管其中一个受影响的部门。当这位朋友直截了当的向您问该部门的未来时,您该怎么做()
A. 告诉自己的朋友您不能随意讨论公司的计划
B. 暗示自己的朋友去找新的工作
C. 向第三方透露您的建议;您相信这位第三方会告诉您的朋友;
D. 明确的说这位朋友的部门将被削减

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