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[简答题]资料一建安公司是 D省一家食品进出口集团公司旗下的子公司，主营业务是生产和出口 A地区生猪。A地区生猪市场有如下特点：
（1）市场需求量大、市场容量比较稳定。猪肉是居民肉类消费的最主要来源，占日常肉类消费的 60%以上。由于 A地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大。A地区的农副产品不能自给自足，市场需求基本由大陆地区供给。
（2）国家对内地出口 A地区生猪实行配额管理及审批制度。现通过审批的企业近 400家。但是目前看来，配额管理政策有全面放开的趋势。
（3）产品价格高于内地市场价，但质量要求也较高。由于供 A地区生猪业务不仅是经济行为，还是一项政治任务。因此，当大陆生猪供应量减少、内地猪肉价格急剧上升时，A地区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整。但是在市场力量的作用下，随着时间的推移。A地区的生猪价格将缓慢升至合理价位。
（4）市场竞争激烈。由于 A地区市场具有很大的特殊性，进入障碍很高，退出却非常容易，因此，各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力，努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式，从而在市场中立足。此外，近年来，一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场，因而潜在进入者的威胁也不容忽视。
（5）原材料市场还处于买方市场。供 A地区生猪企业主要原材料包括饮料、兽药、种猪。从目前国内情况来看，主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多。资料二建安公司资源和能力状况如下：主要优势：
（1）有 50多年的供 A地区生猪生产与出口的历史和经验；
（2）掌握向 A地区出口配额许可权，有在国家商务部注册的供 A地区生猪的两个定点猪场；
（3）供 A地区生猪的品质长期得到肯定；
（4）有良好的企业信誉和知名度。主要劣势：
（1）生猪养殖规模较小；
（2）在整个供 A地区生猪产业链中创造价值点单一；
（3）技术水平、管理水平较低。
建安公司在其“十二五”规划中的战略定位为：扩大生猪养殖和出口规模，形成规模化养殖，并积极打造生猪产业链，力保并扩大公司出口 A地区业务市场份额，全面整合原材料供给、生猪养殖、出口销售产业链，扩展业务空间，全面提升企业竞争力。建安公司的目标是：扩大生猪出口规模，至 2015年实现出口生猪规模 50万头（即原有规模 10万头的 5倍）。在发展途径的选择上，建安公司做了认真的分析。如果采用内部发展方式，需要开发、应用先进技术，迅速扩大生产规模，进入饲料、兽药、种猪等产业，根据建安公司的资源能力状况，一时难以解决发展瓶颈问题。而通过并购方式，需要选择合适的并购对象，还要考虑如
何进行价值评估才不会支付过高的收购价格。更重要的是，并购方与被并购方需要很长时间的整合和协调，这些条件在短期内难以达到。因此，建安公司管理层决定采用战略联盟的方式。资料三宏达公司是 D省一家大型畜牧业企业集团，是中国目前最大的种猪育种和肉猪生产基地。该公司生产规模大，具有生猪经营“原材料供给、生猪养殖、销售”完整的产业链，技术力量雄厚，创新能力较强。但是，该公司没有获得向 A地区出口配额许可权，其猪场也不是在商务部注册的供 A地区生猪定点猪场，而 A地区市场的开发对宏达公司的发展至关重要。在这样的背景下，建安公司和宏达公司结成战略联盟成为双方共同的意愿。双方管理层就战略联盟事宜进行了协商和谈判。首先确定了战略联盟的类型。根据双方的具体情况，决定采用契约式战略联盟，具体方案是建立产销合作联盟：双方签订收益共享合同，宏达公司给建安公司一个较低的生猪价格，而建安公司给宏达公司一定的收益分成，双方风险共担、收益共享。此外，协商和谈判中对生猪产品的质量标准、双方利益分配、交货、运输及费用的承担问题，以及双方的违约责任和联盟解体等问题都进行了商定。建安公司对于实施战略联盟方案可能面临的风险也进行了分析，认为战略联盟方案实施过程中可能存在两类风险。一类风险主要体现在由于双方利益分配不均、管理协调不畅导致双方战略意图无法实现；另一类风险主要体现在生猪价格波动、生猪疾病疫情、生猪出口配额管理体系变化导致的风险，建安公司管理层认识到，必须建立风险预控机制，成立专门的风险管理委员会，以便对风险进行预测、识别和应对。要求：
（1）简述产业五种竞争力的基本概念，并对 A地区生猪市场进行五种竞争力分析；
（2）简述企业发展战略可采用的内部发展、外部发展、战略联盟 3种途径的主要内涵，结合建安公司战略定位和目标、建安公司的资源能力状况，具体分析建安公司没有选择内部发展途径的原因；
（3）简述企业战略联盟形成的动因，分析建安公司与宏达公司结成战略联盟的主要动因；
（4）简述企业战略联盟的主要类型，说明建安公司与宏达公司采用的战略联盟类型的优点与不足；
（5）依据《中央企业全面风险管理指引》，简述分析市场风险可以考虑的几个方面，根据案例中建安公司提出的战略联盟方案实施过程中可能存在的两类风险，分析其应该考虑的市场风险。
（6）依据《中央企业全面风险管理指引》，简述分析风险管理组织体系包括的主要内容，简述建安公司管理层准备成立的风险管理委员会应该履行的主要职责。
[简答题]虹科公司是D省一家食品进出口集团公司旗下的子公司，经营业务主要是生产并向欧洲A国出口鹅制产品。
资料一
A国鹅制产品有如下特点：
（1）市场需求量大。鹅制产品是当地居民肉类消费的最主要来源，占日常肉类消费的70%以上。由于A国传统消费习惯的长期存在，其他肉类对鹅制产品的替代性不大。A国的鹅制产品不能自给自足，市场需求需要靠进口来满足。随着这一市场需求的不断扩大，A国的邻国C国的一些饲养公司也针对上述情况，有着生产鹅制产品并向A国出口的计划。
（2）市场竞争激烈。由于A国对鹅制品的需求大，因此售卖鹅制品的企业众多，且各企业始终把质量和安全作为核心竞争力，全力保障鹅制产品的安全和质量，从而在市场中立足。
（3）原材料市场还处于买方市场。鹅制品的原材料是生鹅。从目前情况来看，主要原材料的供应商数量较多。
资料二
虹科公司为了进一步降低产品的运营成本，采用了一系列的信息技术来进行管理。通过将库存管理整合到信息系统之中，可以及时掌握供货信息，既保证了正常的产品供应，又降低了库存成本。使企业可以在相同销售价格的情况下，通过降低成本，获得更大的利润，在市场中获得了很大的竞争优势。
要求：（1）根据资料一，对A国鹅制产品市场进行五种竞争力分析。
要求：（2）根据资料二，指出虹科公司采用了信息技术与竞争战略中的哪种具体战略，并简要分析。
[单选题]甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2017年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2017年11月，甲公司启动2018年年度预算编制工作，此时甲公司应要求对乙项目编制（ ）。
A.增量预算
B.零基预算
C.固定预算
D.弹性预算
[简答题]1.资料一：
建安公司是D 省一家食品进出口集团公司旗下的子公司，主营业务是生产和出口A 地区生猪。A 地区生猪市场有如下特点：（1）市场需求量大、市场容量比较稳定。猪肉是居民肉类消费的最主要来源，占日常肉类消费的60%以上。由于A 地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大。A 地区的农副产品不能自给自足，市场需求基本由大陆地区供给。
（2）国家对内地出口A 地区生猪实行配额管理及审批制度。现通过审批的企业近400 家。但是目前看来，配额管理政策有全面放开的趋势。
（3）产品价格高于内地市场价，但质量要求也较高。由于供A 地区生猪业务不仅是经济行为，还是一项政治任务。因此，当大陆生猪供应量减少、内地猪肉价格急剧上升时，A 地区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整。但是在市场力量的作用下，随着时间的推移。A 地区的生猪价格将缓慢升至合理价位。
（4）市场竞争激烈。由于A 地区市场具有很大的特殊性，进入障碍很高，退出却非常容易，因此，各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力，努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式，从而在市场中立足。此外，近年来，一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场，因而潜在进入者的威胁也不容忽视。
（5）原材料市场还处于买方市场。供A 地区生猪企业主要原材料包括饮料、兽药、种猪。从目前国内情况来看，主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多。
资料二：
建安公司资源和能力状况如下：
主要优势：
（1）有50 多年的供A 地区生猪生产与出口的历史和经验；
（2）掌握向A 地区出口配额许可权，有在国家商务部注册的供A 地区生猪的两个定点猪场；
（3）供A 地区生猪的品质长期得到肯定；
（4）有良好的企业信誉和知名度。
主要劣势：
（1）生猪养殖规模较小；
（2）在整个供A 地区生猪产业链中创造价值点单一；
（3）技术水平、管理水平较低。
建安公司在其“十二五”规划中的战略定位为：扩大生猪养殖和出口规模，形成规模化养殖，并积极打造生猪产业链，力保并扩大公司出口A地区业务市场份额，全面整合原材料供给、生猪养殖、出口销售产业链，扩展业务空间，全面升企业竞争力。建安公司的目标是：扩大生猪出口规模，至2015 年实现出口生猪规模50 万头（即原有规模10 万头的5 倍）。在发展途径的选择上，建安公司做了认真的分析。如果采用内部发展方式，需要开发、应用先进技术，迅速扩大生产规模，进入饲料、兽药、种猪等产业，根据建安公司的资源能力状况，一时难以解决发展瓶颈问题。而通过并购方式，需要选择合适的并购对象，还要考虑如何进行价值评估才不会支付过高的收购价格。更重要的是，并购方与被并购方需要很长时间的整合和协调，这些条件在短期内难以达到。因此，建安公司管理层决定采用战略联盟的方式。
资料三：
宏达公司是D 省一家大型畜牧业企业集团，是中国目前最大的种猪育种和肉猪生产基地。该公司生产规模大，具有生猪经营“原材料供给、生猪养殖、销售”完整的产业链，技术力量雄厚，创新能力较强。但是，该公司没有获得向A 地区出口配额许可权，其猪场也不是在商务部注册的供A 地区生猪定点猪场，而A 地区市场的开发对宏达公司的发展至关重要。在这样的背景下，建安公司和宏达公司结成战略联盟成为双方共同的意愿。双方管理层就战略联盟事宜进行了协商和谈判。首先确定了战略联盟的类型。根据双方的具体情况，决定采用契约式战略联盟，具体方案是建立产销合作联盟：双方签订收益共享合同，宏达公司给建安公司一个较低的生猪价格，而建安公司给宏达公司一定的收益分成，双方风险共担、收益共享。此外，协商和谈判中对生猪产品的质量标准、双方利益分配、交货、运输及费用的承担问题，以及双方的违约责任和联盟解体等问题都进行了商定。建安公司对于实施战略联盟方案可能面临的风险也进行了分析，认为战略联盟方案实施过程中可能存在两类风险。一类风险主要体现在由于双方利益分配不均、管理协调不畅导致双方战略意图无法实现；另一类风险主要体现在生猪价格波动、生猪疾病疫情、生猪出口配额管理体系变化导致的风险，建安公司管理层认识到，必须建立风险预控机制，成立专门的风险管理委员会，以便对风险进行预测、识别和应对。
要求：
（1）简述产业五种竞争力的基本概念，并对A 地区生猪市场进行五种竞争力分析。
（2）简述企业发展战略可采用的内部发展、外部发展、战略联盟3 种途径的主要内涵，结合建安公司战略定位和目标、建安公司的资源能力状况，具体分析建安公司没有选择内部发展途径的原因。
（3）简述企业战略联盟形成的动因，分析建安公司与宏达公司结成战略联盟的主要动因。
（4）简述企业战略联盟的主要类型，说明建安公司与宏达公司采用的战略联盟类型的优点与不足。
（5）依据《中央企业全面风险管理指引》，简述分析市场风险可以考虑的几个方面，根据案例中建安公司提出的战略联盟方案实施过程中可能存在的两类风险，分析其应该考虑的市场风险。
（6）依据《中央企业全面风险管理指引》，简述分析风险管理组织体系包括的主要内容，简述建安公司管理层准备成立的风险管理委员会应该履行的主要职责。
[单选题]T公司是一家专门从事通信产品研发、生产及销售的国际化高科技通信公司。旗下子公司B与客户签订合同后，发现该客户无法履约被证明是一家无资质的皮包公司。根据《企业内部控制应用指引16号——合同管理》，T公司合同管理需关注的主要风险是（ ）。
A.未经授权对外订立合同，可能导致企业合法权益受到侵害
B.合同对方主体资格未达要求、合同内容存在重大疏漏和欺诈，可能导致企业合法权益受到侵害
C.合同未全面履行或监控不当，可能导致企业诉讼失败、经济利益受损
D.合同纠纷处理不当，可能损害企业利益、信誉和形象
[单选题]多法人制组织架构的集团总部下设立若干子公司，子公司在法律上是具有法人地位的企业，母公司和子公司之间主要是（ ）上的联接关系。
A.业务
B.职权
C.资本
D.管理
[简答题]甲公司为一家中国企业，P公司、S公司为欧洲企业，S公司为P公司的全资子公司。
甲公司计划向P公司收购S公司100％的股权，并购项目建议书部分要点如下：
要点1：甲公司为一家建筑企业，在电力建设的全产业链（规划设计、工程施工与装备制造）中，甲公司的规划设计和工程施工能力处于行业领先水平，但尚未涉及进入装备制造领域。在甲公司承揽的EPC（设计—采购—施工）总承包合同中，电力工程设备均向外部供应商采购。为形成全产业链优势，甲公司拟通过并购方式提升电站风机等电力工程设备的技术水平和制造能力。
要点2：P公司为一家大型多元化集团企业，涉及电气工程、信息与通讯、家电、风机、照明等多个经营领域。近年来，受外部经济环境，尤其是欧洲经济状况影响，P公司经营出现困难。为集中资源，巩固其在信息与通讯、电气工程等多个业务领域的领先地位，P公司决定对风机、照明等业务予以剥离出售，降低营运的复杂性，S公司就在本次剥离出售计划范围内。
要点3：S公司为一家装备制造企业，以自主研发为基础，在电站风机领域拥有世界领先的研发能力和技术水平。S公司风机业务90％的客户来自欧美，在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率，销售一直保持着较高增长水平。虽然S公司拥有领先的技术和良好的业绩，但是风机业务并非S公司所属集团的核心业务。
要求：
（1）根据要点1和要点3，从并购双方所处的产业分类，指出甲公司并购S公司的并购类型及理由；
（2）根据要点2，指出P公司所采取的总体战略类型；
（3）根据要点3，运用波士顿矩阵，指出S公司风机业务在市场中所属的业务类型，并说明理由；同时指出其下一步应该采取的战略及管理组织形式。
[简答题]某集团公司有两个全资子公司，其中S公司是集团公司的核心子公司，主要生产电力保护设备是国内知名品牌。产品市场占有率很高，近年又销售情况也非常稳定，是集团公司的主要利润来源。w公司是集团公司今年刚成立的新能源设备生产公司，主要生产风力发电设备，是集团今后重点发展的领域，目前还在市场开拓阶段。集团公司最近考虑由两个子公司各自来确定销售人员的薪酬激励汁划。
请根据上述情境，回答以下问题：
（1）该集团公司在进行薪酬管理分权时需要注意哪些问题?
（2）两个子公司在制定销售人员薪酬激励计划时分别需要注意什么问题?
[简答题]某集团公司有两个全资子公司，其中S公司是集团公司的核心子公司，主要生产电力保护设备，是国内知名品牌，产品市场占有率很高，近年来销售情况也非常稳定，是集团公司的主要利润来源。W公司是集团公司今年刚成立的新能源设备生产公司，主要生产风力发电设备，是集团今后重点发展的领域，目前还在市场开拓阶段。集团公司最近考虑由两个子公司各自来确定销售人员的薪酬激励计划。
请根据上述情境，回答以下问题：
(1)该集团公司在进行薪酬管理分权时需要注意哪些问题?
(2)两个子公司在制定销售人员薪酬激励计划时分别需要注意什么问题?
[简答题]甲公司是一家投资控股型的上市公司。拥有从事各种不同业务的子公司
（1）甲公司的子公司——乙公司是一家建筑承包商,专门从事办公楼设计和建造业务。20×7年2月1日,乙公司与戊公司签订办公楼建造合同,按照戊公司的特定要求在戊公司的土地上建造一栋办公楼。根据合同的约定,建造该办公楼的价格为8 000万元,乙公司分三次收取款项,分别于合同签订日、完工进度达到50%、竣工验收日收取合同造价的20%、30%、50%。工程于20×7年2月开工,预计于20×9年底完工。乙公司预计建造上述办公楼的总成本为6 500万元,截至20×7年12月31日止,乙公司累计实际发生的成本为3 900万元。乙公司按照累计实际发生的成本占预计总成本的比例确定履约进度。
（2）甲公司的子公司——丙公司是一家生产通信设备的公司。20×7年1月1日,丙公司与己公司签订专利许可合同，许可己公司在5年内使用自己的专利技术生产A产品。根据合同的约定,丙公司每年向己公司收取由两部分金额组成的专利技术许可费,一是固定金额200万元,于每年末收取；二是按照己公司A产品销售额的2%计算的提成,于第二年初收取。根据以往年度的经验和做法,丙公司可合理预期不会实施对该专利技术产生重大影响的活动。
20×7年12月31日,丙公司收到己公司支付的固定金额专利技术许可费200万元。20×7年度,己公司销售A产品80 000万元。
其他有关资料:
第一,本题涉及的合同均符合企业会计准则关于合同的定义，均经合同各方管理层批准。
第二,乙公司和丙公司估计,因向客户转让商品或提供服务而有权取得的对价很可能收回。
第三,不考虑货币时间价值,不考虑税费及其他因素。
要求：
（1）根据资料（1），判断乙公司的建造办公楼业务是属于在某一时段内履行履约义务还是属于某一时点履行履约义务，并说明理由。
（2）根据资料（1），计算乙公司20×7年度的合同履约进度，以及应确定的收入和成本。
（3）根据资料（2），判断丙公司授予知识产权许可属于在某一时段内履行履约义务还是属于某一时点履行履约义务，并说明理由。说明丙公司按照己公司A产品销售额的2%收取的提成应于何时确认收入。
（4）根据资料（2），编制丙公司20×7年度与收入确认相关的会计分录。
[简答题]甲公司是一家投资控股型的上市公司，拥有从事各种不同业务的子公司。
资料一：甲公司的子公司——乙公司是一家建筑安装公司，2018年11月，乙公司与A公司订立一项装修一幢3层建筑并安装新电梯的合同，合同总对价为2000万元。已承诺的装修服务（包括电梯安装）是一项在一段时间内履行的履约义务。预计总成本为1600万元（包括电梯成本600万元）。乙公司在电梯转让给A公司前获得对电梯的控制。乙公司使用投入法基于已发生的成本来计量其履约义务的履约进度。A公司在2018年12月电梯运抵该建筑物时获得对电梯的控制，电梯直至2019年6月才安装完成。乙公司未参与电梯的设计与安装。至2018年12月31日，已发生的成本为200万元（不包括电梯）。
资料二：甲公司的子公司——丙公司是一家生产通信设备的公司。2018年1月1日，丙公司与B公司签订专利许可合同，许可B公司在3年内使用自己的专利技术生产C产品。根据合同的约定，丙公司每年向B公司收取由两部分金额组成的专利技术许可费，一是固定金额500万元，于每年末收取；二是按照B公司C产品销售额的3％计算的提成，于第二年年初收取。根据以往年度的经验和做法，丙公司可合理预期不会实施对该专利技术产生重大影响的活动。
2018年12月31日，丙公司收到B公司支付的固定金额专利技术许可费500万元。2018年度，B公司销售C产品6000万元。
其他有关资料：
第一，本题涉及的合同均符合企业会计准则关于合同的定义，均经合同各方管理层批准。
第二，乙公司和丙公司估计，因向客户转让商品或提供服务而有权取得的对价很可能收回。
第三，不考虑货币时间价值，不考虑税费及其他因素。
要求：
（1）根据资料一，说明如何确认履约进度并计算乙公司2018年履约进度及应确认的收入。
（2）根据资料二，判断丙公司授予知识产权许可属于在某一时段内履行履约义务还是属于某一时点履行履约义务，并说明理由。说明丙公司按照B公司C产品销售额的3％收取的提成应于何时确认收入。
（3）根据资料二，编制丙公司2018年度与收入确认相关的会计分录。
[简答题]甲公司为一家大型集团公司，拥有六家子公司，其子公司拥有自己的主营业务，经营范围涉及不同领域。2×20年甲公司及其子公司发生的业务如下：
（1）A子公司（以下简称A公司）为一家证券公司，与P公司签订合同，在P公司申请首次公开发行股票时，提供包括依法对P公司申请文件、证券发行募集文件进行核查，出具保荐意见等保荐服务。P公司在签订合同后支付10%保荐费，在首次公开发行股票申请被受理后再支付50%保荐费，其余 40%保荐费在首次公开发行股票完成后支付，已支付的费用无需返还。如果因P公司或其他方原因终止合同时（如P公司首次公开发行股票申请未被受理），A公司无权收取剩余款项，但可就其发生的差旅费等直接费用获取补偿。
根据相关监管要求，保荐人应当结合尽职调查过程中获得的信息对发行人进行审慎核查，对其提供的资料和披露的内容进行独立判断，保荐人的工作底稿应当独立保存至少10 年。如果P公司更换保荐机构，新的保荐机构需要重新执行原保荐机构已完成的保荐工作，并且P公司需要重新履行申报程序。假定该合同不涵盖承销服务及上市后的持续督导等其他服务。
（2）B子公司（以下简称B公司）为一家商品生产企业，2×20年与乙公司签订合同，向其销售一批产品，并负责将该批产品运送至乙公司指定的地点，B公司承担相关的运输费用。假定销售该产品属于在某一时点履行的履约义务，且控制权在送达乙公司指定地点时转移给乙公司。
（3）C子公司（以下简称C公司）为一家建筑公司，2×20年9月1日与丙公司签订了一项固定造价合同，为其建造一栋行政办公大楼，合同总金额为900万元，预计合同总成本为750万元。假定该建造服务属于在某一时段内履行的履约义务，并根据累计发生的合同成本占合同预计总成本的比例确定履约进度。至2×20年12月31日，C公司累计发生成本300万元。2×21年1月1日，双方签订一项更改大楼设计的协议，决定在原办公大楼的基础上，将顶层改造为具备员工健身、休闲及举办小型舞台表演于一体的综合区域，为此，双方协定增加合同价款320万元，C公司预计将增加总成本250万元。
（4）D子公司（以下简称D公司）为一家连锁健身机构，其服务对象仅限于会员，客户只有入会之后才可以在该健身俱乐部健身。2×20年3月，D公司与某客户签订了为期两年的合同，一次性收取两年期的健身年费3 000元（会员期限为2×20年4月1日至2×22年3月31日），并收取300元的入会费用，用于补偿俱乐部为客户进行登记注册的初始活动。D公司收取的年费和入会费均无需返还。
（5）E子公司（以下简称E公司）为一家电器生产销售企业，2×20年5月1日，向丁公司销售一批产品1 000件，每件售价0.9万元，每件成本0.75万元。E公司销售该商品的同时，约定该产品在3个月内如出现质量问题，可以将其退回。根据历史经验，E公司预计其退货率为10%。6月30日，丁公司退回60件该产品，E公司未重新估计退货率。7月31日退货期满，未发生其他退货。销售和退货时，相关货款均已通过银行存款收付，并开具了相应的增值税专用发票。
（6）F子公司（以下简称F公司）是一家制造企业，甲公司持有其75%股权，投资成本为3 000万元。2×20年12月2日，甲公司董事会通过决议，同意出售所持F公司55%股权。2×20年12月25日，甲公司与无关联关系的第三方签订不可撤销的股权转让合同，向第三方出售其所持F公司55%股权，转让价格为7 000万元。甲公司预计出售上述股权后将丧失对F公司的控制，但能够对其具有重大影响。
2×20年12月31日，上述股权尚未完成出售。F公司在2×20年12月31日全部资产的账面价值为13 500万元，全部负债的账面价值为6 800万元。甲公司预计上述出售将在一年内完成，因出售F公司股权将发生的出售费用为130万元。
其他资料：甲公司的六家子公司均为增值税一般纳税人，销售货物的增值税税率为13%，不考虑建造合同相关增值税。
要求及答案：
（1）根据资料（1），判断A公司为P公司提供的保荐服务包含几项履约义务，并说明理由；说明是属于在某一时段内履行的履约义务还是属于在某一时点履行的履约义务，并说明理由。（3.5分）A公司为一家证券公司，与P公司签订合同，在P公司申请首次公开发行股票时，提供包括依法对P公司申请文件、证券发行募集文件进行核查，出具保荐意见等保荐服务。
（2）根据资料（2），分析B公司销售商品时提供的运输服务，是否构成单项履约义务。（2分）
（3）根据资料（3），计算2×20年12月31日C公司应确认的收入的金额；说明2×21年该项合同变更的会计处理原则，并计算2×21年1月1日应确认收入的金额。（3分）
（4）根据资料（4），说明D公司收取的年费和会员费的会计处理原则；（2分）
（5）根据资料（5），计算2×20年5月1日E公司销售商品时应确认收入和结转成本的金额，并编制2×20年5月至7月与该商品销售相关的会计分录。（4分）
（6）根据资料（6），判断甲公司对F公司的长期股权投资是否构成持有待售类别，并说明理由。说明甲公司对F公司的长期股权投资在其2×20年度个别财务报表和合并财务报表中分别应当如何列报。（3.5分）
[单选题]（2015年）某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（ ）。
A.协作
B.折中
C.和解
D.规避
[单选题]某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（ ）。
A.协作
B.折中
C.和解
D.规避
[简答题]甲公司是一家投资控股型的上市公司。拥有从事各种不同业务的子公司，各子公司2×19年发生下列交易或事项：
资料一：甲公司的子公司——乙公司是一家建筑安装公司，2×19年11月，乙公司与A公司订立一项装修一幢3层建筑并安装新电梯的合同，合同总对价为2000万元。已承诺的装修服务（包括电梯安装）是一项在一段时间内履行的履约义务。预计总成本为1600万元（包括电梯成本600万元）。乙公司在电梯转让给A公司前获得对电梯的控制。乙公司使用投入法基于已发生的成本来计量其履约义务的履约进度。A公司在2×19年12月电梯运抵该建筑物时获得对电梯的控制，电梯直至2×20年6月才安装完成。
乙公司未参与电梯的设计与生产。至2×19年12月31日，已发生的成本为200万元（不包括电梯）。
资料二：甲公司的子公司——丙公司是一家生产通信设备的公司。2×19年1月1日,丙公司与B公司签订专利许可合同，许可B公司在3年内使用自己的专利技术生产W产品。根据合同的约定,丙公司每年向B公司收取由两部分金额组成的专利技术许可费,一是固定金额500万元,于每年末收取；二是按照B公司W产品销售额的3%计算的提成,于第二年初收取。根据以往年度的经验和做法,丙公司可合理预期不会实施对该专利技术产生重大影响的活动。
2×19年12月31日,丙公司收到B公司支付的固定金额专利技术许可费500万元。2×19年度,B公司销售W产品的销售额为6000万元。
其他有关资料:
第一,本题涉及的合同均符合企业会计准则关于合同的定义，均经合同各方管理层批准。
第二,乙公司和丙公司估计,因向客户转让商品或提供服务而有权取得的对价很可能收回。
第三,不考虑货币时间价值、税费及其他因素。
要求：
（1）根据资料一，说明如何确认履约进度并计算乙公司2×19年履约进度及应确认的收入。
（2）根据资料二，判断丙公司授予知识产权许可属于在某一时段内履行的履约义务还是属于某一时点履行的履约义务，并说明理由；说明丙公司按照B公司W产品销售额的3%收取的提成应于何时确认收入。
（3）根据资料二，编制丙公司2×19年度与收入确认相关的会计分录。
[单选题]甲公司以200万元的价格购买丙公司的一家子公司，全部以银行存款转账支付。该子公司的净资产为190万元，其中现金及现金等价物为20万元。甲公司合并报表中，“取得子公司及其他营业单位支付的现金净额”项目反映的金额为（ ）万元。
A.200
B.10
C.180
D.190
