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[简答题]资料一建安公司是 D省一家食品进出口集团公司旗下的子公司，主营业务是生产和出口 A地区生猪。A地区生猪市场有如下特点：
（1）市场需求量大、市场容量比较稳定。猪肉是居民肉类消费的最主要来源，占日常肉类消费的 60%以上。由于 A地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大。A地区的农副产品不能自给自足，市场需求基本由大陆地区供给。
（2）国家对内地出口 A地区生猪实行配额管理及审批制度。现通过审批的企业近 400家。但是目前看来，配额管理政策有全面放开的趋势。
（3）产品价格高于内地市场价，但质量要求也较高。由于供 A地区生猪业务不仅是经济行为，还是一项政治任务。因此，当大陆生猪供应量减少、内地猪肉价格急剧上升时，A地区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整。但是在市场力量的作用下，随着时间的推移。A地区的生猪价格将缓慢升至合理价位。
（4）市场竞争激烈。由于 A地区市场具有很大的特殊性，进入障碍很高，退出却非常容易，因此，各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力，努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式，从而在市场中立足。此外，近年来，一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场，因而潜在进入者的威胁也不容忽视。
（5）原材料市场还处于买方市场。供 A地区生猪企业主要原材料包括饮料、兽药、种猪。从目前国内情况来看，主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多。资料二建安公司资源和能力状况如下：主要优势：
（1）有 50多年的供 A地区生猪生产与出口的历史和经验；
（2）掌握向 A地区出口配额许可权，有在国家商务部注册的供 A地区生猪的两个定点猪场；
（3）供 A地区生猪的品质长期得到肯定；
（4）有良好的企业信誉和知名度。主要劣势：
（1）生猪养殖规模较小；
（2）在整个供 A地区生猪产业链中创造价值点单一；
（3）技术水平、管理水平较低。
建安公司在其“十二五”规划中的战略定位为：扩大生猪养殖和出口规模，形成规模化养殖，并积极打造生猪产业链，力保并扩大公司出口 A地区业务市场份额，全面整合原材料供给、生猪养殖、出口销售产业链，扩展业务空间，全面提升企业竞争力。建安公司的目标是：扩大生猪出口规模，至 2015年实现出口生猪规模 50万头（即原有规模 10万头的 5倍）。在发展途径的选择上，建安公司做了认真的分析。如果采用内部发展方式，需要开发、应用先进技术，迅速扩大生产规模，进入饲料、兽药、种猪等产业，根据建安公司的资源能力状况，一时难以解决发展瓶颈问题。而通过并购方式，需要选择合适的并购对象，还要考虑如
何进行价值评估才不会支付过高的收购价格。更重要的是，并购方与被并购方需要很长时间的整合和协调，这些条件在短期内难以达到。因此，建安公司管理层决定采用战略联盟的方式。资料三宏达公司是 D省一家大型畜牧业企业集团，是中国目前最大的种猪育种和肉猪生产基地。该公司生产规模大，具有生猪经营“原材料供给、生猪养殖、销售”完整的产业链，技术力量雄厚，创新能力较强。但是，该公司没有获得向 A地区出口配额许可权，其猪场也不是在商务部注册的供 A地区生猪定点猪场，而 A地区市场的开发对宏达公司的发展至关重要。在这样的背景下，建安公司和宏达公司结成战略联盟成为双方共同的意愿。双方管理层就战略联盟事宜进行了协商和谈判。首先确定了战略联盟的类型。根据双方的具体情况，决定采用契约式战略联盟，具体方案是建立产销合作联盟：双方签订收益共享合同，宏达公司给建安公司一个较低的生猪价格，而建安公司给宏达公司一定的收益分成，双方风险共担、收益共享。此外，协商和谈判中对生猪产品的质量标准、双方利益分配、交货、运输及费用的承担问题，以及双方的违约责任和联盟解体等问题都进行了商定。建安公司对于实施战略联盟方案可能面临的风险也进行了分析，认为战略联盟方案实施过程中可能存在两类风险。一类风险主要体现在由于双方利益分配不均、管理协调不畅导致双方战略意图无法实现；另一类风险主要体现在生猪价格波动、生猪疾病疫情、生猪出口配额管理体系变化导致的风险，建安公司管理层认识到，必须建立风险预控机制，成立专门的风险管理委员会，以便对风险进行预测、识别和应对。要求：
（1）简述产业五种竞争力的基本概念，并对 A地区生猪市场进行五种竞争力分析；
（2）简述企业发展战略可采用的内部发展、外部发展、战略联盟 3种途径的主要内涵，结合建安公司战略定位和目标、建安公司的资源能力状况，具体分析建安公司没有选择内部发展途径的原因；
（3）简述企业战略联盟形成的动因，分析建安公司与宏达公司结成战略联盟的主要动因；
（4）简述企业战略联盟的主要类型，说明建安公司与宏达公司采用的战略联盟类型的优点与不足；
（5）依据《中央企业全面风险管理指引》，简述分析市场风险可以考虑的几个方面，根据案例中建安公司提出的战略联盟方案实施过程中可能存在的两类风险，分析其应该考虑的市场风险。
（6）依据《中央企业全面风险管理指引》，简述分析风险管理组织体系包括的主要内容，简述建安公司管理层准备成立的风险管理委员会应该履行的主要职责。
[简答题]1.资料一：
建安公司是D 省一家食品进出口集团公司旗下的子公司，主营业务是生产和出口A 地区生猪。A 地区生猪市场有如下特点：（1）市场需求量大、市场容量比较稳定。猪肉是居民肉类消费的最主要来源，占日常肉类消费的60%以上。由于A 地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大。A 地区的农副产品不能自给自足，市场需求基本由大陆地区供给。
（2）国家对内地出口A 地区生猪实行配额管理及审批制度。现通过审批的企业近400 家。但是目前看来，配额管理政策有全面放开的趋势。
（3）产品价格高于内地市场价，但质量要求也较高。由于供A 地区生猪业务不仅是经济行为，还是一项政治任务。因此，当大陆生猪供应量减少、内地猪肉价格急剧上升时，A 地区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整。但是在市场力量的作用下，随着时间的推移。A 地区的生猪价格将缓慢升至合理价位。
（4）市场竞争激烈。由于A 地区市场具有很大的特殊性，进入障碍很高，退出却非常容易，因此，各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力，努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式，从而在市场中立足。此外，近年来，一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场，因而潜在进入者的威胁也不容忽视。
（5）原材料市场还处于买方市场。供A 地区生猪企业主要原材料包括饮料、兽药、种猪。从目前国内情况来看，主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多。
资料二：
建安公司资源和能力状况如下：
主要优势：
（1）有50 多年的供A 地区生猪生产与出口的历史和经验；
（2）掌握向A 地区出口配额许可权，有在国家商务部注册的供A 地区生猪的两个定点猪场；
（3）供A 地区生猪的品质长期得到肯定；
（4）有良好的企业信誉和知名度。
主要劣势：
（1）生猪养殖规模较小；
（2）在整个供A 地区生猪产业链中创造价值点单一；
（3）技术水平、管理水平较低。
建安公司在其“十二五”规划中的战略定位为：扩大生猪养殖和出口规模，形成规模化养殖，并积极打造生猪产业链，力保并扩大公司出口A地区业务市场份额，全面整合原材料供给、生猪养殖、出口销售产业链，扩展业务空间，全面升企业竞争力。建安公司的目标是：扩大生猪出口规模，至2015 年实现出口生猪规模50 万头（即原有规模10 万头的5 倍）。在发展途径的选择上，建安公司做了认真的分析。如果采用内部发展方式，需要开发、应用先进技术，迅速扩大生产规模，进入饲料、兽药、种猪等产业，根据建安公司的资源能力状况，一时难以解决发展瓶颈问题。而通过并购方式，需要选择合适的并购对象，还要考虑如何进行价值评估才不会支付过高的收购价格。更重要的是，并购方与被并购方需要很长时间的整合和协调，这些条件在短期内难以达到。因此，建安公司管理层决定采用战略联盟的方式。
资料三：
宏达公司是D 省一家大型畜牧业企业集团，是中国目前最大的种猪育种和肉猪生产基地。该公司生产规模大，具有生猪经营“原材料供给、生猪养殖、销售”完整的产业链，技术力量雄厚，创新能力较强。但是，该公司没有获得向A 地区出口配额许可权，其猪场也不是在商务部注册的供A 地区生猪定点猪场，而A 地区市场的开发对宏达公司的发展至关重要。在这样的背景下，建安公司和宏达公司结成战略联盟成为双方共同的意愿。双方管理层就战略联盟事宜进行了协商和谈判。首先确定了战略联盟的类型。根据双方的具体情况，决定采用契约式战略联盟，具体方案是建立产销合作联盟：双方签订收益共享合同，宏达公司给建安公司一个较低的生猪价格，而建安公司给宏达公司一定的收益分成，双方风险共担、收益共享。此外，协商和谈判中对生猪产品的质量标准、双方利益分配、交货、运输及费用的承担问题，以及双方的违约责任和联盟解体等问题都进行了商定。建安公司对于实施战略联盟方案可能面临的风险也进行了分析，认为战略联盟方案实施过程中可能存在两类风险。一类风险主要体现在由于双方利益分配不均、管理协调不畅导致双方战略意图无法实现；另一类风险主要体现在生猪价格波动、生猪疾病疫情、生猪出口配额管理体系变化导致的风险，建安公司管理层认识到，必须建立风险预控机制，成立专门的风险管理委员会，以便对风险进行预测、识别和应对。
要求：
（1）简述产业五种竞争力的基本概念，并对A 地区生猪市场进行五种竞争力分析。
（2）简述企业发展战略可采用的内部发展、外部发展、战略联盟3 种途径的主要内涵，结合建安公司战略定位和目标、建安公司的资源能力状况，具体分析建安公司没有选择内部发展途径的原因。
（3）简述企业战略联盟形成的动因，分析建安公司与宏达公司结成战略联盟的主要动因。
（4）简述企业战略联盟的主要类型，说明建安公司与宏达公司采用的战略联盟类型的优点与不足。
（5）依据《中央企业全面风险管理指引》，简述分析市场风险可以考虑的几个方面，根据案例中建安公司提出的战略联盟方案实施过程中可能存在的两类风险，分析其应该考虑的市场风险。
（6）依据《中央企业全面风险管理指引》，简述分析风险管理组织体系包括的主要内容，简述建安公司管理层准备成立的风险管理委员会应该履行的主要职责。
[判断题]某进出口食品检验机关,经鉴定后,给某公司的进出口食品贴上检疫标签,此情形属于行政许可。
A.正确
B.错误
[单选题]进出口食品标签审核适用于对进出口（ ）食品标签的审核。
A.预包装
B.外包装
C.内包装
D.运输包装
[单选题]进出口食品标签审核适用于对进出口（）食品标签审核、检验管理。
A.A内包装
B.预包装
C.外包装
D.固定包装
[单选题]上海某工厂委托上海机电进出口公司出口一批电机，以上海机电进出口公司的名义对外签约并由该公司负责收汇，上海机电进出口公司委托某报关行向海关报关，在出口报关时，应使用（）。
A.该工厂的收汇核销单
B.上海机电进出口公司的收汇核销单，并在“出口单位备注”栏注明该工厂的名称
C.上海机电进出口公司的收汇核销单，并在“出口单位备注”栏注明该报关行的名称
D.该报关行的收汇核销单
[判断题]报检出口食品或食品添加剂，应提供《进出口食品标签审核证书》。 ( )
A.正确
B.错误
[多选题]中国甲公司与西班牙乙公司签订了一进出口合同，在履行过程中，双方在食品数量、外汇管制等方面产生争议，并诉诸某法院。关于该案的法律适用，下列哪些选项是正确的?( ）
A.涉及外汇管制的问题只能适用中国法
B.双方应在一审开庭前通过协商一致，选择合同争议适用的法律
C.因法院地在中国，本案的时效问题应适用中国法
D.涉及公共卫生安全的问题应适用中国法
[单选题]某进出口公司2020年8月进口一批货物，成交价格为35万元，由该进出口公司负担的包装费及包装劳务费为2万元，该货物运抵我国输入地点起卸前发生运费5万元，保险费无法确定，起卸后发生运费0.4万元。海关于9月2日填发税款缴款书，由于该公司资金紧张，导致应缴纳的相关税金滞纳了12天，关税税率为10%。该公司实际缴纳的进口环节的税金及滞纳金为（ ）万元。
A.4.23
B.2.12
C.12.32
D.10.29
[简答题]某进出口公司2019年12月进口办公设备500台，每台进口完税价格1万元，委托运输公司将进口办公设备从海关运回本单位，支付运输公司不含税运输费用9万元，取得了运输公司开具的增值税专用发票。当月以每台1.8万元的含税价格售出400台，向甲公司捐赠2台，对外投资20台，留下4台自用。另支付不含税销货运输费1.3万元，取得了运输公司开具的增值税专用发票。
要求：计算该企业当月应纳增值税。（假设进口关税税率为15%。）
[判断题]天津某公司从事国内租赁业务.该公司委托北京某进出口公司从国外购买进口一批设备，用于租借给天津的公司.北京某进出口公司负责对外订货，则该批货物进口时的进口货物报关单的“贸易方式”栏应填报为“一般贸易”.（ ）
A.正确
B.错误
[单选题]某进出口公司 2019年 11月进口 A型小汽车 20辆，成交价共计 400万元，该公司另支付入关前的运费 18万元，购货佣金 12万元。保险费无法确定。假定 A型小汽车关税税率 20%，该公司应缴纳的关税为（ ）万元。
A.86.26
B.83.85
C.86
D.83.6
[单选题]福州Q医院委托W机械设备进出口公司同香港R公司签订合同，进口2台德国西门子公司生产的易用X射线检查仪（检验检疫类别LM/），货物使用木箱包装，用集装箱从新加波海运至厦门口岸入境。在Q医院安装调试后发现影像精度达不到合同要求，Q医院拟将货物退运并要求外方换发新设备。
入境报检时应提供的单证有（ ）。
A.国外生产商注册登记证书复印件
B.装运前预检验证明书
C.装运前检验证书
D.强制性产品认证证书复印件
