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[单项选择]你是某公司网络布线项目的项目经理。你项目班子的成员有六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。该项目要求在整个项目生命期间随时进行正确的信息交流。在班子成员中有多少条沟通线路？（）
A. 36
B. 41
C. 18
D. 34
[单项选择]你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行：（）
A. 组建/风暴/磨合/规范和运转
B. 风暴/磨合/规范/组建和运转
C. 规范/风暴/磨合/组建和运转
D. 组建/规范/风暴/磨合和运转
[单项选择]你是个项目经理正在更新你们组织的计算机安全系统。你的项目团队包括4个承包商和2个全职雇员。这是他们第一次一起工作，你知道这个团队将按照下列哪个顺序来发展（）
A. 形成、震荡、规范、成熟
B. 震荡、规范、形成、成熟
C. 规范、震荡、形成、成熟
D. 形成、规范、震荡、成熟
[简答题]
某城市给水工程项目，总承包商将给水管道工程分包给具有相应资质能力的承包商。
该分包商在施工中出现的一些情况如下：
情况一：大型球墨铸铁管采用原土地基。
情况二：球墨铸铁管接口采用人工推入式接口。
情况三：承插式铸铁管接口材料使用的石棉必须是4F有粉石棉绒。
情况四：采用石棉水泥接口时，先将石棉与水泥以2：7比例搅拌均匀再加水，加水量适中，分别用四填八打方式，层层填打密实。
逐条判断分包商在施工过程中的做法是否妥当，如不妥，请改正。
[单项选择]工程总承包商项目协调工作的内容，不包括总承包商与（）的关系。
A. 建设方
B. 监理方
C. 分包方
D. 项目主管方
[单项选择]列人工程总承包商项目协调工作的内容，不包括总承包商与（）的关系
A. 建设方
B. 监理方
C. 分包方
D. 项目主管方
[单项选择]和客户制订了设计规格后，承包商和客户签订了FFP合同，由于资金不足，承包商在3个月后才开始项目，承包商应该（）
A. 执行风险管理计划
B. 和客户协商项目完工里程碑
C. 分配额外资源按时完成项目
D. 使用管理储备
[单项选择]A公司为某项目的总承包商，小江为该项目的项目经理，A公司有一个比较弱的质量方针，参与该项目的其他公司没有质量方针。小江应该（）
A. 用A公司的质量方针，因为A公司是总承包商
B. 不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针
C. 与来自各个公司的核心成员一起制定这个项目的质量方针，同时不告诉任何其他人以消除负面反应
D. 从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划
[单项选择]（）是要求承包商提供的为保证工程预付款用于该工程项目，不准承包商挪作它用及卷款潜逃的担保。
A. 投标担保
B. 承包商履约担保
C. 承包商付款担保
D. 预付款担保
[单项选择]在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突（）
A. 他应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点
B. 他应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案
C. 他应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见
D. 他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致
[单项选择]你一直在管理着一个项目，利用各种承包商为世界上最大的热气球设计和开发新的航空电子控制系统。这一项目快要结束了。在过去4年中，你把10项目各类不同合同判给了承包商。有些承包商表现良好，并且容易合作，但一个承包商有许多困难，因此你不得不因为该承包人表现差而终止合同。另一个承包人在收到最后付款之前完成某些技术文献。还有一个承包商有一些未付讫发票，因为它不遵守所有恰当的契约条款，当你了结这些合同时，你应当（）
A. 向每个承包商提供正式书面通知，说明项目已经完成
B. 准备一整套加索引记录和契约文件，供将来参考
C. 进行差异分析
D. 进行采购审计
[单项选择]工程项目风险中承包商的风险应包括（）。
A. 经济风险
B. 自然风险
C. 责任风险
D. 人为风险
