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[多项选择]工程项目团队建设需要（）。
A. 配备一个合格的项目经理和一批合格的团队成员
B. 设计合理的团队组织结构形式和运行规则
C. 进行有效的人力资源管理
D. 建立与项目管理相适应的团队文化
E. 有团队文化
[单项选择]项目团队的建设过程贯穿于项目的整个生命期。在项目的实施阶段，团队建设的工作尤其重要，项目经理应该认识到优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历几个阶段，一般按顺序可划分为（）4个阶段。
A. 形成期、振荡期、表现期、正规期
B. 形成期、表现期、振荡期、正规期
C. 形成期、磨合期、表现期、正规期
D. 形成期、振荡期、正规期、表现期
[多项选择]项目团队建设的要点是（）。
A. 组建项目团队并有效管理
B. 设计组织结构和运行规则
C. 建立项目团队文化
D. 创造和谐工作氛围
[单项选择]项目团队建设内容一般不包括（）
A. 培训
B. 认可和奖励
C. 职责分配
D. 同地办公
[单项选择]以下哪些是项目团队建设的基本原则（）
A. 进行经常性的执行情况评估
B. 确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
C. 尽早进行项目团队建设
D. 解决成员间的政治分歧
[单项选择]下列活动不属于项目团队建设的是（）
A. 非正式培训
B. 集中办公
C. 组织娱乐活动让大家互相认识了解
D. 编写人力资源计划
[单项选择]建设项目团队是人力资源管理至关重要的组成部分，以下都是建设项目团队的输入，除了：（）
A. 项目人员分派
B. 项目管理计划
C. 资源日历
D. 绩效报告
[多项选择]为了降低项目风险而改变项目的范围时，项目团队应考虑对什么的影响（）
A. 进度
B. 成本
C. 质量
D. 以上皆不是
[单项选择]当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理，通常是谁的职责（）
A. 涉及到的小组成员
B. 项目经理
C. 项目业主或发起人
D. 职能经理
[单项选择]项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段？（）
A. 集会
B. 形成
C. 面对
D. 规范
[单项选择]项目经理不可以通过实施以下方法加强项目沟通及团队建设：（）
A. 设立作战间
B. 运用紧密矩阵
C. 做一个好的沟通阻断剂
D. 做交流的使者
E. 召开高效会议
[单项选择]为了实现有效的进度控制，项目团队必须对任何可能造成未来问题的事情保持警觉。要达到这个目的，项目团队应该（）
A. 参阅绩效报告
B. 排除任何项目变更
C. 不断修正进度管理计划
D. 评估项目进展
[单项选择]如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责（）
A. 有关的小组成员
B. 项目经理
C. 项目所有权人或者赞助人
D. 职能经理
[单项选择]以下哪项是建设项目团队的基本原则（）
A. 经常进行绩效评估
B. 保证每位成员除了向项目经理汇报外，还要向他/她的职能经理汇报
C. 尽早开始
D. 尽力解决团队的政治问题
[单项选择]除（）以外均为建设项目团队的技术。
A. 通过户外活动改善团队成员间的人际关系
B. 奖励和认可制度
C. 启动会议
D. 由项目经理调和团队中的冲突
[判断题]在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益
[单项选择]建设项目团队的优势有以下几项，除了（）
A. 改进团队协作
B. 增强人际关系
C. 激励团队成员
D. 提高人员升值率
