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[单项选择]按照项目报告的内容可以将项目报告分为项目绩效报告和（）
A. 项目工作终结报告
B. 汇报性报告
C. 说服性报告
D. 敲定性报告
[单项选择]绩效报告过程的输出是（）
A. 绩效报告和绩效测量
B. 绩效报告和需求变更
C. 绩效偏差分析和项目预测
D. 绩效测量和需求变更
[单项选择]绩效报告的常见格式是：（）
A. Ｓ曲线、直方图、帕累托图
B. Ｓ曲线、职责分配矩阵、直方图
C. 横道图、Ｓ曲线、直方图
D. 横道图、控制图、直方图
[单项选择]绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（）是错误的。
A. 状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态
B. 进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作
C. 绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息
D. 状态报告除了需要列出基本的绩效指标外，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因
[单项选择]纳入中央财政支出绩效评价范围的项目，用款单位于（）前向公司总部上报绩效报告。
A. 2月底
B. 3月底
C. 4月底
D. 1月底
[判断题]绩效报告，是根据责任会计记录编制的反映责任预算实际执行情况，揭示责任预算与实际执行差异的内部会计报告。（）
[单项选择]下级将准备好的工作绩效报告提供给上级审阅的沟通方式属于（）
A. 上行沟通
B. 下行沟通
C. 平行沟通
D. 工具式沟通
[单项选择]报告绩效的工具不包括：（）
A. 偏差分析
B. 沟通方法
C. 报告系统
D. 绩效报告
[单项选择]在各种绩效报告工具或技巧中，（）方法综合了范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素。
A. 绩效评审
B. 偏差分析
C. 趋势分析
D. 挣值分析
[多项选择]关键绩效指标可以分为（）
A. 组织类
B. 部门类
C. 营运类
D. 管理类
E. 财务类
[单项选择]项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督和控制风险时发觉有必要实施应急计划。项目经理应该怎么做？（）
A. 更改项目工作分解结构以适应应急计划的实施。
B. 提出项目变更请求。
C. 重新设定项目基线，以执行应急计划。
D. 提出问题并报告上级主管
[单项选择]管理绩效可以使用多种方法进行评估。下面内部非财务指标的是：（）
A. 市场份额
B. 交货情况
C. 客户满意度
D. 制造周期
[多项选择]把绩效用于对政府行为效果的衡量，反映的是政府绩效，政府绩效可以分为（）几个方面。
A. 政治绩效
B. 经济绩效
C. 社会绩效
D. 文化绩效
[单项选择]关键的绩效指标可以通过（）使用来确定，这些方法包括个人访谈、小组访谈、问卷调查和电话询问等。
A. 定性研究方法
B. 定量研究方法
C. 定性和定量研究方法的结合
D. 不确定
[单项选择]下列哪一种技术没有被用来报告绩效：（）
A. 柱线图
B. S曲线
C. 矩形图
D. 鱼刺图
[判断题]工作绩效考评可以他评，但不能自评可以他评。
[单项选择]负责制定、优化绩效考核方案，统计相关业务数据，定期汇总、反馈、报告、公布绩效考核结果的是（）。
A. 财务管理岗
B. 财务核算岗
C. 预算管理岗
D. 司库及利率风险管理岗
[多项选择]绩效信息可以从等处收集（）。
A. 直接上司
B. 同事
C. 被考核者本人
D. 客户
E. 下级员工
