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[单项选择]项目规划初期，会产生（）成果？
A. 里程碑
B. 风险规划
C. 进度计划
D. 变更请求
[单项选择]你被分配来管理一个大型的ERP项目。你意识到详细的规划、执行、收尾项目是项目成果的关键。为了支持项目从启动到收尾你应该使用（）
A. 购买-自制分析
B. 经验总结和之前项目的其他历史信息
C. 收益成本分析
D. 项目管理信息系统
[单项选择]在建设项目人力资源组织规划的成果中，（）可用组织结构图以及职能描述书进行表达。
A. 人际关系
B. 组织关系
C. 人员计划
D. 用户
[单项选择]在规划实施阶段，利用地籍调查成果的（），可以随时知道项目是否按规划要求进行建设，准确地监察违章建筑、违法用地的现实情况，并进行及时处理。
A. 真实性
B. 精确性
C. 现势性
D. 原则性
[单项选择]在建设项目人力资源组织规划中，职位分析的成果主要以（）表现出来。
A. 任务表
B. 技术经验
C. 岗位分析
D. 职能描述书
[单项选择]在进行规划风险应对时，你知道一个关键任务会对项目完工产生关键影响。所以，你准备了一个弹回计划，它包括以下各种可能，除了：（）
A. 项目分包给外部供应商
B. 制定其他备选方案
C. 分配应急储备
D. 改变项目范围
[单项选择]对建设项目人力资源管理中，组织规划成果的表述，不正确的是（）。
A. 组织关系可用组织结构图以及职位描述书进行表达
B. 建设项目组织结构有多种基本模式
C. 在大型项目中，职能分工表可能建立在多个层次上
D. 职位的角色和职能与其工作范围和目标紧密相关，只能用一个职能分工表来表示
[单项选择]项目管理规划包括由企业组织编制的项目管理规划大纲和由（）编制的项目管理实施规划两类文件。
A. 项目经理
B. 承包商
C. 项目经理部
D. 总监理工程师
[单项选择]一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）
A. 赶工此项目
B. 资源平衡
C. 快速跟进此项目
D. 进行价值分析
[单项选择]安置农村移民的居民点，集镇迁建的新址，企业迁建、专业项目恢复改建和防护工程投资，应根据规划设计成果，按（）列入水利水电工程概算。
A. “原规模、原标准（等级）、恢复原功能”
B. “新规模、原标准（等级）、恢复原功能”
C. “原规模、新标准（等级）、恢复原功能”
D. “原规模、原标准（等级）、提高原功能”
[判断题]任何组织编制项目管理规划，都应该遵照项目管理规划大纲编制程序。
[单项选择]（）是城乡规划主管部门作出建设项目规划许可的依据。
A. 城市总体规划
B. 城市控制性详细规划
C. 城市修建性详细规划
D. 土地利用总体规划
[单项选择]项目纳入国外贷款备选项目规划并完成项目审批、核准或备案手续后，项目资金申请报告须由所在地（）初审后，报国务院发展改革部门审批。
A. 地方政府
B. 市级发展改革部门
C. 省级发展改革部门
D. 县级发展改革部门
[单项选择]项目章程已经被批准你刚被分配为项目经理。认识到项目规划是个贯穿项目的持续努力。哪些过程你最可能合并（）
A. 创建WBS和活动定义
B. 活动历时估算和编制进度表
C. 人力资源规划和成本估算
D. 成本估算和成本预算
[多项选择]项目规划分为哪几种？（）
A. 资源规划
B. 总体规划
C. 区域规划
D. 专项规划
[单项选择]你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包，以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：（）
A. 估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B. 确定项目的可交付成果
C. 确定项目的每个可交付成果的组成成分
D. 明确主要任务
[单项选择]你是一家非盈利组织的项目经理。你的项目是由社会需求所产生的。你的赞助商希望马上进入规划过程。然而，你知道在进行规划过程之前必须公布项目章程。对于项目章程，以下哪个说法不属实：（）
A. 项目章程总是包含成本和时间估算
B. 项目章程总是包含产品描述和产品的商业需求
C. 项目章程认可和承认项目的存在
D. 项目章程承诺向项目提供组织资源
