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[单项选择]项目进行到实施阶段中期，你刚被任命为项目经理，你要确定如何控制好项目，控制项目最好的办法是：（）
A. 利用各种沟通方法的组合
B. 举行状态会议，因为这在你过去的项目中是最有效的
C. 每周利用甘特图
D. 定期和管理层会面
[单项选择]服务项目（）的目标是制定出项目的预算，为项目执行和控制确定基准。
A. 人力资源计划
B. 时间计划
C. 成本计划
D. 范围计划
[单项选择]WBS已经完成，在项目执行过程中管理者最好运用什么方式，使项目的工作和项目的绩效相结合？（）
A. 工作核准系统
B. 变更控制系统
C. 沟通管理系统
D. 信息反馈系统
[单项选择]以下哪项描述了项目执行和控制过程的独特特征？（）
A. 执行和控制的核心过程属于项目综合知识领域
B. 执行和控制过程量度项目的绩效偏差，采用纠正措施将项目绩效纠正到计划线上
C. 执行过程是控制过程的投入，控制过程是执行过程的投入。
D. 执行和控制过程各仅有一个核心过程
[单项选择]在项目执行阶段，项目经理意识到其中一个新部件与一个现有产品之间存在不兼容的风险。项目经理为新部件安装重定进度计划，以提供足够的时间来降低潜在的负面影响。项目经理使用的是哪一种策略？（）
A. 回避
B. 接受
C. 分摊
D. 减轻
[单项选择]项目经理接管了一个项目，该项目会在范围管理方面存在挑战。项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目。若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）
A. 由变更控制委员会来对变更做出最终决定。
B. 由项目经理和发起人对变更做出最终决定。
C. 由整个项目团队对变更做出最终决定。
D. 仍由发起人对变更做出最终决定。
[单项选择]一个项目涉及来自一个执行供应商的硬件。在项目的中间阶段，项目经理注意到硬件的质量下降；一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件中包含检查规定？（）
A. 质量测量指标
B. 风险登记册
C. 采购合同
D. 绩效报告
[单项选择]项目经理接管一个处于执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）
A. 工作分解结构
B. 责任分配矩阵
C. 组织分解结构
D. 风险登记册
[单项选择]施工项目目标控制包括：施工项目进度控制、施工项目质量控制、（）、施工项目安全控制四个方面。
A. 施工项目管理控制
B. 施工项目成本控制
C. 施工项目人力控制
D. 施工项目物资控制
[单项选择]当要求一个员工离开项目时，项目经理在执行实施什么权力（）
A. 合法权（正式的）
B. 强制权（处罚性的）
C. 专家权
D. 象征权
[单项选择]项目控制的一个关键目的是（）
A. 对不确定因素提前计划
B. 发布状况报告
C. 使项目保持在轨道
D. 建立项目路线图
[判断题]施工项目进度控制是一个不断进行的静态控制，也是一个循环进行的过程。
[单项选择]公司的会计系统项目已在执行阶段接近尾声，这时财务总监发现一个重大需求被遗漏，并要求项目经理立即执行变更。如果按照目前的技术规范生成项目可交付成果，该系统将不可使用。这项变更十分重大，但是如果立即开始工作的话，项目经理有可能在项目期限内完工。项目经理首先应该做什么？（）
A. 联系项目发起人，并询问财务总监是否有权下令变更项目范围。
B. 向财务经理解释变更可能会导致项目延期。
C. 根据项目的变更管理计划开始处理请求。
D. 为了不在变更请求过程中损失时间，开始估算、计划并执行变更。
[判断题]自动控制系统的执行器按驱动形式不同分为气动执行器、电动执行器和液体执行器（）
[单项选择]项目概要级进度控制报告是以（）说明进度计划执行情况的报告。
A. 整个施工项目为对象
B. 项目分区为对象
C. 单位工程为对象
D. 重点部位或重点问题为对象
[单项选择]项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段？（）
A. 集会
B. 形成
C. 面对
D. 规范
[单项选择]在参与一个项目时，你拿到的进展状况报告显示项目没有按照进度执行。你集合了项目团队里的几个必要组成部分，制订了一个能使进度重新符合项目计划基准的方针。这是（）
A. 激烈的争论
B. 预防行为
C. 变更行为
D. 有趣的行为
[判断题]执行层由自动化的物流机械组成。物流设备的控制器接受控制层的指令，控制设备执行各种操作。执行层一般包括自动存储／提取系统、输送车辆和各种缓冲站。
[单项选择]建设项目目标动态控制遵循控制循环理论，是一个（）过程。
A. 静态循环
B. 部分循环
C. 动态循环
D. 定时循环
