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[单项选择]在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做？（）
A. 减少项目范围，降低下项目成本。
B. 审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效。
C. 与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源。
D. 要求项目发起人增加项目预算。
[多项选择]《国家税务总局关于加快预算执行进度和加强预算执行分析有关事项的通知》强调，在安排2010年项目经费时，逐步建立（）有机结合的分配机制。
A. 结余资金
B. 预算执行进度
C. 资金使用量
D. 资金需要量
[单项选择]现在已经落实了项目预算，然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到，在哪儿可以找到执行这些新发现的要作的资金（）
A. 应急储备
B. 项目利润
C. 管理储备
D. 放弃资金
[单项选择]国税系统各预算单位在年度预算执行过程中，确需调整结转资金用途的，逐级报（）审批同意后执行。项目支出结余资金在统筹用于编制以后年度部门预算之前，原则上不得动用，因特殊情况在预算执行中动用项目支出结余资金安排必需支出，应按程序逐级报（）审批。
A. 上级主管部门、财政部
B. 财政部、财政部
C. 财政部、上级主管部门
D. 上级主管部门、上级主管部门
[单项选择]按项目预算金额对项目的大小进行划分，预算金额在400万的项目应属于（）。
A. 重大项目
B. 较大项目
C. 一般项目
D. 较小项目
[单项选择]制定和执行运动处方时，坚根据处方的不同目的，依据运动技能掌握的客观规律和身体素质增强的客观规律，项目内容应（）来安排。
A. 内简人繁、由易到难
B. 安排好就坚持到底
C. 随意安排
[多项选择]局部调整是对预算收支某些项目的调整，在预算执行过程中，它是经常发生的。主要有以下几种措施（）。
A. 动用预算后备基金
B. 预算追加追减
C. 预算留用
D. 预算划转
[单项选择]公司节能项目审批管理制度的研究制定及财务预算统筹安排由总部（）负责。
A. 财务资产部
B. 产业发展部
C. 营销部
D. 发展策划部
[单项选择]在哪一个项目阶段进行最终的项目预算（）
A. 启动阶段
B. 在项目生命期开始前交给项目经理
C. 计划编制阶段
D. 执行阶段
[单项选择]作为建筑公司的项目经理，你负责定义范围、定义活动、制定进度计划和制定预算。这些职责属于哪一部分？（）
A. 收尾
B. 概念
C. 规划
D. 执行
[单项选择]影响到项目执行的约束（如有限的预算）被称为：（）
A. 制约因素
B. 假设
C. 杀点（阶段退出关卡）
D. 风险
[单项选择]（）应当加强服务项目标准体系建设，科学设定服务需求和目标要求，建立服务项目定价体系和质量标准体系，合理编制规范性服务标准文本。
A. 购买主体
B. 承接主体
C. 财政部门
D. 民政部门
[单项选择]在项目的服务合同签订后，要依据服务项目的目标及范围要求，进行详细的（）。
A. 指导实施
B. 服务方案制订
C. 跟踪和评价
D. 需求调研
[单项选择]在做好支出预算执行分析评价方面，对某一预算年度安排的项目支出连续（）未使用完形成的剩余资金，视同结余资金管理。
A. 6个月
B. 1年
C. 18个月
D. 2年
[单项选择]于60年代后期发展起来，目的是为了有效处理美国国防部预算的一种项目预算系统是（）
A. PPBS
B. ZBB
C. WBS
D. LRC
[单项选择]项目风险已被识别，并已经制定详细的响应计划。最终进度和成本预算也已完成。项目经理接下来应该怎么做？（）
A. 设计一份有效的沟通计划。
B. 执行项目，因为所有资料都已齐全。
C. 获得干系人对项目计划的批准。
D. 建立项目关键路径。
[单项选择]项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了（）
A. 直接成本
B. 固定成本
C. 应急储备
D. 管理储备
