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[单项选择]对项目进行控制的首要目的是（）
A. 对不确定事件要提前计划
B. 发布状态报告
C. 使项目按轨道运行
D. 建立项目运行路线图
[单项选择]矿业工程项目进度控制的关键是（）
A. 综合平重
B. 优化工期
C. #
D. 组织协调
[单项选择]对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，这种控制不包括（）。
A. 进行适度的授权
B. 进行合理的分工
C. 进行经常性的检查
D. 做好对外关系的协调
[多项选择]一个估价项目通常只有一个估价目的，估价目的决定其（）。
A. 估价委托人
B. 估价师
C. 价值类型
D. 估价对象
E. 估价结果
[单项选择]施工项目成本控制的根本目的在于通过各种手段，降低施工项目成本，以达到（）的要求。
A. 成本最优
B. 合理施工成本
C. 最低目标成本
D. 最低成本
[单项选择]在项目做出投资决策后，控制项目投资的关键就在于（）。
A. 设计
B. 施工
C. 监理
D. 结算
[单项选择]范围控制的目的是监控项目的状态，如"项目的工作范围状态和产品范围状态"，范围控制不涉及（）
A. 影响导致范围变更的因素
B. 确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理
C. 范围变更发生时管理实际的变更
D. 确定范围变更是否已经发生
[单项选择]作为进度控制的一项输入，项目进度计划的目的是：（）
A. 反映如何管理进度变更
B. 探供进度执行绩效的信息
C. 充当进度基线
D. 确定是否需要修订进度计划
[单项选择]施工项目目标控制包括：施工项目进度控制、施工项目质量控制、（）、施工项目安全控制四个方面。
A. 施工项目管理控制
B. 施工项目成本控制
C. 施工项目人力控制
D. 施工项目物资控制
[简答题]何谓关键路线？关键路线在项目管理与控制中的作用是什么？
[单项选择]施工项目控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大目标控制。其中下列不属于与施工项目成果相关的是（）。
A. 进度控制
B. 安全控制
C. 质量控制
D. 成本控制
[单项选择]在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于（）
A. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
C. 接受客户对所交付项目的验收
D. 决定项目是否应进入下一阶段
[判断题]施工项目进度控制是一个不断进行的静态控制，也是一个循环进行的过程。
[单项选择]项目经理接管了一个项目，该项目会在范围管理方面存在挑战。项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目。若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）
A. 由变更控制委员会来对变更做出最终决定。
B. 由项目经理和发起人对变更做出最终决定。
C. 由整个项目团队对变更做出最终决定。
D. 仍由发起人对变更做出最终决定。
[单项选择]你被分配来管理一个大型的ERP项目。你意识到详细的规划、执行、收尾项目是项目成果的关键。为了支持项目从启动到收尾你应该使用（）
A. 购买-自制分析
B. 经验总结和之前项目的其他历史信息
C. 收益成本分析
D. 项目管理信息系统
[单项选择]公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是（）
A. 项目计划
B. 工作说明
C. 项目章程
D. 资源电子数据表
[判断题]培训项目策划与项目开发的关系为：项目策划为项目开发提供目标定位，项目开发是项目策划的最终目的。
