更多"有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队"的相关试题:
[单项选择]在当今的高科技环境中，要成功的激励一个团队，项目经理要使用哪些激励理论才能保持一个快乐高效的团队（）
A. 期待、X理论
B. Y理论和Masolw等级制度
C. Y理论，期待、Herzberg保健因素
D. Herzberg保健因素、期待
[单项选择]在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，（）可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。
A. 马斯洛理论和X-理论
B. Y-理论和X-理论
C. Y-理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论
D. 赫兹伯格的卫生理论和X-理论
[单项选择]有关项目团队激励的叙述正确的是（）
A. 马斯洛需求理论共分为4个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现
B. X理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作
C. Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作
D. 赫兹伯格理论认为激励因素有两种，一是保健卫生，二是激励需求
[单项选择]在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）
A. 影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力
B. 了解出全体团队成员不同职责的能力
C. 给与团队成员不同激励的能力
D. 协调团队成员之间冲突的能力
[单项选择]项目团队成员来自于四个不同的国家，项目对公司十分重要，项目经理也十分关注项目的成功。项目工期可以接受。项目经理应该用什么类型的沟通方法？（）
A. 非正式口头
B. 正式书面
C. 正式口头
D. 非正式书面
[单项选择]项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于（）
A. 项目经理如何有效地与团队建立关系
B. 项目经理在组织层级中的地位
C. 项目的规模和性质
D. 项目经理的薪水和年龄
[单项选择]团队合作是项目成功的重要保证，除（）外都能表明项目团队合作不好。
A. 挫折感
B. 频繁召开会议
C. 对项目经理缺乏信任和信心
D. 没有效果的会议
[单项选择]团队合作是项目成功的重要保证，下列除（）外都能表明项目团队合作不好。
A. 挫折感
B. 频繁召开会议
C. 对项目经理缺乏信任和信心
D. 没有效果的会议
[判断题]项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。
[多项选择]在团队的管理的实践中，要有效发挥团队激励的作用，应注意（）
A. 认同个别差异
B. 使个别与职位相匹配
C. 运用方针导向
D. 设法使个别认为方针是可以达到的
[单项选择]为了实现有效的进度控制，项目团队必须对任何可能造成未来问题的事情保持警觉。要达到这个目的，项目团队应该（）
A. 参阅绩效报告
B. 排除任何项目变更
C. 不断修正进度管理计划
D. 评估项目进展
[单项选择]（）不是提升项目团队能力的有效途径。
A. 采用集权制
B. 组织团队学习
C. 合理授权
D. 加强成员间的沟通
[单项选择]以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍（）
A. 团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
B. 职责冲突
C. 团队成员缺乏对工作的投入
D. 分配给每位团队成员的办公空间
[多项选择]有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下哪些专业知识领域的知识和技能？（）
A. 项目管理知识体系
B. 应用领域知识，标准与规章制度
C. 以项目为手段对日常运作进行管理
D. 处理人际关系技能
[单项选择]当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理，通常是谁的职责（）
A. 涉及到的小组成员
B. 项目经理
C. 项目业主或发起人
D. 职能经理
[单项选择]在项目生命周期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程中你必须要创造一个好的环境以最大程度的挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段，文化的重点是（）
A. 参与性
B. 竞争性
C. 专注于信息的传递
D. 合作性
