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[判断题]事业部制比直线职能制分权化程度高，因而事业部制结构的有机化程度大大提高。（）
[单项选择]事业部制组织结构中的各事业部实行（）
A. 统一经营，独立核算
B. 独立经营，单独核算
C. 独立经营，统一核算
D. 统一经营，统一核算
[单项选择]事业部制结构的最高管理当局可以不保持（）方面的决策权？
A. 事业发展的决策部
B. 有关资金分配的决策权
C. 人事安排权
D. 日常行政事务
[多项选择]事业部制的优点有（）
A. 便于横向协调
B. 便于调动各部门的积极性
C. 利于管理人才的培养
D. 便于集中统一指挥
[判断题]事业部制实际上是一种集权制组织结构。（）
[多项选择]事业部制组织在设立事业部，即部门或称分公司时，采用的主要标准有（）
A. 企业产品
B. 人员特长
C. 地区分布
D. 生产技术
E. 部门经营需要
[单项选择]事业部制的主要不足在于（）。
A. 不利于调动下层的积极性
B. 不利于灵活调整经营策略
C. 易造成事业部之间无效的内部竞争
D. 不利于企业发展壮大
[简答题]
某公司主要经营油漆、壁纸以及自己生产的其他产品。李总上任后将直线制改造为事业部制。公司分三个事业部，各自拥有生产、营销、销售的业务。这三个部门除了和公司外的竞争者竞争外，彼此之间也展开了竞争。开始执行这种结构时效果相当不错，销售额增长了50%。然而，最近人们发现了一些问题，譬如，在同一客户那里同时可以看到三个部门的业务代表在进行业务洽谈，同一天公司会有若干辆运货车给同一个客户运送公司的产品。公司的管理层对实际事业部制产生了分歧，公司董事长也不像以前那样支持李总的做法了，但三个部门的经理坚决支持李总，甚至到了摊牌的地步。李总认为，如果推动集中式管理，肯定会引起三个部门经理的反对，打击他们的积极性，如果坚持分散管理，管理层又可能出现不和。
1、请阐述事业部制的特点。
2、李总究竟该怎么办呢？
3、从该案例中，可以得到什么经验教训？
[单项选择]介于直线职能结构与事业部结构之间，并基于事业部制思想构筑起来的一种组织结构是（）
A. 超事业部制
B. 矩阵制
C. 模拟分权结构
D. 立体组织结构
[多项选择]饭店事业部制组织机构的缺点有（）。
A. 机构重叠
B. 不利于调动下级部门主动性
C. 横向联系差
D. 不利于高层关注重大问题
E. 本位主义
[多项选择]事业部制组织形式的优点不包括（ ）。
A. 有利于公司高层摆脱具体事务的束缚
B. 有利于增强企业内部的活力
C. 有利于公司内部的协调一致
D. 有利于节约管理成本
E. 有利于把联合化和专业化结合起来
[多项选择]超事业部制组织结构的缺点包括（ ）。
A. 易出现组织机构重叠现粮
B. 管理层次多，内部沟通难
C. 各事业部责权关系不明确
D. 管理人员多，管理费用高
E. 易出现管理人员膨胀现象
[单项选择]事业部制结构遵循的主要原则是（）。
A. 集中决策、分散投资
B. 集中决策、分散经营
C. 组织结构服从战略
D. 以成果为中心
