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[多项选择]事业部制组织在设立事业部，即部门或称分公司时，采用的主要标准有（）
A. 企业产品
B. 人员特长
C. 地区分布
D. 生产技术
E. 部门经营需要
[单项选择]事业部制组织结构中的各事业部实行（）
A. 统一经营，独立核算
B. 独立经营，单独核算
C. 独立经营，统一核算
D. 统一经营，统一核算
[多项选择]饭店事业部制组织机构的缺点有（）。
A. 机构重叠
B. 不利于调动下级部门主动性
C. 横向联系差
D. 不利于高层关注重大问题
E. 本位主义
[多项选择]事业部制组织形式的优点不包括（ ）。
A. 有利于公司高层摆脱具体事务的束缚
B. 有利于增强企业内部的活力
C. 有利于公司内部的协调一致
D. 有利于节约管理成本
E. 有利于把联合化和专业化结合起来
[多项选择]超事业部制组织结构的缺点包括（ ）。
A. 易出现组织机构重叠现粮
B. 管理层次多，内部沟通难
C. 各事业部责权关系不明确
D. 管理人员多，管理费用高
E. 易出现管理人员膨胀现象
[判断题]事业部制实际上是一种集权制组织结构。（）
[单项选择]介于直线职能结构与事业部结构之间，并基于事业部制思想构筑起来的一种组织结构是（）
A. 超事业部制
B. 矩阵制
C. 模拟分权结构
D. 立体组织结构
[判断题]事业部制比直线职能制分权化程度高，因而事业部制结构的有机化程度大大提高。（）
[多项选择]关于事业部制组织形式的说法，正确的是（ ）。
A. 它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划
B. 它有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率
C. 它能增强企事业的活力
D. 它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业
E. 它会减弱整个公司的协调一致性
[单项选择]下列有关事业部制组织形式的描述.错误的是（ ）。
A. 事业郝制实行相对的独立经营、自负盈亏
B. 事业部制组织形式实行集中决策指导下的分散经营
C. 事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率
D. 事业部制组织形式有利于总公司的最高层集中精力于具体管理事务
[多项选择]采用事业部制时，利润中心的考核指标有（）
A. 部门贡献边际
B. 部门贡献
C. 公司税前利润
D. 部门利润
E. 部门经理贡献边际
[多项选择]下列有关事业部制组织形式缺点的描述，正确的是（ ）。
A. 容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性
B. 会导致公司和各个事业部的职能机构重复
C. 会增加费用和管理成本
D. 会降低企业的活力
E. 不利于联合化和专业化结合起来
[单项选择]在现代组织结构的形式中，事业部制也被称为（）
A. 斯隆模型
B. 直线职能式
C. 立体组织制
D. 职能制
[单项选择]在组织变革中，假如两家企业合并，从职能制结构改为事业部制结构等，这种组织变革属于（）
A. 改良式变革
B. “风平浪静”式变革
C. 计划式变革
D. “急流险滩”式变革
[单项选择]从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中，事业部会被授予很大的权力，下列权力不适宜下放到事业部的是（ ）。
A. 事业部内部中层领导的任命建议权
B. 事业部内部员工绩效考核与岗位调配权
C. 事业部的生产经营权
D. 事业部的利润分配权
