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[多项选择]超事业部制组织结构的缺点包括（ ）。
A. 易出现组织机构重叠现粮
B. 管理层次多，内部沟通难
C. 各事业部责权关系不明确
D. 管理人员多，管理费用高
E. 易出现管理人员膨胀现象
[多项选择]下列有关事业部制组织形式缺点的描述，正确的是（ ）。
A. 容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性
B. 会导致公司和各个事业部的职能机构重复
C. 会增加费用和管理成本
D. 会降低企业的活力
E. 不利于联合化和专业化结合起来
[单项选择]工程项目管理组织机构中直线职能型组织机构的缺点是（）。
A. 无法实现管理工作专业化并不利于项目管理水平的提高
B. 不易处理好管理层次和管理部门的关系
C. 各职能部门之间的横向联系差且信息传递路线长
D. 受项目经理和职能部门经理的双重领导易造成矛盾
[判断题]事业部制比直线职能制分权化程度高，因而事业部制结构的有机化程度大大提高。（）
[单项选择]事业部制组织结构中的各事业部实行（）
A. 统一经营，独立核算
B. 独立经营，单独核算
C. 独立经营，统一核算
D. 统一经营，统一核算
[多项选择]事业部制的优点有（）
A. 便于横向协调
B. 便于调动各部门的积极性
C. 利于管理人才的培养
D. 便于集中统一指挥
[单项选择]超事业部制又称（）。
A. 执行部制
B. 单行线制
C. 多行线制
D. 群行线制
[单项选择]事业部制的管理原则是（）
A. 实行专业化管理
B. 集中政策，分散经营
C. 高度集权，全能管理
D. 统一指挥并发挥职能机构和人员的作用
[多项选择]事业部制组织在设立事业部，即部门或称分公司时，采用的主要标准有（）
A. 企业产品
B. 人员特长
C. 地区分布
D. 生产技术
E. 部门经营需要
[单项选择]事业部制的主要不足在于（）。
A. 不利于调动下层的积极性
B. 不利于灵活调整经营策略
C. 易造成事业部之间无效的内部竞争
D. 不利于企业发展壮大
[判断题]事业部制实际上是一种集权制组织结构。（）
