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[多项选择]企业人力资源内部能力分析是（ ）。
A. 从企业人力资源的现状出发，进行的全面深入的分析
B. 了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势
C. 为人力资源战略的确定提供依据
D. 对人力资源内部能力的客观、全面分析
E. 增强企业人力资源的竞争优势作出正确的决策。
[多项选择]企业人力资源外部环境分析的目的和内容包括（ ）。
A. 全面了解和掌握外部环境的状况及其变化的总趋势
B. 揭示企业在未来发展中可能遇到的机会
C. 社会环境分析
D. 劳动市场的环境分析
E. 对劳动力市场功能的分析
[单项选择]在进行企业内部人力资源供给预测分析时要考虑（ ）
A. 人力资源流动情况
B. 社会保障体系健全程度
C. 劳动力市场发育情况
D. 劳动法律法规政策制度
[多项选择]在分析人力资源供给的内部来源时，企业需要（ ）。
A. 对现有人力资源进行分析
B. 对雇员跳槽和损耗进行分析
C. 对提升和调换工作所带来的影响进行分析
D. 对环境变化和旷工进行评估和原因分析
E. 对企业内部员工的满意度进行调查
[多项选择]企业内部营销能力分析包括（）。
A. 产品竞争能力分析
B. 销售活动能力分析
C. 市场占有率分析
D. 新产品开发能力分析
E. 市场决策能力分析
[单项选择]关于企业人力资源管理内部控制，下列说法错误的有（）
A. 企业在选拔员工时，应当切实做到因人设岗、以人选岗，确保选聘人员能够胜任岗位职责要求
B. 企业对考核不能胜任岗位要求的员工，应直接解除劳动合同
C. 企业人力资源管理风险包括人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损
D. 企业应当定期对年度人力资源计划执行情况进行评估
[多项选择]饭店内部环境分析的内容包括（）
A. 组织机构状况
B. 资源状况
C. 销售代理商的状况
D. 旅游消费者状况
E. 员工状况
[多项选择]人力资源战略中企业内在条件包括（ ）。
A. 企业在市场上竞争策略的定位
B. 企业竞争策略的定位
C. 企业文化建设的情况
D. 生产技术条件与设备
E. 企业资本与财务实力
[多项选择]银行内部资源分析的内容包括（ ）。
A. 管理部门对个人或群体行为的敏感程度
B. 银行的财务结果和财务状况
C. 银行业务自动化和电子化的程度
D. 银行自身研究开发的深度和在客户心目中的地位
E. 与竞争对手相比，在工资、待遇、奖励和提升方面所处的地位
[多项选择]企业内部生产管理能力分析包括（）。
A. 生产过程分析
B. 生产能力分析
C. 库存分析
D. 劳动力分析
E. 质量分析
[多项选择]企业竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系中，人力资源策略包括（ ）。
A. 聘用策略
B. 吸引策略
C. 参与策略
D. 投资策略
E. 优选策略
[多项选择]企业人力资源战略决策模型包括（ ）。
A. 扭转型战略
B. 机会战略
C. 进攻型战略
D. 防御型战略
E. 多样型战略
[多项选择]企业人力资源战略规划的实施包括（ ）。
A. 认真做到组织落实
B. 实现企业内部资源的合理配置
C. 建立完善内部战略管理的支持系统
D. 有效调动全员的积极因素
E. 充分发挥领导者在战略实施中的核心和导师向作用
[多项选择]下列属于企业内部人力资源供给预测方法的是（ ）。
A. 人员调配图
B. 人员核查法
C. 马尔科夫分析方法
D. 德尔菲法
E. 对地方劳动力市场的预测
[多项选择]企业人力资源管理的职能包括（ ）方面。
A. 吸引
B. 录用
C. 保持
D. 发展
E. 评价和调整
[多项选择]
某公司人力资源部需要设立一个协调人力资源部与市场部工作的中层管理职位，这是一个更适合从企业内部招聘的岗位，但在总经理的指示下，人力资源部门开始着手从外部招聘人员，并确立了在报纸上进行招聘宣传的策略。报纸广告打出后一周时间，人力资源部门收到800多份简历，其中有效简历30份，随后从中确定了包括小张在内的两个人选。小张的材料中虽然没有以前的主管评价，但在招聘过程中多次表示特别想得到这个岗位，给人留下了积极主动的印象。总经理认为“小张虽然有些圆滑，但为人热情，可能很容易与人共事”，于是录用了小张。小张上班后，管理层很快发现他对公司的内情太不了解，指定的工作常常不能按时完成，根本无法协调市场部与人力资源部的关系；小张自己也闷闷不乐，他发现招聘材料中所描述的公司环境与实际情况并不一样，薪酬待遇与原来想象的也不相同。
根据以上资料，回答下列问题：
该公司在招聘过程中存在的主要问题是（ ）。
A. 招聘渠道选择错误
B. 人力资源部门工作不努力
C. 刊出广告的内容不够准确客观
D. 甄选方法不科学
[单项选择]企业人力资源规划包括（）两个层次。
A. 劳动关系计划和工资计划
B. 总体规划和劳动关系计划
C. 总体规划和保险福利计划
D. 总体规划和各项业务计划
