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[单项选择]下列属于直线型组织结构优点的是（）
A. 专业化分工
B. 权利集中
C. 结构简单
D. 不适应变化
E. 利于高层管理者决策
[单项选择]属于直线型组织结构优点的是（）。
A. 多头领导
B. 责权明确
C. 强调专业化
D. 职能机构重叠
E. 责任分散
[多项选择]下列属于分部制组织结构优点的是（）。
A. 有利于高层管理者集中精力搞好全局及战略决策
B. 有利于发挥事业部管理的主动权
C. 职能机构重叠
D. 分权不当容易导致各分部闹独立，损伤组织整体利益
E. 各分部横向联系和协调较难
[判断题]M型企业组织结构比U型企业组织结构更具有战略协调能力，更能增强企业的创新能力。
[单项选择]直线参谋型组织结构的优点是（）。
A. 组织适应性好
B. 组织反应灵敏
C. 满足统一指挥和严格责任制要求
D. 直线领导和职能部门职权明确
E. 联系便捷，管理成本低
[多项选择]超事业部组织结构的优点是：（）
A. 联合了多个性质相似的事业部的力量研发产品或者进行生产经营活动，提供产品和服务，形成集体优势
B. 协调各事业部的生产经营活动，有效地加强了各事业部之间的联系与合作，避免了各事业部之间的盲目的恶性竞争
C. 超事业部制大大加强了企业的灵活性和适应性
D. 减轻了公司总经理的负担，使其能够将更多的精力集中在研究企业战略方针的制定以及重大管理问题等方面
[多项选择]权变理论认为，最适宜的组织结构主要取决于企业的战略目标和战略，但是企业的组织结构也会受到企业的下列哪些因素的影响（）？
A. 所面临的环境状况
B. 所处发展阶段
C. 所采用的技术
D. 所拥有的产品市场
E. 所有的技术水平
[多项选择]根据企业集团组织结构的功能特点，其组织结构的层次可以从（）三个层次加以剖析。
A. 结果模式
B. 核心企业
C. 母公司
D. 控股子公司
E. 协作企业
[单项选择]矩阵型组织结构的最大优点是（）。
A. 改变了项目经理对资源的控制
B. 团队成员至少有一个领导
C. 沟通更加容易
D. 报告更加简单
[单项选择]常见的组织结构直线制又称军队式结构，是一种最简单的集权式组织结构形式，不属于它的优点是？（）
A. 组织结构富有弹性
B. 结构简单，指挥系统清晰、统一；权责关系明确
C. 横向联系少，内部协调容易
D. 信息流通速度快，内部沟通效率高，能够及时解决问题，管理效率高
[单项选择]当企业生产经营多种产品或多个品牌时，应采取（）型管理组织结构。
A. 职能
B. 地区
C. 市场
D. 产品
[多项选择]企业集团组织结构的联结方式包括（）。
A. 集团控股型
B. 母公司控制型
C. 层层控股型
D. 环状持股型
E. 资金借贷型
[单项选择]职能型组织结构形式的优点是实现了（）。
A. 管理现代化
B. 管理专业化
C. 统一指挥
D. 统一领导
E. 以上都不对
[多项选择]影响企业集团组织结构变化的因素有（）。
A. 市场竞争
B. 产业组织政策和反垄断法
C. 共同投资
D. 经营范围
E. 股权拥有
