[单项选择]公司承接了一个大型信息系统集成项目，项目参加人员121人，估计这一项目将在3年内建成。公司在开始这一项目之前，要决定这个项目的财务经济效益，并考虑资金的时间价值，则采用（）对项目进行财务绩效评估最合适。
A. 投资收益率法
B. 投资回收期法
C. 追加投资回收期法
D. 内部收益率法

[单项选择]公司承接了一个大型信息系统集成项目，项目参加人员121人，估计这一项目将在3年内建成，公司在开始这一项目之前，要决定这个项目的财务经济效益，并考虑资金的时间价值，则采用（）对项目进行财务绩效评估最合适。
A. 投资收益率法 
B. 投资回收期法 
C. 追加投资回收期法 
D. 内部收益率法

[单项选择]某公司最近承接了一个大型信息系统项目，项目整体压力较大，对这个项目中的变更。合同变更控制系统规定合同修改的过程，包括（）。①文书工作②跟踪系统③争议解决程序④合同索赔处理
A. ①②③
B. ②③④
C. ①②④
D. ①③④

[单项选择]某公司最近承接了一个大型信息系统项目，项目整体压力较大，对这个项目中的变更，可以使用______等方式提高效率。
①分优先级处理
②规范处理
③整批处理
④分批处理
A. ①②③
B. ①②④
C. ②③④
D. ①③④

[单项选择]某企业承担一个大型信息系统集成项目，在项目过程中，为保证项目质量，采取了以下做法，其中（）是不恰当的。
A. 项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施 
B. 该项目的项目经理充分重视项目质量，兼任项目QA 
C. 该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源 
D. 要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据

[简答题]论大型信息系统工程项目的进度控制
大型信息系统工程项目的进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。大型项目的进度管理方法与普通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。大型项目往往是由逐级分解的成千上万个相对独立的任务组成的，这些任务可以分为关键任务和非关键任务。大型项目进度控制的重点是关键任务的进度控制。
请围绕“大型信息系统工程项目的进度控制”论题，依次从以下3个方面进行论述。
1．概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期和交付的产品等)。
2．结合项目管理实际情况具体说明控制大型项目进度时应该考虑哪些内容(要点)，遵循哪些步骤。
3．当多个子项目的实际进度滞后于计划进度时，通常考虑采取那些措施结合你所描述的项目阐述这些措施的实施过程以及取得的具体效果，并总结你的心得体会。

[简答题]

论大型信息系统项目的沟通管理
一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目。大型项目目标构成复杂，项目干系人众多、团队构成复杂。在管理大型项目的过程中，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。大型项目的沟通管理重要并且有特殊之处，在实际的管理过程中有许多需要注意的地方。
请以“大型信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：
1.概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）以及你在其中承担的工作。
2.结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对大型项目沟通管理的认识。
（1）大型信息系统项目的特点。
（2）大型信息系统项目的组织结构和项目干系人分析。
（3）根据大型项目的特点，在制定沟通计划时应该考虑的内容和应遵循的步骤。
（4）大型信息系统项目的沟通管理要点。
（5）实施有效沟通管理的工具和方法。
3.请结合论文中所提到的大型信息系统项目，介绍你如何对其进行沟通管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

[单项选择]客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理的下一步工作将是（）
A. 适当地将接收文件分发给其他项目干系人知悉
B. 将项目总结向项目档案库归档
C. 记录你与小组成员获得的经验
D. 进行项目审计

[简答题]

论大型信息系统项目的风险管理
大型信息系统项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，存在较大的风险。一旦出现问题，造成的损失更是难以预料。对大型信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制是避免造成重大损失的必要手段。
请以“大型信息系统项目的风险管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1.结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。2.结合承担的大型信息系统项目，论述应如何制订大型信息系统项目风险管理计划。3.结合你所在组织的情况，论述在大型信息系统项目中，应如何进行风险监督与控制。

[单项选择]一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各（）的项目管理部。
A. 单项目
B. 子项目
C. 子系统
D. 整体项目

[单项选择]张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（）是不正确的。
A. 可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理有力保证 
B. 建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供 
C. 需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程 
D. 对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进

[多项选择]

某城市准备实施一个大型地铁建设项目。作为该项目的总承包商为实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。

下列反映相对静态的组织关系的组织工具有（）。
A. 工作流程组织
B. 组织结构模式
C. 管理职能分工表
D. 工作任务分工表
E. 物资流程组织

[单项选择]当一个大型及复杂项目在（）确定后，就需要制定项目计划。
A. 需求定义
B. 活动计划
C. 项目过程
D. 项目团队