更多"客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理的下一步工作将是（）"的相关试题:
[单项选择]在某客户的现场进行项目作业之时您意外发现客户的一些内部信息您下一步怎么办
A. 自己要求离开项目的剩余部分工作
B. 将此违约事件通知客户
C. 继续实施项目将此发现秘而不宣
D. 与您的经理查阅该信息
[单项选择]在进行项目成功度评价时，某项目大部分目标已经实现，相对于成本而言，项目达到了预期的效益和影响，则该项目( )。
A. 完全成功
B. 较为成功
C. 基本成功
D. 不成功
[单项选择]某项目的项目经理在进行项目范围变更时,在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后，他下一步应该（）。
A. 及时通知项目干系人
B. 修改公司的知识管理系统
C. 获取客户的正式认可
D. 获得政府认可
[单选题]项目的客户告诉项目经理他已经没钱了,不能再支付该项目项目经理应该首先做什么?()
A.推迟进度中的多数项目工作,以给客户时间去寻找资金
B.进入行政收尾
C.停止工作
D.解散一部分项目团队
[单项选择]公司正在发起一个项目，该项目所需交付的产品或服务已基本描述清楚，并且完成了商业论证，项目经理下一步要干什么？（）
A. 制定项目章程
B. 编制范围说明书
C. 制定工作分解结构
D. 收集需求
[单选题]如果一项常规项目的内部收益率（IRR)等于该项投资的资本成本，则该项目的净现值为（）
A.正
B.负
C.零
D.难以确定
[单项选择]某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划， (52) 应该是风险管理的下一步措施。
A. 进行风险审核
B. 开始分析在产品文档中发现的风险
C. 确定项目整体风险的等级
D. 在WBS上增加任务
[单项选择]一项桥梁项目在竣工验收时，为了鉴定一项隐蔽工程质量，进行了必要挖掘，则该项挖掘费用应计入（）。
A. 专项评估费
B. 基本预备费，
C. 工程质量监督费
D. 竣工验收试验检测费
[单项选择]某公司项目经理在管理一个项目时，怀疑有项目组成员曾将客户内部信息披露给客户的一个竞争对手，项目经理此时较恰当的做法是（）
A. 与项目组成员讨论此问题
B. 提醒团队成员注意并制定预防措施
C. 与其他项目组经理讨论此问题
D. 更换项目组成员
[单项选择]某单位规定对所有承担的项目全部按其报价的15%提取公司管理费，该项费用对于项目而言属于（）
A. 直接成本
B. 间接成本
C. 固定成本
D. 可变成本
[单选题]项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了项目进度计划已经与客户沟通,若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()
A.审查工作分析结构
B.进行进度网络分析
C.制定风险管理计划
D.行挣值分析
[单项选择]由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更。项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是（）
A. 及时通知项目干系人
B. 修改公司的知识管理系统
C. 获取客户的正式认可
D. 获得政府认可
[单项选择]项目可行性研究工作小组在完成市场调查和预测后，下一步的工作是（）。
A. 制订工作计划
B. 编制与优化方案
C. 进行项目评价
D. 编制可行性研究报告
[单项选择]实施监理的某工程项目，在施工过程中发生质量缺陷，一般情况下，监理工程师发出《监理通知单》以后，下一步工作程序是（）。
A. 施工单位提出处理方案
B. 建设单位要求有关单位提交质量缺陷调查报告
C. 监理单位及时向建设单位和监理公司汇报
D. 施工单位进行质量缺陷调查
[单项选择]某项目一次性投资1万元，第一年净现金流量为1000元，以后每年递增400元，项目寿命期10年，则该项目的静态投资回收期为（）年。
A. 7.14
B. 5.5
C. 5.33
D. 5.67
[单项选择]若项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更，则下一步应该 (64) 。
A. 估算范围变更的大小
B. 以文件的形式记录教训
C. 实施批准的范围计划
D. 进行预算更新
[单项选择]你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后，下一步过程是（）。
A. 确定干系人期望的参与程度
B. 为每位已识别的干系人提供具体的联络信息
C. 进行评估，以确定每位干系人在特定情况下可能会做怎样的反应
D. 识别出每位干系人产生的影响或提供的支持，并将其分类
