更多"论大型信息系统工程项目的进度控制 大型信息系统工程项目的进度管理包括"的相关试题:
[单项选择]为了保证信息系统工程项目投资、质量、进度及效果各方面处于良好的可控状态,我国在信息系统项目管理探索过程中逐步形成了自己的信息系统服务管理体系,目前该体系中不包括()
A. 信息系统工程监理单位资质管理
B. IT基础设施库资质管理
C. 信息系统项目经理资格管理
D. 计算机信息系统集成单位资质管理
[多项选择]工程项目管理信息系统中,成本控制的功能包括()。
A. 投标估算的数据计算和分析
B. 计划资金投入和实际资金投入的比较分析
C. 计划施工成本
D. 计算实际成本
E. 根据工程的进展进行施工成本预测
[简答题]试题一: 论信息系统工程项目的范围管理项目范围管理对信息系统项目的成功具有至关重要的意义,在项目范围管理方面出现的问题,是导致项目失败的一个重要原因。要实现高水平的项目范围管理,就要做好与项目干系人的沟通,明确范围需求说明,管理好范围的变更。 请围绕“信息系统工程项目的范围管理”论题,分别从以下三个方面进行论述: 1、概要叙述你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质、项目周期、交付的产品等相关信息,以及你在其中担任的主要工作。 2、请简要列出该信息系统项目范围说明书的主要内容,并简要论述如何依据项目范围说明书制定WBS。 3、请结合你的项目经历,简要论述做好项目范围管理的经验。
[简答题]
论大型项目的进度管理
一般把周期长、规模大,或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目,大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外,还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时,往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理,大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化,但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。
请围绕“大型项目的进度管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1.概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)。
2.结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述:
(1)大型信息系统项目的特点;
(2)大型信息系统项目的组织结构;
(3)根据大项目的特点,在制定进度计划时应该考虑的内容和应遵循的步骤;
(4)大型信息系统项目的进度控制要点;
(5)实施进度管理的工具和方法。
3.请结合论文中所提到的大型项目,介绍你如何对其进度进行管理(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。
[单项选择]信息系统工程项目投资构成中的工程费用,不包括()。
A. 间接费
B. 税金
C. 直接费
D. 系统运维费
[单项选择]信息系统工程验收阶段的质量控制的优劣将直接影响工程项目交付使用的效益和作用。在信息系统工程验收阶段,监理在质量控制方面的主要工作内容不包括______。
A. 主持工程的验收
B. 审查工程验收方案
C. 审查工程验收条件
D. 监控验收过程
[单项选择]下述对信息系统工程质量控制的描述,正确的是______。
①信息系统工程项目的实体质量是由设计质量唯一决定的
②只有严格控制好每个阶段的工程质量,才有可能保证工程项目的实体质量
③设置质量控制点的目的就是将工程质量总目标分解为各控制点的分目标,以便通
过对各控制点分目标的控制,来实现对工程质量总目标的控制
④建设单位、承建单位和监理单位三方协同的质量管理体系是信息工程项目成功的重要因素
A. ①、②
B. ①、②、③、④
C. ②、③、④
D. ②
[判断题]生产进度控制的基本内容包括:投入度控制、工序进度控制和出产进度控制。( )
[单项选择]监理单位在对信息系统工程项目进行投资控制时,除了进行资金规范性监督和管理外,还应在建设过程中采取监理措施,对项目成本进行有效控制。成本控制措施不包括()。
A. 组织措施
B. 技术措施
C. 合同措施
D. 法律措施
[简答题]论信息系统工程项目的干系人管理
在项目各个管理过程中,不仅要强调管理干系人期望,更要保证相关干系人的适度参与,而后者是项目成功的非常关键因素之一。为了确保项目成功,项目经理必须针对项目要求来管理各种干系人对项目的影响。应该把干系人满意度作为一个关键的项目目标来进行管理。
请以“信息系统项目的干系人管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:
1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目(如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、涉及的主要干系人等)和你在其中承担的主要工作
2.围绕各子过程的输入、工具与技术、输出等要点,结合项目管理实际情况论述你对项目干系人管理各子过程(包括识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与、控制干系人参与)的认识。
3.结合你的项目管理经历,详细论述在项目中如何做好干系人管理,并谈谈你的心得体会或经验教训。
[单项选择]工程项目进度管理过程包括:①工作时间估算;②工作定义;③工作顺序安排;④进度计划;⑤进度控制。正确的顺序是______。
A. ①→②→③→④→⑤
B. ①→③→②→④→⑤
C. ②→③→①→④→⑤
D. ②→③→④→①→⑤
[单项选择]工程监理费是付给信息系统工程项目监理单位的监理服务费用。工程监理的取费应综合考虑信息工程项目的监理特点、项目建设周期、地域分布、监理对象、监理单位的能力、监理难度等因素。一般采取的主要取费方式有______。
①按照信息系统工程建设费(或合同价格)的百分比取费
②由建设单位确定
③由建设单位和监理单位商定
④按照参与信息系统工程的监理人员服务费计取
A. ①、③
B. ①、②、③、④
C. ①、②、③
D. ①、③、④
[多项选择]工程项目管理信息系统的主要意义有()。
A. 实现项目管理数据的集中存储
B. 有利于项目管理数据的检索和查询
C. 使项目管理数据处理规范化
D. 确保项目管理数据收集的效率
E. 可方便地形成各种项目管理需要的报表
[单项选择]建设工程项目进度控制工作包括: ①编制进度计划; ②调整进度计划; ③进度目标的分析和论证; ④跟踪检查计划的执行情况。 其正确的工作程序是()。
A. ①—②—③—④
B. ③—①—④—②
C. ③—①—②—④
D. ④—②—③—①
[多项选择]应用工程项目管理信息系统的主要意义有()。
A. 实现项目管理数据的集中存储
B. 有利于项目管理数据的检索和查询
C. 提高项目管理数据处理的效率
D. 确保项目管理数据处理的先进性
E. 可方便地形成各种项目管理需要的报表
[单项选择]某信息系统工程项目涉及的相关方包括业主方、咨询公司、招标公司、总承建方、分承建方、系统测试方等。监理方所承担的职责不包括______。
A. 协助业主方协调处理施工中出现的问题
B. 存在分包时,对分包进行全方位管理和协调,确保工程质量和工程进度
C. 对工程质量、工程投资和工程进度进行监督和协调
D. 协助编制招标文件