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[单项选择]在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。
A. 参数式估算法
B. 类比估算法
C. 预留时间估算法
D. 历时的三点估算法
[单项选择]（）不是活动历时估算依据。
A. 项目范围说明书
B. 活动资源需求
C. 组织过程资产
D. 项目进度计划
[单项选择]在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算
A. 从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算
B. 用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据
C. 利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算
D. 利用以历时信息为依据的专家判断来估算
[单项选择]关于活动历时估算的说法不正确的是（）。
A. 活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题
B. 活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度
C. 活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间
D. 活动历时估算可采用三点估算法
[单项选择]在活动历时估算期间或之后，以下______不是一项活动。
A. 活动历时估算
B. 估算基础
C. 活动列表更新
D. WBS更新
[单项选择]下列关于项目估算方法的叙述不正确的是（）
A. 专家判断方法受到专家经验和主观性影响
B. 启发式方法（如COCOMO模型）的参数难以确定
C. 机器学习方法难以描述训练数据的特征和确定其相似性
D. 结合上述三种方法可以得到精确的估算结果
[单项选择]以下关于项目估算的叙述中，不正确的是（）。
A. 在项目估算中，需要估算的项目参数包括项目规模、开发软件所需的工作量、项目持续时间和成本
B. 由于专家判断受到差异性和主观性的影响，以及对当前数据依赖性的影响，用专家判断方法进行项目估计会得到不精确的估算值
C. 由于启发式估算方法，如COCOMOⅡ模型具有严谨的估算形式，因此可以得到精确的估算值
D. 项目估算是制定项目开发计划的基础和依据
[单项选择]项目经理对某软件需求分析活动历时估算的结果是：该活动用时2周（假定每周工作时间是5天）。随后对其进行后备分析，确定的增加时间是2天。以下针对该项目后备分析结果的叙述中，（）是不正确的。
A. 增加软件需求分析的应急时间是2天
B. 增加软件需求分析的缓冲时间是该活动历时的20%
C. 增加软件需求分析的时间储备是20%
D. 增加软件需求分析的历时标准差是2天
[单项选择]以下关于工程项目进度变更的叙述，正确的是______。
A. 变更的进度工作计划不能改变原有的里程碑节点
B. 变更的进度工作计划只需监理审核，不需建设单位的批准
C. 变更的进度工作计划需三方共同确认
D. 监理单位不能提出项目的进度变更
[多项选择]关于项目风险管理，下列叙述不正确的是（）。
A. 项目的风险管理是一个识别、确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程
B. 项目风险管理的目标是消除风险，以最少的成本，保证安全、可靠地实现项目的总目标
C. 项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致，是一个明确的、单一的目标
D. 项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程
E. 项目风险管理计划的编制过程是规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程
[单项选择]关于项目管理办公室对多项目的管理，以下叙述不正确的是（）
A. 使用项目管理系统可强化对各项目的监控
B. 出于成本考虑，一般不对单个项目建立独立的一套过程规范
C. 项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控，还要负责对各项目进行专业指导
D. 为了不对各个项目的实施造成影响，项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡
[单项选择]使用概率时间估计法对某项目进行活动历时估算时，确定乐观时间、最可能时间及悲观时间分别为13天、18天、35天，则该活动的期望工期为（ ）天。
A. 11
B. 16
C. 20
D. 28.5
[单项选择]下列关于项目管理过程组的叙述，不正确的是（）
A. 启动过程组——定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段的目标范围
B. 执行过程组——整合人员和其他的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划
C. 监督过程组——要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成
D. 收尾过程组——正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段
