更多"关于项目管理办公室对多项目的管理，以下叙述不正确的是（）"的相关试题:
[单项选择]关于项目管理办公室（PMO）的叙述，（）是错误的。
A. PMO可以为项目管理提供支持服务
B. PMO应该位于组织的中心区域
C. PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序
D. PMO可以负责项目的行政管理
[单项选择]在集成项目实施中，建设方要求建立项目配置管理。关于配置管理，以下叙述正确的是（）
A. 配置管理适合软件开发过程，集成过程无法建立配置管理
B. 配置管理必须要有配置工具，否则无法建立
C. 如果没有专用工具，用手工方式也可以进行配置管理
D. 配置库中把各设施登记清楚就可以
[简答题]概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）和你在其中承担的工作，要求在该项目的管理中涉及到人力资源管理的相关内容
[单项选择]以下关于项目整体管理的叙述，正确的是（）
A. 项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的
B. 项目整体管理过程是线性的过程
C. 项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程
D. 项目整体管理不涉及成本估算过程
[单项选择]在大项目管理中，往往要在项目各阶段进行项目范围确认。以下有关范围确认的叙述，正确的是（）
A. 应由项目管理办公室组织项目经理、市场代表进行范围确认
B. 应由项目管理办公室组织客户代表等项目干系人进行范围确认
C. 软件的回归测试是质量管理范围内的内容，与范围确认关系不大
D. 范围确认就是对交付的实物进行认可
[单项选择]下列关于各种工程项目管理组织结构形式的叙述正确的是( )。
A. 在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线
B. 项目式管理组织项目层次简单，决策速度快捷
C. 一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式
D. 复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活
[简答题]
阅读以下叙述，从合同管理、过程控制、项目沟通管理的角度，回答问题1至问题3。
说明：
假设某项目的主要工作已经基本完成，经核对项目的"未完成任务清单"后，终于可以提交客户方代表老刘验收了。在验收过程中，老刘提出了一些小问题。项目经理张斌带领团队很快妥善解决了这些问题。但是随着时间的推移，客户的问题似乎不断。时间已经超过了系统试用期，但是客户仍然提出一些小问题，而有些问题都是客户方曾经提出过，并实际上已经解决了的问题。时间一天一天的过去，张斌不知道什么时候项目才能验收，才能结项，才能得到最后一批款项。
请用200字左右的文字，分析发生这件事情可能的原因？
[多项选择]下列关于工程项目管理组织的建立步骤叙述中正确的是：( )。
A. 确定项目具体工作内容，一般是围绕项目工作目标与任务分解进行
B. 所有的项目目标都是项目组织所必须达到的
C. 所有岗位总的工作职责应能满足项目工作内容的需要
D. 组织结构设计具体工作包括：组织形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等
E. 所有的项目工作内容都是项目组织所必须完成的
[单项选择]工程项目管理中，项目单位项目管理的目的是（）。
A. 实现投资者预期的投资目标
B. 保证投资方向符合国家产业政策
C. 服务于项目的整体利益和供应商本身的利益
D. 保证投入资金的安全性和预期收益
[单项选择]以下有关肿瘤康复目的的叙述哪一项是错误的（）
A. 提高治愈率
B. 延长生存期
C. 改善生活质量
D. 回归社会
E. 减少病人经济负担
[单项选择]根据《医疗用毒性药品管理办法》，以下叙述正确的是（）。
A. 毒性药品的生产计划由生产单位自行制定
B. 毒性药品处方一次有效，取药后处方保存3年备查
C. 毒性药品的使用单位必须做到专柜加锁并由专人保管
D. 调配处方时对处方中注明"生用"的毒性中药，应当付炮制品
