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[单项选择]你负责管理某新产品开发项目。高级管理层已经签发项目章程，批准项目计划。项目的进度和预算都十分紧张，质量要求也很高。在项目执行阶段，项目干系人一直通过项目沟通计划所规定的方法了解项目进展情况。项目的范围、进度、成本和质量都符合项目计划的要求。突然，你得知整个项目很可能被取消，因为项目产品完全无法接受。导致这种情况的原因是什么( )
A. 没有识别出某个关键项目干系人
B. 项目干系人误解了项目执行情况
C. 高级管理层不再支持项目
D. 项目遇到了技术上的重大难题
[单项选择]某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成。当项目进展到30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费了23万，按此绩效还需投入大约（）万元才能完成该项目。
A. 10
B. 12
C. 19
D. 21
[单项选择]施工项目管理实施规划是在项目开工前由项目管理层主持编制的，目的在于( )。
A. 作为投标依据
B. 指导施工项目实施阶段的管理
C. 满足招标文件要求
D. 满足签订合同的要求
[单项选择]承包合同或参与法人项目管理为项目执行管理层次( )阶段的工作任务。
A. 策划
B. 准备
C. 实施
D. 完工
[单项选择]在工程项目施工成本管理中，项目管理层的地位是（）。
A. 项目总成本目标的决策中心
B. 项目投标成本和报价的确定主体
C. 项目生产成本的控制中心
D. 项目利润目标的制定主体
[单项选择]项目（）的结果一经管理层确认，将对项目的实际采购活动产生现实性的指导，是项目采购活动的准绳。
A. 工作说明书
B. 自制和外购分析
C. 范围说明书
D. 采购计划编制
[单项选择]某项目的成本或进度计划经常由管理层做出指示，在此情况下项目经理应采取以下所有行动，除了______。
A. 进行风险评估
B. 将后果告知管理层
C. 就范围进行谈判
D. 接受而不事先采取任何行动
[单项选择]平行承发包是（）根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。
A. 承包方
B. 发包方
C. 业主方
D. 设计方
[单项选择]在项目决策管理层次，属于项目决策管理准备阶段的是( )。
A. 工程设计
B. 监测与绩效评价
C. 批准开工或批准贷款协议及生效
D. 参与合同谈判
[单项选择]项目决策管理层在运营阶段的项目决策管理内容不包括( )。
A. 运营中的绩效监督
B. 组织正常运营
C. 项目后评价
D. 确定重大更新和技改方案
[单项选择]( )，是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A. 平行承发包
B. 施工合作体承包
C. 施工总承包
D. 设计和施工总承包
[单项选择]项目管理实施规划应符合的要求不包括______。
A．项目经理签字后报组织管理层审批B．与各相关组织的工作协调一致
C．熟悉相关的法规和文件
D．进行跟踪检查和必要的调整
[单项选择]工程项目管理层次包括：①操作层；②协调层；③决策层；④执行层。按从上到下排序正确的是（）。
A. ③-④-②-①
B. ③-②-④-①
C. ④-①-②-③
D. ①-②-④-③
[单项选择]工程项目承包人的最终可交付成果是（）。
A. 项目采购计划
B. 工程全部完工
C. 整个项目的交付使用
D. 项目验收报告
[单项选择]建设项目的信息管理针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。以上表达体现了( )原则。
A. 有效性
B. 标准化
C. 定量比
D. 时效性
[多项选择]关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（ ）。 A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程
[多项选择]在项目执行管理层次，属于项目实施阶段的服务内容有( )。
A. 工程招投标
B. 工程设计
C. 合同管
D. 施工监理
E. 施工管理
