[单项选择]工程项目承包人的最终可交付成果是（）。
A. 项目采购计划
B. 工程全部完工
C. 整个项目的交付使用
D. 项目验收报告

[单项选择]某工程项目采用建设项目工程总承包模式，承包人要完成的工作是（）。
A. 负责项目的征地拆迁
B. 进行并负责工程设计
C. 编制项目可行性研究报告
D. 办理项目规划许可证

[简答题]
[背景资料]
某项工程项目，业主与承包人签订了工程施工承包合同。合同中估算工程量为5300m³，单价为180元/m³。合同工期为6个月，2005年3月5日通过竣工验收合格交付给业主。有关付款条款如下：
1．开工前业主应向承包商支付估算合同总价20%的工程预付款；
2．业主自第一月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留保修金；
3．当累计实际工程量超过(或低于)估算工程量的10%时，可进行调价，调价系数为0.9(或1.1)；
4．每月签发付款最低金额为15万元；
5．工程预付款从承包商获得累计工程款超过估算合同价的30%以后的下一个月起，至第5个月均匀扣除。
承包商每月实际完成并经签证确认的工程量如表2所示。

表2　 承包商每月实际完成并经签证确认的工程量表
月 份	1	2	3	4	5	6
实际完成工程量/m3	800	1000	1200	1200	1200	500

估算合同总价为多少

[单项选择]在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果无法按照管理层规定的交付日期完工。这时，项目经理应（）
A. 驱动项目团队更加快速地工作，以便弥补丢失的时间
B. 不要同意管理层要求的不合理的工期
C. 通过削减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合，与干系人重新洽谈
D. 重新计算项目进度，并按照沟通计划进行分发

[单项选择]下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（）
A. 项目管理计划
B. 项目章程
C. 工作分解结构
D. 项目范围说明书

[单项选择]项目团队已经完成项目的全部技术可交付成果，且这些可交付成果满足所有验收标准，因此已经得到客户的满意和接受。只是项目管理办公室所要求的项目经验教训总结还没有最后定稿。以下哪个正确描述了该项目的状态( )
A. 由于全部的技术工作都做完了，所以项目完成了
B. 由于经验教训总结还没有做完，所以项目尚未结束
C. 由于客户已经接受了可交付成果，所以项目完成了
D. 由于项目期限已经到了，所以项目完成了

[单项选择]可交付成果的含义是可以将该项工作独立委托给一个组织实施，在这种情况下，该组织可将此项可交付成果作为子项目再细分，并将有关工作列入其项目( )和进度计划中。
A. 规划
B. 组织
C. 实施
D. 控制

[单项选择]用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是：（）
A. 项目章程
B. 产品描述
C. 范围说明书
D. 工作分解结构

[简答题]某高速公路工程项目业主与承包人签订了公路工程施工合同，合同含有两个子项工程，估算工程量甲项为2300m³，乙项为3200m³，每月实际完成量见下表。其中甲项每m³中含人工费为30元、机械费为20元、材料费为100元，综合费率为20%。乙项单价为160元/m³。合同中有如下规定：
(1)开工前业主应向承包商支付合同价20%的预付款。
(2)业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留质量保证金。
(3)当子项实际累计工程量超过估算工程量的10%时，可以对超出部分进行调价，调价系数为0.9。
(4)根据市场情况规定每月价格调整系数平均按1.2计算。
(5)每月签发的月度付款最低金额为25万元。
(6)预付款在最后两个月平均扣除。
[问题]甲项工程单价为多少预付工程款是多少

[单项选择]某工程项目中，A公司作为工程承包人与B公司作为劳务分包人签订了劳务分包合同，约定由B公司负责现场的脚手架搭设，A公司负责提供该分包工程所需的材料，双方约定劳务报酬采用固定劳务报酬。
该项目中，对运至施工场地用于该分包工程的材料，应由( )办理或获得保险。
A. B公司
B. 发包人
C. A公司
D. 工程师

[单项选择]项目已经完成，但是客户拒绝对可交付成果进行最终验收，从而导致项目无法顺利移交。项目经理应该怎样做______
A. 将该情况报告给管理层
B. 寻求项目团队的协助
C. 将该情况记录下来
D. 把该情况提交仲裁

[简答题][背景] 某工程项目业主采用工程量清单招标方式确定了承包人，双方签订了工程施工合同，合同工期4个月，开工时间为2011年4月1日。该项目的主要价款信息及合同付款条款如下： (1)承包商各月计划完成的分部分项工程费、措施费见表1。

表1 各月计划完成的分部分项工程费、措施费	(单位：万元)
月份 4月 5月 6月 7月 计划完成分部分项工程费 55 75 90 60 措施费 8 3 3 2

(2)措施项目费160000元，在开工后的前两个月平均支付。 (3)其他项目清单中包括专业工程暂估价和计日工，其中专业工程暂估价为180000元；计日工表中包括数量为100个工日的某工种用工，承包商填报的综合单价(含管理费和利润)为120元/工日。 (4)工程预付款为合同价的20%，在开工前支付，在最后两个月平均扣回。 (5)工程价款逐月支付，经确认的变更金额、索赔金额、专业工程暂估价、计日工金额等与工程进度款同期支付。 (6)业主按承包商每次应结算款项的90%支付。 (7)工程竣工验收后结算时，按总造价的5%扣留质量保证金。 (8)规费综合费率为3.55%，税金率为3.41%。 施工过程中，各月实际完成工程情况如下： (1)各月均按计划完成计划工程量。 (2)5月业主确认计日工35个工日，6月业主确认计日工40个工日。 (3)6月业主确认原专业工程暂估价款的实际发生分部分项工程费合计为80000元，7月业主确认原专业工程暂估价款的实际发生分部分项工程费合计为70000元。 (4)6月由于业主设计变更，新增工程量清单中没有的一部分分项工程，经业主确认的人工费、材料费、机械费之和为100000元，措施费为10000元，参照其他分部分项工程量清单项目确认的管理费费率为10%(以人工费、材料费、机械费之和为计费基础)，利润率为7%(以人工费、材料费、机械费、管理费之和为计费基础)。 (5)6月因监理工程师要求对已验收合格的某分项工程再次进行质量检验，造成承包商人员窝工费5000元，机械闲置费2000元，该分项工程持续时间延长1天(不影响总工期)。检验表明该分项工程合格。为了提高质量，承包商对尚未施工的后续相关工作调整了模板形式，造成模板费用增加10000元。 [问题]该工程预付款是多少

[单项选择]项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于（）。
A. 需求管理计划
B. 范围管理计划
C. 项目范围说明书
D. 项目验收标准