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[单选题]项目经理组织所有团队成员对三个技术方案进行投票：团队成员中的45％选择方案甲；35％选择方案乙；20％选择方案丙，因此，方案甲被采纳。该项目采用的群体决策方法是（ ）。
A.一致同意
B.大多数原则
C.相对多数原则
D.独裁
[单选题]项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述不正确的是 （ ） 。
A.为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识
B.项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求
C.项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识
D.项目经理无需掌握项目所有的技术细节
[单选题]（ ）能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势。
A.人际关系技能
B.项目绩效评估
C.人事测评
D.冲突管理
[单选题]在对一项任务的检查中，项目经理发现一个团队成员正在用与WBS词典规定不符的方法来完成这项工作。项目经理应首先 （ ） 。
A.告诉这名团队成员采取纠正措施
B.确定这种方法对职能经理而言是否是可以接受的
C.问这名团队成员，这种变化是否必要
D.确定这种变化是否改变了工作包的范围
[单选题]项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素,团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决,项目经理必须快速行动,让团队重新集中精力,以便项目恢复进度,项目经理应该使用下列哪一项技术来解决问题?()
A.强迫
B.妥协
C.合作
D.包容
[多选题]在建设项目管理中，除出资人、建设项目经理、建设项目实施组织、建设项目团队成员、用户等被经常提及的项目相关人外，其他项目相关人还包括( )等。
A.运输公司负责人
B.承包方
C.供应方
D.会计
E.设计方和咨询方的组织和成员
[单选题]某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划，他应该遵循的基本原则中不包括()
A.逐步精确细化
B.技术工作与管理工作相分离
C.各干系人参与
D.对相关人员与资源统一组织及管理
[单选题]对团队成员的激励永远是困扰项目经理的一个问题，对于高创新要求的项目团队来说，利用（ ）相对会更加有效。
A.赋予更大的责任和权力
B.大幅增加薪酬
C.给予必要的关心和照顾
D.给予更高的社会地位
[单选题]对团队成员的激励永远是困扰项目经理的一个问题，对于高创新要求的项目团队来说，利用（ ）方法相对会更加有效。
A.赋予更大的责任和权力
B.大幅增加薪酬
C.给予必要的关心和照顾
D.给予更高的社会地位
[单选题]在定义活动过程中,一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动:此时项目经理应该 怎么做?:()
A.确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了
B.询问团队成员需要完成这些活动的原因
C.确认所有团队成员都认同这些活动
D.评估变更的影响
[单选题]项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的冲突的方法是 （ ） 。
A.解决问题
B.妥协
C.求同存异
D.暂时搁置问题
[单选题]在项目执行阶段,一名项目团队成员在执行分配给他的任务时有困难项目经理应该怎么做?()
A.更换团队成员
B.与该团队成员谈话,需要的话提供培训
C.将问题上报给管理层
D.改变基准以应付可能的延期
[单选题]在( )组织结构中,项目团队的成员来自相关部门，同时接受部门经理和项目经理的领导，该类型的组织存在着多头领导的缺点
A.职能型
B.矩阵型
C.项目型
D.复合型
[单选题]发现一个新技术项目中的复杂问题后,项目团队难以继续工作项目经理促成一次团队会议识别可能的原因
项目经理使用什么技术?()
A.鱼骨图
B.控制图
C.直方图
D.帕累托图
[单选题]由于执行任务时遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执，互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队的建设阶段来划分，该阶段属于 （ ） 。
A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.发挥阶段
