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[单选题]对团队成员的激励永远是困扰项目经理的一个问题，对于高创新要求的项目团队来说，利用（ ）相对会更加有效。
A.赋予更大的责任和权力
B.大幅增加薪酬
C.给予必要的关心和照顾
D.给予更高的社会地位
[单选题]IT 服务团队管理中的激励管理，包括了团队激励和个人激励。个人激励相比于团队激励更偏重个人的感受，参照马斯洛需求理论，将人的需求划分为五种，下面（ ）不属于马斯洛理论所定义的需求。
A.自我实现的需要
B.尊重的需要
C.生理的需要
D.企业社会责任的需要
[单选题]由于股权投资基金管理（ ），所以需要建立有效和充分地针对投资管理团队成员的激励约束机制。
A.投资期限长
B.专业性较强
C.投后管理投入资源较多
D.投资收益波动性较大
[单选题]( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。
A.人员任用
B.人员管理
C.人员配合
D.人员培训
[单选题]一般来说，团队发展会经历 5 个阶段。“团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题，团队成员的集体荣誉感非常强”是（ ）的主要特征。
A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.发挥阶段
[单选题]在当今高科技环境下，为了成功激励一个IT项目团队， 可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。
A.期望理论和X理论
B.Y理论和马斯洛理论
C.Y理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论
D.赫兹伯格的卫生理论和期望理论
[单选题]一般来说，团队发展会经历5个阶段。“团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题，团队成员的集体荣誉感非常强”是（）的主要特征。
A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.发挥阶段
[单选题]在当今高科技环境下，为了成功激励一个IT项目团队， （ ） 可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。
A.期望理论和X理论
B.Y理论和马斯洛理论
C.Y理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论
D.赫兹伯格的卫生理论和期望理论
[单选题]一个有成就、高效的团队应具备的特征是（ ）.Ⅰ.目标清晰Ⅱ.能力型的团队成员Ⅲ.成员间相互信任Ⅳ.有效的领导者Ⅴ.支持性氛围
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
B.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅴ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
[单选题]当需要确保每一个工作包只有一个明确的责任人, 而且每一个 项目团队成员都非常清楚自己的角色和职责时, 应采用的工具和技术是( )。
A.组织结构图和职位描述
B.人际交往
C.组织理论
D.专家判断
[多选题]团队规范是用于约束其成员行为的非正式规则和期望，每一个组织成员都必须遵守，那么成员遵守团队规范的动力主要来源于()
A.同事的压力
B.高层领导的压力
C.团队中发生过的重要历史事件
D.成员对团队的认同
[单选题]当需要确保每一个工作包只有一个明确的责任人，而且每一个项目团队成员都非常清楚自己的角色和职责时，应采用的工具和技术是（ ）。
A.组织结构图和职位描述
B.人际交往
C.组织理论
D.专家判断
[单选题]项目经理组织所有团队成员对三个技术方案进行投票：团队成员中的45％选择方案甲；35％选择方案乙；20％选择方案丙，因此，方案甲被采纳。该项目采用的群体决策方法是（ ）。
A.一致同意
B.大多数原则
C.相对多数原则
D.独裁
[单选题]团队的下列哪项主要表现为帮助团队成员设定团队议事日程，让团队始终瞄准目标，做出高效决策和提出解决问题的替代方案？（ ）
A.任务职能
B.沟通职能
C.维护职能
D.决策职能
[单选题]一个为期2年的项目已经实施了1年，在项目期间不同的项目成员进进出出，团队成员已经发生了较大的变化，而相应的团队职责分工也已经与原计划有了很多出入。最近团队成员在为一个工作包由谁来负责产生了分歧，项目经理查看了项目计划，他发现很多工作包都没有规定负责人，或者是原定的负责人已经发生了变更。针对这种情况，项目经理应该首先（ ）以加强对项目的管控。
A.为该工作包指定负责人
B.重新制定责任分配矩阵
C.重新分解项目工作包
D.重新制定人力资源计划
[单选题]你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况，你应该（ ）
A.确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通
B.命令成员要服从组织的安排和命令
C.创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
D.通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
