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[单项选择]以下关于人力资源预测的表述，不正确的是（）。
A. 人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计
B. 动态的组织条件下，人力资源预测非常必要
C. 静态的组织条件下，人力资源预测并非必要
D. 企业战略的设定必须以人力资源预测为基础
[单项选择]关于人力资源生产性的表述，正确的是（）。
A. 人力资源是物质财富的创造者
B. 人力资源的保持与维持需要消耗一定的物质财富
C. 通过合理的行为，人力资源可以得到补偿、更新与发展
D. 人力资源总是处于被动位置
[多项选择]以下关于人力资源预测方法的说法正确的是（）
A. 马尔可夫分析法可以预测企业的人力资源需求
B. 经济计量模型法其实是一种转移概率矩阵
C. 马尔可夫分析法可以预测企业的人力资源供给
D. 生产模型法是根据企业的需求水平和资本总额来进行预测
E. 灰色预测模型法的本质是经济计量模型法
[多项选择]以下关于企业人力资源预测的说法正确的有（）
A. 预测的结果不是绝对的，可进行调整
B. 预测的基本原理是根据过去推测未来
C. 人力资源需求预测要注意需求与净需求的区别
D. 人力资源供给预测是人力资源规划的核心和前提
E. 人力资源供给预测须考虑组织内外部供给的因素
[单项选择]以下关于人力资源预测的说法，不正确的是（）
A. 不会受预测者知识水平的限制
B. 要求预测者具有高度的想象力
C. 有利于提高组织环境适应能力
D. 能够引导员工的职业生涯规划
[单项选择]以下关于人力资源需求预测方法的说法，不正确的是（）
A. 工作研究是确定人力资源需求最古老最有效的方法
B. 设备看管定额定员法是按劳动效率定员方法的一种特殊形式
C. 比例定员法的对象是同岗位工作任务量相关的代表性标志物
D. 计算机模拟法是进行人力资源需求预测诸方法中比较简单的方法
[单项选择]以下关于企业人力资源预测的说法不正确的是（）
A. 人力资源预测是人员规划的一部分
B. 人力资源预测是人员规划中定量分析最多的部分
C. 人力资源的增量预测，即预测劳动力市场中的过度供给
D. 人力资源的存量预测，即预测企业人力资源的自然消耗和自然流动
[多项选择]关于外部成长战略下组织的人力资源管理问题，表述正确的是（）。
A. 对不同组织的人力资源体系进行合并
B. 制订适当的规划以保证及时雇佣和培训新员工
C. 将资源组织起来以强化现有优势
D. 实行适度裁员战略
E. 适应市场需求，以改变现有员工的晋升和发展机会
[单项选择]下列人力资源供给与预测方法中，多用于短期的人力资源拥有量预测的方法是( )。
A. 人员核查法
B. 马尔可夫模型法
C. 管理人员接续计划法
D. 德尔菲法
[单项选择]以下关于人力资源预测方法的说法，不正确的是（）
A. 德尔菲法适合于人力资源需求的长期趋势预测
B. 转换比率法假定企业的劳动生产率是可变的
C. 转换比率法无法说明不同类别员工需求的差异
D. 德尔菲法可用于企业整体人力资源需求的预测
[单项选择]以下关于企业人力资源预测方法的说法，不正确的是（）
A. 回归分析法本质上是经济计量模型法
B. 经济计量模型实际上是一种转移概率矩阵
C. 马尔可夫分析法可预测企业人力资源需求
D. 灰色预测模型能对含有已知的、未知或非确定信息的系统进行预测
[单项选择]某公司人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源情况进行预测.下面是该公司近年来的人员变动情况表。关于案例中这种方法的陈述，不正确的是（）。
A. 可用于估计的数据周期越长.预测的结果越准确
B. 人员转移率往往都是一种大致的估计
C. 人员转移率在实践中.通常是比较容易确定的
D. 该方法假定转移率是一个固定比例
[单项选择]关于传统的人力资源管理的表述错误的是（）。
A. 强调满足员工的各种需要，进而充分发挥其主动性和积极性
B. 把员工视为最有价值的资源
C. 人力资源管理与其他部门处于相对隔离的状态
D. 直接参与组织的战略决策
[单项选择]关于人力资源规划的表述，下列选项中错误的是（）。
A. 也叫人力资源计划
B. 系统地评价人力资源需求，从而拟订一套措施，使组织能够稳定地拥有一定数量和质量的人力资源，实现人员供需匹配
C. 是企业实现战略目标的保证
D. 人力资源规划的缺乏对组织有一定的损害，但不是很大
[单项选择]在人力资源需求预测方法中，根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法，称为______。
A. 德尔菲法
B. 管理人员判断法
C. 一元回归分析法
D. 转换比率分析法
[单项选择]下列有关组织人力资源投资意愿的表述，不正确的是( )。
A. 能够使用方便、专业的外包服务的组织对自己内部的人力资源管理职能投资更少
B. 组织更愿意对员工培训那些能够被其他雇主利用的技能
C. 认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让的组织更愿意对人力资源进行投资
D. 不愿冒险的组织更可能对员工进行重大投资
