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[单项选择]项目经理创建了某软件开发项目的WBS工作包，其中一个工作包举例如下：130（注：工作包编号，下同）需求阶段；131需求调研；132需求分析；133需求定义。通过成本估算，131预计花费3万元；132预计花费2万元；133预计花费2.5万元。根据各工作包的成本估算，采用（）方法，能最终形成整个项目的预算。
A. 资金限制平衡
B. 准备金分析
C. 成本参数估算
D. 成本汇总
[单项选择]WBS工作包中一般不包括的成本是（）
A. 管理成本
B. 设备采购成本
C. 项目人员成本
D. 直接成本
[单项选择]项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、质量进行监控，再次比较适合设定一个（）
A. WBS字典
B. 控制账户
C. 账户编码
D. 活动基线
[单项选择]项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、质量进行监控，在此比较适合设定一个______。
A. WBS字典
B. 控制账户
C. 账户编码
D. 活动基线
[单项选择]某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要（）
A. 使用WBS的最高层次进行类比估算
B. 计算工作包和风险储备估算的总和
C. 把工作包估算累计成为项目估算总和
D. 获得专家对项目成本总计的意见
[单项选择]在没有现成的WBS模板情况下，为准备WBS，项目经理首先应该（）
A. 确定每个项目阶段的估计成本和时间
B. 确定主要的项目可交付成果
C. 确定每个项目阶段的组成部分
D. 确定要完成的关键工作
[简答题]项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS的监理过程）？
[单项选择]创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（）
A. 范围基线
B. 项目章程
C. 绩效报告
D. 工作说明书
[单项选择]What is the WBS typically used for
A. To organize and define the total scope of the project.
B. To identify the logical person to be project sponsor.
C. To define the level of reporting the seller provides the buyer.
D. As a record of when work elements are assigned to individuals.
[单项选择]当你为你项目开始创建WBS时，你很快意识到不能在一张图纸上完成因为太复杂。你开始使用WBS编号系统来：（）
A. 确定项目的复杂程度
B. 确定每个WBS元素的层次
C. 帮助在合适的软件上使用WBS
D. 展示项目的论据
[单项选择]WBS字典是个文档：（）
A. 描述了范围管理所使用的技术条款
B. 描述了WBS中每个元素的细节
C. 为全球项目团队翻译WBS的元素
D. 帮助翻译功能到技术要求
[单项选择]
Creating WBS means subdividing the major project deliverables into smaller components until the deliverables are defined to the（）level.
A. independent resource
B. individual work load
C. work milestone
D. work package
[单项选择]创建WBS的输入包括（）。
A. 项目管理计划
B. 成本估算
C. WBS模板
D. 项目范围管理计划
[单项选择]某个新项目经理请你给她些创建WBS的建议，在你解释了这个过程后，她问你需要什么样的软件用以创建WBS，在创建完之后能得到什么，你可以告诉她在创建WBS之后还有些更无形的有价值的事情是：（）
A. 横道图
B. 团队达成一致
C. 活动
D. 风险列表
[判断题]中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，不必将中标结果通知其他未中标的投标人。( )
